重生在六零

弱不禁风的散户虽然墙上“严禁烟火”的标语清晰可见,但是沈阳的养猪户老牛却早已不以为然,在猪舍内抽烟已成为他最近一段时间里每天的习惯动作,“没办法,实在是太愁人了。”在老牛的叹息中,此前购猪、养猪、售猪的火爆场面已经变成了折磨他的回忆。在老牛看来,如今,养猪的成本难以消化了。“别看猪肉价格是一降再降,可是饲料价格却是一涨再涨。”老牛说。从猪崽开始养起,一头猪的成本大概需要八九百元,主要构成无外乎饲料、疫苗、房屋水电、人工及其他费用,其中又主要以饲料为主。老牛说,目前每头猪崽的价格在200元左右,而通常三斤饲料能够让猪长上一斤重量。也就是说,一头200斤左右的出栏生猪,大致需要喂养600斤饲料。如是计算,用于成品生猪的精饲料大概需要120斤,费用150元,而豆粕需要500斤,价格720元,两者相加成本已经是870元。 而价格上,下跌的曲线依稀可见,正在逼近临界点。“好像大家一下都变得不爱吃猪肉似的,去年猪不到100公斤就有人抢着要订,现在100公斤以下几乎无人问津。”厦门散养户郑春法苦恼地说。他家20来头生猪,本来2月份可以出栏,但现在仍在等待买家。厦门的生猪出栏价已经降为6元/斤左右,养上一头猪最多也就赚一百来元。“生猪养殖周期要半年左右,按现在的重生在六零

《中华人民共和国公务员法》规定：“国家对公务员实行分类管理,提高管理效能和科学化水平。”“公务员的职位类别按照公务员职位的性质、特点和管理需要,划分为综合管理类、专业技术类和行政执法类等类别”。这一规定对行政执法部门的管理和建设具有很强的针对性。及早建立符合工商部门特点的分类管理制度,是一件关系到整个工商管理工作的大事。一、建立公务员分类管理制度,是更好地加强工商部门职能作用和队伍建设的迫切需要长期以来,工商部门和其他行政管理部门一样,只设有综合性管理职务序列,所有工作人员的晋职晋级都走股长、科长、处长、局长这条路。这在监管对象比较单一,只需用一般行政手段履行工商行政管理职能的时期是可行的。但是,改革开放近30年来,我国工商行政管理部门经历了由监管个体私营经济到监管各类市场主体。由监管单一集贸市场到监管整个社会主义大市场的重大转变,工商部门履行市场监管、行政执法职能的任务越来越繁重,对工商行政管理队伍的要求越来越高。工商行政管理监管执法涉及国际国内两大市场：涉及各类市场主体的注册登记、年检、商标注册及保护、广告监管、反不正当竞争、流通领域商品质量监管、消费者权益保护等有关维护市场经济秩序的各个方面；重生在六零

工商机关要实行职能到位,切实做到“四个统一”,就必须把积极培育市场主体、优化市场环境、促进经济社会协调发展作为监管的出发点和落脚点,通过依法强化市场监管,努力做好市场监管和公共服务的有效衔接。为此,基层工商机关和广大执法人员必须做到以下几点：一是树立大局观念,找准市场监管与公共服务的结合点。发展是目的,执法是手段,在市场监管中严格执法,在公共服务中提供周到热情的服务,二者是相互联系而有机统一的。执法本身体现着代表人民利益的国家意志,严格执法就是为国家服务、为政府服务、为人民服务。也就是说市场监管是宏观上的服务。是更高层次的公共服务。国家设置工商机关就是要通过严格执法来打击违法,保护合法,维护和稳定市场经济秩序,否则,服务经济发展就会成为一句空话。因此,工商机关要自觉坚持市场监管与公共服务的有效衔接,按照“三个有利于”的原则,为地方经济繁荣、社会稳定创造良好的市场环境。为此,要积极探索各种有效的途径和方法,为经济发展提供最佳服务,以最佳服务来促进经济社会全面协调可持续发展。此外,树立大局意识还要求工商机关要认真处理好部门利益与整体利益的关系,部门利益要服从大局利益,尽力为特困职工、下岗失业人员开办企业从事生产经重生在六零

当不错的机遇摆在面前时,农业行业协会抓住机遇顺势而上却在现实中显得并不那么顺畅。毕竟,农业行业协会与钢铁、汽车、造船、煤炭等大工业行业协会相比较,会员实力薄弱,农户和企业规模小,产品盈利率较低。此外,中华全国供销合作总社党组书记、理事会主任李成玉在行业协会工作会议上指出,农业行业协会服务功能并不强,多数协会仅限于搞一般的信息、培训和研讨活动,在产业规划、行业自律、反映诉求、开拓市场等方面的服务开展得较少,农业协会的特色和优势不突出,行业代表性和影响力不强。而出现这些问题,恰恰说明当前协会从官办向民办的转型还不够彻底,民间化的步伐还没有很好地迈开,还需要寻觅破题之道,才好搭上政府职能改革的顺风车。转型不彻底改革开放以来,行业协会经历了从无到有、从少到多。1980年到1992年的10余年是中国市场化改革的起步阶段。这一时期的行业协会由政府创办,绝大部分行业协会在经费来源、人员编制及组织功能上都有着强烈的政府气息。从1993年开始,随着市场经济体制的确立和民营经济的快速发展,行业协会发展迅速,官办协会和民办并存。严格来讲,行业协会原本是一种民间组织,但目前国内大多数行业协会并非如此。由于历史的原因,我国目前的行业协会大部分是“重生在六零

一个会员销售额占到全国茶叶行业70%以上,会员控制的茶叶资源占到全国的60%左右的庞大协会,为什么只有13名专职工作人员?面对记者的这个问题,中国茶叶流通协会副会长王庆说,人员少与规模大之间确实有落差。但另一方面,说明协会的内部管理制度是好的,专业结构、能力结构、年龄结构基本合理。从2004年开始,茶叶流通协会就开始进行绩效改革,秘书处制定了较齐全的管理制度,包括行政管理、人事管理和财务管理,实行企业化管理。在2005年左右,制度建设已经达到现代企业水准。所以,协会的工作人员能做到少而精,即使很忙碌,却井井有条,忙而不乱。王庆还透露,这一套内控制度,将在今年得到深化改革。下一步,协会内部管理的改革方向将集中于以下两点:第一,变革绩效考核办法,按照工作量评价干部。王庆说,协会工作人员都很辛苦,工作量很大,周六日都不怎么休息。春茶刚出来,他们已经把人员派到下面去调研了。这一点也是协会把绩效改革提上日程的关键原因。第二,年终考核添加述职环节,签订下一年度责任书,以便于精确落实工作绩效和责任考核。第三,要强化非驻会副会长管理协会事务的权利。必须保证协会决策出台之前,事先取得他们的同意,事后还要跟踪反馈效果。在制度上做到先有请示后有汇报。此外重生在六零