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3月7日,星期一,陈晓辞职的消息在坊间传开,接任者传为原大中电器董事长张大中。市场最初以为是谣言,但3月9日晚间国美电器最终以公告形式予以证实。与市场猜测不同,张大中只是非执行董事,无需像陈晓一样亲力亲为；在2010年9月28日特别股东大会投票中支持陈晓的高管孙一丁也没有离开公司,虽然退出董事会,仍出任行政副总裁；同时还引入了安永会计师事务所合伙人李港卫担任独立非执行董事——贝恩此前就提出,若增加董事应增加独董。对于陈晓此时离开,有人觉得突然,有人则认为顺理成章,因为陈背后已经没有强大的支持力量,而大股东又咬住不放、非“去陈”不可,这场马拉松博弈最终还是资本拥有话语权。陈晓离开确实打破了与大股东的僵局,避免了战争与分家,最大不确定性消弭,市场予以正面回应,3月10日开盘后国美股价逆势上涨,但高开低走表明投资者同时也很谨慎,大家在观望,未来国美会否退回家族治理？股东、董事会、管理层是否还会出现变局？意兴阑珊“9·28”前后,陈晓到底经历了什么,或许只有他自己才知道。2006年7月赴任国美电器这四年多,陈晓有一半时间是在应对危机和打仗中走过的,非常人所愿意承受。他从一个国美的拯救者,最终转变为国美的最大不确定因素,均源于黄光裕家族。“双代理协议

姓名 钱俊冬年龄 28所在城市 西安创业年限 6年所属行业 校园传媒带动就业人数 200人左右创业亮点 大学生结合自身优势的创业.中国第一高校传媒起点低,对大学生有借鉴意义.推荐理由他是大学生创业的典型人物,他和他的三人行团队,从创业的第一天开始就脚踏实地的向前迈进,核心故事家境贫寒立志创业：1981年,钱俊冬出生在安徽农村,2000年考取长安大学的时候,他手里只有家里七拼八凑借来的2000块钱。此时他的心中也有了一个异常坚定的信念：越是日子困窘磨难重重,越要咬紧牙关,明天一定会掌握在自己的手中。第一桶金收获信心：开学的第3天,偶然中他发现了第一个挣钱的机遇。从随身听、电话卡到游泳衣,考研资料甚至英语磁带,从批发市场倒到学校卖给同学们,这一买一卖使他淘到了人生中的第一桶金。大一的一年他成了校园里有些名气的"生意精"。小倒爷"开拓校园经济大市场：挣到第一桶金的钱俊冬没有满足。他决定成立一个利用创业协会人力资源做校园市场的校园信息服务中心,中心定名"三人行",以校园和学生需求为市场开展介绍家教、校园活动策划、产品展示、市场调查以及小网站建设等业务。在接下来的日子里,他们把业务扩展到了周围的几所大学,最多的时候一天收入竟有5万元。这样代理协议

9月1日人民网讯 今日午间,青岛市国土资源局和房屋管理局官方微博发布消息称,自2014年9月1日起,放开市南区、市北区、李沧区、崂山区套型面积在144平方米以下住房的限购政策。事实上,刚好在一个月前,青岛市国土资源局和房屋管理局就已经通过微博发布了该市部分取消限购的消息。当时消息称,自2014年8月1日零时起,对黄岛区、城阳区代理协议

古永锵要颤抖了,视频行业真正的高富帅——百度来了。近日,百度4亿美金收购PPS的消息经过多方消息人士证实,另一个说法是3.5亿。不管如何,百度进军视频领域的信号已经非常清晰。对于这一收购,百度、PPS、爱奇艺三方都三缄其口。但是对于这一收购背后的逻辑,最清楚的不过同行和竞争对手。记者采访PPS的竞争对手、PPTV副总裁张坤时,他用一句话总结道“表面风平浪静、暗地波涛汹涌”来总结视频行业正在发生的格局变化。究竟是怎么波涛汹涌的？首先,百度收购PPS是百度的推动,还是奇艺的意愿？奇艺对于这桩收购怎么想？据张坤回忆,去年五月份,爱奇艺的龚宇曾经给张坤打电话,讨论了合并的事情。而不到半年,就传出百度宣布从普罗维登斯资本回购其所持有的爱奇艺5000万美元投资,回购后原本持有爱奇艺53%股份的百度拥有了爱奇艺更大部分股权。而龚宇为什么当时着急找PPTV谈合并的事情,很可能是敏感地感觉到百度从一个战略投资者变成控股方后,龚宇的角色便成“创始人”变成“职业经理人”,他不得不谋求主动的变化。其次,为什么收购对象是PPS？按照张坤的说法,“PPS和PPTV一直是第一第二互相抢跑,在移动客户端我们两家差不多,都是日均3000万左右的用户量。”但是PPS和PPTV是两种不同的商业代理协议

卖基金基金又热了。可基金数量已经从不足100只增长到500只以上,要想从一大堆同质商品中脱颖而出,做大品牌、学会营销是当务之急。文｜CBN记者冯一萌赵慧郭颖哲图｜CBN摄影记者肖南工商银行基金超市、 交通银行基金超市、 招商银行基金超市、 兴业银行基金超市、海通证券基金超市可是,买基金依然不是逛超市。这里没有购物车与购物袋,没有货架和海报。对无数普通的家庭主妇来说,买基金一点儿都不轻松。从500只连名字都区别不大的基金中筛选1只基金比从超市100种饮料中选择1个口味难得多—基金看不到、摸不到、无法试用,饮料有质量问题可以退换,基金连收益都不能保障。这里到处都是商品,可几乎没有品牌。2009年,基金公司数量从过去的“老十家”增至现在的六十余家,基金数量也由之前的不足100只到现在突破500只。基金公司认识到,只有树立起自己不一样的形象,才可能在众多同质化产品中脱颖而出。虽然,这并不容易。“没问题,我们会努力的。”秦红每周要听到好几次这样的话。她是摩根士丹利华鑫基金公司的副总经理,全面负责市场工作。摩根士丹利华鑫是一家新基金,销售团队组建仅两个月。为了新基金的发行,她三周跑了十个省市地区,但来自银行个人金融部总经理们的回复客气有余,真正代理协议