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中国企业在经济发展中的作用不容忽视,但是同时带来的社会责任问题也必须正视。从中国企业存在的一些问题来看,笔者认为推广社会责任会计已经成为政府的刻不容缓的工作。一、社会责任会计对企业的促进和约束作用回顾社会责任会计的产生、发展过程,可以发现它实质性地体现了社会对现代企业的约束和促进。1968年美国学者戴维F?利诺维斯首次提出企业社会责任会计的概念,并与1973年给出了社会责任会计的正式定义：运用在社会经济领域中的会计学,它将包括社会学、政治学、科学和经济学方面的内容,将涉及国家收入、社会项目的评估、会计学在经济发展中的作用和社会审计等问题。其目的就是对社会费用和社会收益进行确认、计量和揭示。社会责任会计的宗旨是要求企业在生产新产品的同时,还应无条件履行社会责任如环境保护、就业条件等并定期报告企业为社会所创造的效益和业绩。由此可见,企业通过建立社会责任会计可以促使其与社会和自然环境的协调发展,并能切实承担起相应的社会责任。在这之后社会给予社会责任会计极大关注。1976年英国六大职业团体共同组成的会计准则委员会公布的《公司报告》中,郑重论述公司的社会经营责任；1977年,法国正式颁布关于社会责任披露的法令,规定职工人数达长安大学研究生院

摘 要:农民专业合作社已经成为引领我国农民参与国内外市场的现代农业经营组织。本文以广西贺州为例,对合作社的发展实践、重要作用以及存在问题进行剖析,并在此基础上阐述了加快农民合作社发展的几点思考。关键词:专业合作社 发展 思考党的十七届三中全会指出:“扶持农民专业合作社加快发展,使之成为引领农民参与国内外市场竞争的现代农业经营组织。”实践证明,“在实行家庭联产承包责任制的前提下,通过组织农民专业合作社发展规模经济是一条可行的路子”。在新形势下,各级领导要抓住机遇,立足实际,完善创新,不断推进农民专业合作社的发展壮大。一、农民专业合作社的发展现状截至2009年底,全国农民专业合作社24.64万家,入社农户2100万户,占全国农户总量的8.32%。贺州是一个典型的以农业为主的地级市,农业人口200多万人,2009年,全市工商机关工登记注册农民专业合作社145个,注册资金5.16亿元;加上农民专业协会,全市农民专业合作组织已达258个,占农户总数的10.65%。农民专业合作社的业务范围主要集中在种植业、养殖业、农产品加工销售、运输等行业,区域经济特色鲜明。主要有以下基本特点:发起多元,农民主体。每个专业合作社都是以农民为主体,发起组织者呈现多元态势。主要有三长安大学研究生院

股权分置就是指中国股市因为特殊历史原因和在特殊的发展过程中,中国A股市场上市公司内部形成了“两种不同性质的股票”。这两种股票形成了“同股不同价、同股不同权”的市场制度与结构。股权分置给中国证券市场带来一系列问题,从2005年5月启动的股权分置改革试点,到目前为止已经进入攻坚阶段。股权分置问题的解决必将对我国证券市场产生一系列的影响。一、解决股权分置理顺了证券市场定价机制,解决同股不同价、同股不同权问题在股权分置改革前,我国上市公司的股本结构有：国家股、法人股和社会公众股,还有B股、H股等构成。其中,国家股、法人股不能上市流通,而社会公众股和B股、H股虽然能够上市流通,可是三种股票流通的市场却是彼此分割的,同一只股票的价格在不同市场上差异很大。据有关资料显示：在近900家国有控股及参股的上市公司中,国有股及国有法人股根据早期《股份有限公司国有股份管理暂行办法》之规定,在发行时不能低于0.65折股率,也就是说,每股净资产最高不能超过1.54元,而流通股股东则必须付出几倍于非流通股股东的高溢价才能获取同样的股份。这就带来了以下两方面的问题：一方面,非流通股股东以极低的代价获取各种利益,并确保控股地位,在筹资、定价、风险承担等方面长安大学研究生院

摘要:为更好地履行社会责任,企业应树立“以员工为中心”的人性化原则管理理念。把对员工的社会责任落实到企业的管理理念中,落实到企业的战略决策中,落实到企业生产经营过程中,实现“效率化原则”与“人性化原则”的统一。关键词:员工权益;企业;社会责任中图分类号:F270.05 文献标识码:A 文章编号:1003-389007-0052-04在全球经济危机背景下,我国很多企业受到影响,为缩减企业成本,以牺牲员工权益为代价,随意减薪、裁员,这些行为严重侵犯员工权益,违背企业的社会责任,不利于企业长远发展。一、企业员工的权益状况在当前的企业中,特别是在私营企业和外资企业中,经营者侵犯员工民主权利和人身权益的事件时有发生,已经成为当前严重挑衅企业社会责任的问题。侵犯员工民主权利企业中的重大决策应提交员工代表大会,由其讨论通过才能予以实施,这是企业员工的民主权利。然而现在有些企业经营者,有意淡化或回避员工代表大会,或不能正常落实员工代表大会制度,即使举行员工代表大会也只是“走过场”,搞形式主义。还有一些经营者的权力欲望极强,权力监督意识淡薄,常常超越自己的权责范围,滥用企业经营权力,把企业法人的经营自主权理解成为个人的权力,认为企业的一切均由企业负责人说了算。长安大学研究生院

芝加哥商学院强势CEO往往才是最成功的成功公司的首席执行官们一般都有什么共同的特点？一项新研究发现,具有诸如执着和高效等个人品质的CEO,比起拥有合作精神和灵活性等“软性”品质的人更容易取得成功。近年来,一些以强势态度出名的大公司CEO们纷纷退休或者被迫离职,在诸如大众电气公司这样的大公司里,新出现的是一批更文静、更温和、擅长组织团队的领导者。但是,Anders教授最近开展了一项新研究。他对313名CEO展开研究,以便总结出色领导人的性格特征。 “我们发现‘强势’品质,也就是力图促成别人完成工作的特点,是最重要的因素,”研究者指出,“而那些强调团体精神的‘软质’特点则没有那么重要。这是个有点出人意料的结果。”研究者利用的数据资料来自一家咨询公司提供的数据库,它提供了被研究的个人的强项和弱点。这家位于芝加哥的管理评估公司专门应公司要求,对CEO候选人展开分析与评估。公司对每位候选人进行了四个小时的咨询访谈,对受访者的工作展开详细的询问。随即,公司将访谈结果加以整理,从中总结出受访者的领导风格,并从人际关系技巧到智识和动机等诸多角度对这些风格进行归类。最后,公司在热情度、开除表现不良者的魄力等数十个方面对受访者做出评估打分。芝加哥长安大学研究生院