阿丽塔票房超北美

现在消费已成为我国拉动经济发展的首要动力了。要发展农村经济,就必须提高农民的消费水平。本文针对我国农村经济发展整体现状,分析了目前我国农村在提高农民消费水平,发展农村经济中存在的问题,并提出提高农民消费水平发展农村经济的对策。消费水平 消费需求 农村经济农民消费是我国消费市场最重要的部分,只有农民消费水平的到提高,中国的经济增长才能摆脱出口依赖型。目前农村居民消费水平较低,严重影响着农村经济的发展。由此必须提高农民消费水平,使其成为拉动消费的新增长点,成为发展农村经济的重要途径。一、提高农民消费水平,对农村经济发展的作用消费水平有狭义和广义之分,我们通常所说的消费水平一般是狭义的消费水平,它是指按人口平均的消费品的数量,反映人们物质文化需要实际满意程度。消费水平的提高,不仅要求增加消费品数量,而且要求不断增加提高消费质量。因此,消费水平是一个综合指标,最终会表现为人们的健康水平、科学文化水平和生活享受水平、消费环境的质量等等,反映人们物质文化需要的满意程度。1.提高农民的消费水平,有利于形成农村经济可持续发展的动力经济增长依靠的是社会需求的拉动,必须通过调节社会需求以调节社会生产而达到发展社会经济的要求。现阿丽塔票房超北美

表面上看,软实力与硬实力似乎是对立的,实际则不然。软实力和硬实力是可以互相转化、互相结合的“软实力”的差距《当代经理人》:在“软实力”的维度上,哪些世界级的成功企业给你留下了深刻的印象?分别在哪些方面的“软实力”最为突出?谢祖墀:我们提出,软实力有四个维度:成为技术和创新的领导者、富有魅力的管理和领导力、成为有责任感和影响力的企业公民,以及抓住客户物质和精神上的渴望。许多世界级企业在这几个维度上各有建树。《当代经理人》:中国企业在“软实力”的构建上,与一流企业的差距主要表现在哪些方面?这其中,哪几个方面的“软实力”是中国企业特别需要提升的?谢祖墀:目前在软实力的培养上,国内企业比较突出的一点是他们开始重视企业社会责任。比如很多企业在四川地震赈灾时的慷慨解囊,得到了消费者的认可和赞赏。除了企业的社会责任感,国内的企业还可以在软实力的第二个维度“富有魅力的管理和领导力”上面多下功夫。很多成功的跨国公司在这方面都有所建树。企业领袖本身是企业的一面旗帜,是企业品牌的一个“特写”。目前国内也有很多鼎鼎大名的企业家,他们才智过人、独当一面,但是其国际知名度却不尽如人意,中国的企业家在这方面还存在很多的上升空间。此外,在技阿丽塔票房超北美

判断一个市场是“竞争”还是“垄断”,不在于这个市场上有多少“竞争者”在竞争,而在于厂商们进入市场的“渠道是否畅通”,以及有没有行政壁垒中国钢铁工业协会代表中国钢铁企业与国际三大铁矿巨头——巴西淡水河谷、澳大利亚必和必拓、力拓进行的旷日持久、全球瞩目的谈判越来越朝着中方不利的方向发展。中钢协迁怒于国内38家中小钢铁企业在谈判关键时刻的“集体倒戈”:它们不顾“大局利益”向巴西淡水河谷签订了总量为5000万吨的长协矿合同。中钢协甚至警告这些“不知好歹”的公司,如果是具备进口资质的中小企业,敢于私下和矿业巨头签约,中钢协将坚决取消其进口资质。但这些“铤而走险”的中小钢铁企业也并不是没有苦衷。在它们看来团结一致对外,前提是要利益一致,但其和中钢协中那些掌握谈判权的大企业和贸易商,一不共享利益,二无共同敌人,这让它们如何响应钢协号召?而且,以前长协矿都是低于现货矿,大钢企和贸易商从中获利丰厚,而小钢企却从未从中分得一杯羹。有长协资质的大企业和贸易商,不但不拿出矿石来支持中小企业发展,反而将低价购进的长协矿高价卖给它们,让其饱受欺凌之苦。现在市场变了,这些高高在上的巨头们也因为价格太高承受不起了,这个时候却要中小企业来配合,确阿丽塔票房超北美

无论在哪种情况下,公司要想成功地吸引利益相关者,并且发掘软实力的全部价值,都离不开积极的推介和宣传企业对硬实力的培养,常常先于软实力的培养。这种失衡的发展虽然确实能增强企业扩张的信心,但也会埋下隐患。例如,企业在进军海外市场时,如果不借助软实力去影响和吸引他人,为自己的扩张活动取得支持,那么就很可能被视为“侵略者”。TCL之前在欧洲兼并遭遇失败,很大程度是缺乏驾驭被收购方的能力,而这种驾驭能力正是软实力的重要一环。随着中国经济持续快速增长,人们越来越关心中国怎样才能最有效地发展自己的软实力,从而处理好与世界各国的关系。全球化环境中的中国企业也是如此。它们要想在全球市场上取得成功,必须双管齐下、刚柔并济。事实上,丰田和三星等日韩企业的经历,也生动的证明了这一点。企业的软实力可以分为四个维度,并且需要强大的价值观做支撑。企业可以根据自身的能力,以及利益相关者真正重视的东西,在不同维度上有选择性地投入资源,以便建立最大的竞争优势。企业如果发现利益相关者的某些需要尚未得到满足或者正在发生变化,而且自己在这些方面能够有更大的作为,那么就可以相应地调整自己的位置。成为技术和创新的领导者技术和创新是许多公司软实力的核心。企阿丽塔票房超北美

从现阶段乳业发展态势来看,三元“进入中国乳业前三”的豪情不靠谱,其要走的路还很长……就在三元于3月4日以总价6.165亿元成功拍得三鹿核心资产后,三元集团董事长张福平喊出了“要进入中国乳业前三”的豪言壮语。紧接着,6月18日,三元股份有限公司表示将投资6.8亿元在北京兴建工业园以扩大生产线;同时加大南下力度,在上海成立子公司,进军光明乳业的大本营。种种迹象表明,三元正在高速扩张,不过在笔者看来,三元离“中国乳业前三”的距离其实还很遥远。首先,其在重返乳业第一阵营的道路上,必将面临伊利、蒙牛、光明等众多对手的多重狙击。从目前几大乳企销售收入看,三元与对手们的差距巨大。2007年,蒙牛、伊利、光明、三元的营业收入分别为人民币213亿、194亿、64亿和11亿元;2008年前三季度,伊利、光明、三元的营业收入分别为191亿、59亿、10亿元。10亿与200亿的差距,显而易见,三元要赶上绝非朝夕之事。再者,在“三聚氰胺”漩涡中,三元之所以能够金身不败,靠的是始终坚持完全自有规模牧场——“规模化养殖+现代化加工”。此种模式成就了“三元”品牌,同时亦是被中国乳业其它巨头远远赶超过的关键因素。作为北京地方品牌的“三元”,业界普遍认为,其长于奶源管理,注重产品品质,而短阿丽塔票房超北美