锦衣夜行

苏绣为我国的“四大名绣”之一,已有2500多年的历史,具有浓厚的文化底蕴,是我国博大的艺术宝库中一颗璀璨的明珠,几千年来深受国人的喜爱,并且早已走出国门,名扬海外,深受外国友人的青睐。山东青州市聂冰女士制作的苏绣历经多年的磨砺,图案秀丽、针法丰富、绣工精细,色彩典雅著称,其绣技具有“平、细、密、齐、光、顺、匀”的特点。苏绣的制作原料包括底料、丝线、装裱等,制作成本低,售价却很高。双配绣属苏绣中的主要品种,堪称苏绣中的精品,它的制作题材有“花鸟、山水、动物、人物”等。其中最高级别的肖像绣,市场售价一幅高达几十万、乃至上百万元,堪称价值连城。苏绣中的屏风、站屏、中堂等不论放在家中,还是各大酒店、宾馆及各大社交公共场所,不仅精美雅致,还增添了主人的文化修养,为环境增添了浓厚的文化韵味。更有苏绣中的精品,成为居家世代相传的艺术珍品。学习苏绣,无需书法绘画基础,只要具备勤于钻研、吃苦耐劳的精神,即会掌握全部技术要领,单凭小小的苏绣,就能为自己绣出锦绣前程,走上致富之路。掌握一手制作苏绣绝技,不仅可以大赚工艺产品钱,还可以受聘于各个学校、艺术场馆任教。苏绣人才也深受日本、韩国、俄罗斯等国的争相邀请,前去传授技艺。对于经营者,还可以锦衣夜行

相对于零售业巨头沃尔玛而言,宜家在全球仅仅拥有180家连锁店,这和数量庞大的另一个零售巨头沃尔玛比起来显得有些单薄,但从其仅在一个狭窄的家居行业领域就能创造巨大财富的角度看,宜家这个品牌丝毫不弱于沃尔玛。美国《商业周刊》最新的品牌调查显示,宜家公司名列全球前50名最知名品牌第43位,位列百事、哈利-戴维森和苹果等品牌之前,其品牌价值为560亿克朗。毋庸置疑,宜家是成功的,其成功之处就在于其与众不同的经营模式。当笔者站在宜家店内的时候,看见如云的顾客络绎不绝往来,曾深度思考,宜家算是一个销售卖场型的企业还应该算是制造型的企业?如果说宜家是一卖场销售型的企业的话,可是他却偏偏拥有自己的产品设计和制造能力,宜家大部分主流产品都是自己设计并制造的;如果说宜家是一制造型的企业,除了宜家这个卖场型的品牌大壳外,其销售的所有产品虽然都有各自的品牌,但又有几个消费者对其关注?典型的思维即是,问曰:“什么牌子的?”答曰:“在宜家买的。”此时宜家已经不再是一卖场商标,而变成了一种品牌,一种蕴含着消费者对其认同的信任和价值归属感的印记。简而言之,在宜家买的家居产品是有特点和个性的,是与众不同的。在笔者看来,宜家是代表一种价值,一种消费者参与并能从锦衣夜行

曹和平：国内著名上市公司,长春欧亚集团董事长,党委书记。“国家有突出贡献的中青年专家”、“中国创业企业家”、“中国商业科技创新人物”、“全国优秀经营管理者”、“全国杰出青年企业家”、“全国劳动模范”、“全国优秀党务工作者”、“吉林省首批省管优秀专家”,并当选全国九届人大代表、党的十六大代表,享受国务院特殊津贴待遇,中国第一批高级职业经理。长春欧亚集团股份有限公司：是全国知名的上市公司,国家大二型商业企业。始建于1953年。1992年,经长春市经济体制改革委员会批准,在长春市第一家以定向募集方式成立股份有限公司,1993年9月,转为社会募集公司,同年12月6日,公司股票在上海证券交易所挂牌交易。 1996年公司进入了全国商业百强行列,近年来,公司曾获全国五一劳动奖状、全国商业信誉企业、全国执行物价计量政策法规最佳单位、全国内贸系统打假工作先进单位、资金信誉评估AAA级企业、全国精神文明创建工作先进单位等荣誉称号,标志着公司的发展跨入了一个全新的阶段。目前,公司下辖7个商贸企业,1个城,员工近5000人。从一个商业小店,发展成为具有高成长性、富有活力的企业集团,实现了质的飞跃。1984年,28岁的曹和平被派到欧亚集团的前身——长春市第四百货商店锦衣夜行

消费心理特征情感因素动机是促使个体进行行动的驱使力。这种驱使力通过一种紧张状态产生,这种状态作为未被满足的需要的结果存在。一些消费者行为学家区别所谓的理性动机和情绪动机,情绪动机是指根据个人或主观标准来选择目标。消费者的“80后”一代的受教育程度与上一辈相比有了很大的提高,他们多拥有知识资本,以脑力劳动为主,是形成中国新生中产阶级的重要支柱,也是未来市场消费的主要支持者,但是他们受本身现实收入的限制,在消费层次上较平民化,,但观念上受广告影响较大,崇尚白领品质生活,对各类名牌产品如数家珍,即倾向上的高端化和行为上的低端化。他们作为“独生子女”在家庭中是核心,但是在人际交往上往往缺乏成熟的思维,社会力量薄弱。他们在消费中所表现出来的各种特殊行为都带有浓重的情感因素影响,希望在消费中得到VIP的重视和服务。学习因素消费者学习是一个过程；就是说,由于新的知识,它不断发展变化,或者是实际经验、新得知识或个人实践都会作为反馈,并为未来相似情况下的行为提供基础。学习理论家认为要使学习发生,特定的基础元素是要具备的。大多数理论包含的元素是动机、暗示、反应和强化。动机是基于需要和目标的。动机作为学习的一种刺激。如果动机刺激了学锦衣夜行

我们提倡要非常细致的到现场拍照片的形式来研究流程,不看企业现场的流程,只是把企业的流程图拿出来看一下是不行的。中国有句俗语叫“一只老鼠坏了一锅汤”,同理,一个人也可能会影响企业的整个流程,在企业中这种人可能还为数不少。就像一个执意使用现金,而不愿尝试VISA卡的刷卡机的人,公司即便有ERP高级的工具支撑,他也不愿进行顺畅的流程,不愿做出改变。介绍一个互动小游戏,这个游戏的名字就叫——“让我们来做点变化”。我问了做过这个游戏的一位朋友,“一旦在企业中要推进一个变化,一般会有哪些情绪和感受是你自己产生的或者那些是被推动的对象产生的？”这位朋友认为在面对变化的时候可能会产生矛盾,因为习惯性,很多人是不喜欢变化的。而且这时企业内部的猜测变得多起来,有时变化的节奏太快了也不好,但是不管如何变化,企业高层的战略方向如果清晰的话,就会做出适宜的变化,但是如果没有明确的方向,变化对企业来说也许是个可怕的事情。这样的企业有很多,总是说要变,但是不清楚要变到哪去,企业的基层人员开始纷纷议论,说今年要搞流程再造,又要上ERP。基层人员并不清楚这些是什么,能做什么事情,抵触情绪是有的。包括企业流程。AMSE表格：横看成岭侧成峰我们来看一个经典表格,这锦衣夜行