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力拓集团告知中国铝业公司,它们的交易终究无法达成。中铝总经理熊维平在公告中表示对这一结果 “感到失望”。分析家迅速指出,这不是中国四年前收购美国石油公司尤尼科案的重演——四年前,中海油迫于华盛顿的政治反对而撤消收购。他们认为,收购力拓案的失败是由于经济原因而非政治原因。中铝提出投资的时候正值全球商品价格处于低谷,力拓迫切需要现金以及应付近400亿美元的债务。而如今,矿物价格已经反弹。澳大利亚独立研究组织Stock Resource的董事总经理克雷海德表示,力拓股东对中铝收购案的最大不满在于,这笔交易是在目前的金融危机接近谷底时达成的,最近几个月的市场认定最坏的时刻已经过去。情况也许就是这样,但这个结果令一些中国决策者和主管人员尝到了苦涩的味道。他们都非常清楚,这个中国投资案可能会变成澳大利亚的政治大足球,事实上,当国有企业中海油试图收购尤尼科的时候,美国的反应都没有澳大利亚这次的反应那样大。力拓的决定令陆克文政府得以回避是否允许中铝投资推进的艰难决定。这笔交易的结果也带出了一个尚未有答案的问题:如果发达国家发出信号,表明自己其实不需要中国的钱,中国将怎样处理自己那些钱?一个国家的钱如果比它可能在国内投资的多,它可以做的酸梅汤

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青蛙要活,蛇要饱,秦香莲和皇姑都有理,只有陈世美是混蛋——稽核部夹在中间最难堪。出问题了！总部推行的终端稽核行动一团乱麻。稽核行为的三个主体——总部、稽核部、区域人员,由于利益不一致,各执一词,争执不下。稽核部：只关心终端表现,终端打分。区域主管：最关心销量,另外因为要被奖罚,所以被迫关心终端。总部：嘴上喊终端很重要,实际上最关心的还是销量。上下不同欲,于是开始内部博弈,暗流涌动、流言四起。“总部稽查部天天下来终端打分算奖罚,搞得每个主任都在申请陈列奖励,促销从销量导向变成终端表现导向了,我大区的销量怎么完成？”“稽核的人不懂市场,我作为大区经理下面六个市场这个月各有重点,有的是推新品、有的是做乡镇、有的是换经销商、有的是开发空白网点、有的是签专卖协议,稽查组下来应该协助我检查我安排的工作重点,而不是一刀切查看终端,这会跟我的市场脱节,拖我这个大区经理的后腿,我一边做销量一边还要应付总部检查！”“终端打分海报就占了15分,这15分好得,贴海报最简单,现在业代天天出去贴海报就能拿到这15分,但是还有更重要的堆箱数、陈列、价格维护,这些分很难拿的,现在大家吃柿子捡软的来捏,都去贴海报了,其他问题没人管了。”……他们说的有没有酸梅汤

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