酸汤肥牛

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青蛙要活,蛇要饱,秦香莲和皇姑都有理,只有陈世美是混蛋——稽核部夹在中间最难堪。出问题了！总部推行的终端稽核行动一团乱麻。稽核行为的三个主体——总部、稽核部、区域人员,由于利益不一致,各执一词,争执不下。稽核部：只关心终端表现,终端打分。区域主管：最关心销量,另外因为要被奖罚,所以被迫关心终端。总部：嘴上喊终端很重要,实际上最关心的还是销量。上下不同欲,于是开始内部博弈,暗流涌动、流言四起。“总部稽查部天天下来终端打分算奖罚,搞得每个主任都在申请陈列奖励,促销从销量导向变成终端表现导向了,我大区的销量怎么完成？”“稽核的人不懂市场,我作为大区经理下面六个市场这个月各有重点,有的是推新品、有的是做乡镇、有的是换经销商、有的是开发空白网点、有的是签专卖协议,稽查组下来应该协助我检查我安排的工作重点,而不是一刀切查看终端,这会跟我的市场脱节,拖我这个大区经理的后腿,我一边做销量一边还要应付总部检查！”“终端打分海报就占了15分,这15分好得,贴海报最简单,现在业代天天出去贴海报就能拿到这15分,但是还有更重要的堆箱数、陈列、价格维护,这些分很难拿的,现在大家吃柿子捡软的来捏,都去贴海报了,其他问题没人管了。”……他们说的有没有酸汤肥牛

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随着全球化的深入发展和技术进步的加快,我国对外投资迅速发展。据商务部统计,截止2008年底我国设立对外直接投资企业超过1.1万家,分布在全球173个国家,2008年对外直接投资额突破500亿美元,达到创纪录的521亿美元,通过收购、兼并实现的对外直接投资为368亿美元,约占当年流量的70%。2002-2007年,中国非金融类对外投资年均增长速度为56%。其中广东省每年对外投资流量也不断攀升,2007年位居全国第一,为11.4亿美元。在对外投资迅速发展的同时,广东省企业不断出现通过R&D投资、并购、建立战略联盟等海外直接投资活动,以获取国外企业的知识、技术和品牌等资产的现象,这一现象值得深入研究。本文通过对广东大型科技企业寻求海外资产的模式及区位分布的分析,探讨它们的成功之路。一、采用多种模式寻求海外知识资产广东科技型企业寻求海外知识资产活动模式主要采用海外研发、跨国并购以及战略联盟等三种模式。1、海外研发模式当海外国家或地区拥有较强的技术和研发水平时,企业通过在该国设立研发中心,能够有效利用当地的科技资产和人才,特别是这种科技资产如果与当地生产、营销和用户建立密切联系时,更有利于提高企业资产寻求的适应性。采用海外研发模式进行海外知识资产寻求的广东主要企酸汤肥牛