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政府就像上帝一样,一会儿施舍,一会儿又拿走。俄罗斯寡头在本世纪之初得到了这个教训,现在轮到了中国。6月19日,北京下令国有机构将所持上市公司股票转移到社会保障基金。乍看之下,北京只是在把股票从一个口袋放到另一个口袋:包括地方政府在内的826家国有机构,将把部分持股转至全国社会保障基金,数额相当于每家公司首次公开发行时实际发行股份数量的10%,市值达93亿美元。这项法令将追溯实行,涉及2005年以来在中国内地证交所上市的131家公司。但是,不作支付就转移股票,会带来各种问题,即便交易各方都是“一家人”。也许没有俄罗斯那样的抢占土地或把寡头关进监狱,但中国实际上是在命令股东无偿交出资产。即便按中国的标准,这也是不寻常的。当资产转移到中国投资公司时,这个主权财富基金还通过一笔复杂的债券融资交易,为接手这些资产付了款。再说,这些股东并非全都是不折不扣的政府成员。据里昂证券介绍,其中11家是上市实体,因此普通股民也会蒙受损失。其余的是政府机构,但它们本来可能希望用自己所持的股票,为自己的合资企业或项目出资。该法令还把地方政府一级的资金集中到中央一级的金库。此举强化了中国股市受到操纵的性质。就在重启IPO,让更多股票进入股市流通之际,另一些股酷跑

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翻开武汉城市经济发展史,有一个企业不得忽视,它就是我国风机行业第一家在美国纳斯达克资本市场上市的武汉通用集团有限公司。迈上资本国际化运作和融资经营平台以来,它实现了从一个 “老字号”国企到美国证券市场上市的辉煌转变,公司的董事、副总裁黄兆奇则是集团辉煌发展的功勋及见证人。今年3月,他被任命到集团旗下的全资子公司——兼任武汉鑫格林环保设备有限公司总经理,全权负责公司事务,这是一个处于起步阶段还在发展中的通用机械类生产制造公司。新的环境,新的身份,新的起点,对黄兆奇来讲,一切从零开始,他将面临的挑战和前方的困境可想而知。在社会转型时期下的中国及波卷全球金融危机的余震下,中国市场波诡云谲,企业之间竞争激烈。《企业与企业家》杂志以鑫格林为样本一窥武汉新兴企业的成长,以期初步还原一个真实的探索前进中的企业形态。鑫格林公司总经理黄兆奇接受了我们的专访。“时刻准备迎接挑战”——大刀阔斧转变思想观念《企业与企业家》杂志:您刚到公司的时候,面临的是怎样的一个状况,一定有不少问题和困难亟待解决吧?黄兆奇:是的,自成立以来,公司生产经营情况一直不理想,处于亏损状态,队伍涣散,面临着重重困难。公司现已运营两年,但开始一直没有注册商标,没酷跑

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按美国商务部统计,2004年中国制造的产品进入美国多达2000亿美元。然而,在那么大的出口额中,由中国企业直接出口的比例不足20%,大多数是经过中间商出口的,企业只能十分被动地赚取制造环节的少量加工费。那么,中国企业如何去寻找美国客户？如何与他们建立紧密的联系？从而去开拓市场呢？下面介绍的5个方法,希望对致力于进入美国市场的中国出口企业有所帮助。1. 在美国设立办事处中美两国远隔重洋,时差12个小时,为了提高与美国客户联系的效率,拉近与美国客户的距离,以争取更多的商机,中国企业很有必要在美国设立办事处或分公司。现在我们在上海、北京或广州可以见到许多外国公司的办事处,外国公司走进中国是先到中国设办事处,中国企业要走出去当然也需要先到海外去设办事处。现在国内一些省市的地方企业大多在上海、北京设有办事处,他们从所设办事处得到的好处与方便众多,所以加强办事处的常见,撤销办事处的极少。可以讲,在上海、北京设立办事处是一个地方企业经营全国化的标志。那么,今天中国企业经营要国际化,就应该把企业在上海、北京的办事处延伸到海外去,尤其到美国纽约这样的世界贸易中心去。大多数美国企业都愿意与已在美国的人进行商务往来,他们知道语言和时差不成问题,酷跑