医保卡丢了怎么办

原标题：“米汤大全”及其他 先从一个故事说起—— 清代，湖南一个樊姓总兵去拜见抚台大人，没想到，抚台的师爷将总兵挡住，要他先给自己请安。樊总兵乃二品官员，岂有给无品无级的师爷磕头的道理。谁知这师爷不依不饶，呵斥让他“滚出去”。 樊总兵当然咽不下这口气，回头打听到这师爷不过是个屡试不中的失意秀才，便在家里盖了一座读书楼，花重金请来名师，让儿子樊增祥禁足于楼上苦读书，发誓将来考上足够大的功名，羞煞那师爷。 樊增祥挺争气，科举路上中进士、点翰林，风光无限，还小有诗名。但他“羞煞”那位师爷了吗？忘了介绍，那师爷姓左名宗棠。对，就是“国一日不可无湘，湘不可一日无棠”的中兴名臣左宗棠。 隋代以前官员的选拔、推荐，基本不出几个门阀世家的门槛，形成了“上品无寒门，下品无势族”的社会分化。而始于隋文帝的科举制度，之所以跨越多个朝代，稳定延续了一千多年（直到1905年被废止），关键就在于它改善了用人制度，打破了阶层固化。毕竟有不少平民子弟，留下“朝为田舍郎，暮登天子堂”那样近乎神话的故事。 历史的吊诡之处在于，科举制度实行千年，亦被骂千年。人们诟病的，当然不是学子寒窗苦读的精神、从平民中选拔医保卡丢了怎么办

原标题：金砖合作“成色十足” 7月25日至27日，习近平主席将应邀出席在南非约翰内斯堡举行的金砖国家领导人第十次会晤。去年，在中国厦门举行的金砖国家领导人第九次会晤，为金砖国家下一个十年发展擘画了新蓝图。今年是金砖国家第二个“金色十年”的开局之年，在这一关键节点回望金砖合作走过的历程，更能看到金砖国家第二个“金色十年”的非凡意义。 自成立以来，金砖合作从无到有，由小到大，实现快速发展，形成了全方位、多层次、宽领域的合作架构。经济合作是金砖合作的主线，政治安全合作也保持着良好势头。人文交流作为后起之秀，已成为金砖合作的一大亮点，是金砖合作的新支柱。经济、政治、人文“三轮驱动”，金砖合作日益走深走实。 ——金砖国家经济合作不断走向深入，给五国发展创造了机遇，也给各国企业和人民带来了许多实际利益。第一个“金色十年”，五国经济总量增长179％，贸易总额增长94％，城镇化人口增长28％，为世界经济企稳复苏作出突出贡献，也让30多亿人民有了实实在在的获得感。去年的厦门会晤上，五国以落实《金砖国家经济伙伴战略》为契机，推动经济合作不断走深走实，达成30多项务实成果。 ——金砖五国建立了常驻纽约、日内瓦、医保卡丢了怎么办

原标题：“养”问题是假作为 个别单位的领导干部，乐于晒“问题清单”，解决问题时却“事不尽做、功不全用”，甚至故意留点问题“尾巴”，以图博取关注、获取支持。这就好比将问题“养”起来，借以达到个人目的。 “养”问题的干部，往往喜欢夸大其词。在他们口中，问题没有不“棘手”的，困难没有不“艰巨”的。如此一来，倘若工作进展顺利，就能彰显其“领导有方、指挥有力”；如果问题没有解决，至少证明其“工作艰辛、履职尽力”。就像古代一些治水官吏，不是想方设法堵好决口，而是“借水患以自重”“挟水患以邀功”。在这种情况下，“问题”成了他们积攒功劳的垫脚石、谋取名利的敲门砖。 殊不知，瞒得过初一，瞒不过十五，“养”问题那一套，明眼人一看就心知肚明。而且，“养”问题的风险很大，如果不及时纠治，早晚会自食其果。正像有些医德败坏的郎中，为了能“钱如东海长流水”，奉行“外科之疡疽，未必肯令一药而愈”的恶习，结果坏了名声，到最后反砸了自己的饭碗，甚至跌入违纪违法的深渊。 “秀”问题、“养”问题却不解决问题，是一种假作为，是一种坏作风，本质上是形式主义的表现。它与“三严三实”要求格格不入，为党的纪律规矩所不容。只医保卡丢了怎么办

原标题：难忘，我的军旅人生“第一次” 在或短或长的军旅生涯中，每一名战友都会经历无数个“第一次”，但只有新兵时期的“第一次”最让人难忘。 因为这些珍贵的“第一次”，见证了从地方青年到合格军人转变的足迹，也见证了军人素养的提升和思想境界的升华。 守卫祖国海疆的海军舰艇部队新兵们，他们军旅生涯中最难忘的“第一次”莫过于第一次走上战舰，第一次出海执行任务。由于专业技术要求高，每一名舰艇新兵在新训结束后，还要接受近一年的岗前技能培训，经过严格的考核选拔，最终才能走上战舰，成为一名真正的水兵。 今天，本版刊登的3位海军舰艇新兵军旅生涯的“第一次”，虽然很平凡、很普通，但对众多新战友的成长具有启迪意义。好钢需要千锤百炼，立足平凡岗位扎实历练，就能在搏击风浪中顽强成长；不管遇到什么挫折都别轻言放弃，梦想终有一天会照进现实，成就更完美的你。——编 者 讲述人：海军常州舰情电部门上等兵 杜 涛 第一次搏击风浪，我得了60分 “只有经历过大风大浪考验的水兵，才是一名合格的水兵！” 这是海军官兵中流传已久的一句话。东海舰队常州舰情电部门上等兵杜涛，偏偏对这句话不以为然。 经过长达8个月的基础训练和层医保卡丢了怎么办

原标题：明天，跟什么样的指挥员去打仗？ 强军先强将，是骡子是马拉出来遛遛 “突发情况通报完毕，请依情处置！” 6月14日上午，中部战区陆军司令员范承才刚刚通过视频会议系统完成“处置突发情况”授课，就“一口气”接到了陆军下发的6组突发情况通报。 指挥所内，各作战要素迅速进入战位，分析情况，研判形势。很快，一幅幅图表便汇总至指挥员面前。 “一、迅速处置对我威胁最大的第2组情况；二、……”作战地图前，范承才思路清晰、判断果决。此时，考评组专家凝神观战审视着每一个细节。 “战场态势瞬息万变，再完备的方案计划也无法应对所有突发情况，指挥员的临机指挥能力至关重要。”短短十几分钟，这场精彩的“情况处置仗”告一段落。指挥中心虽然没有硝烟，记者却真切地闻到了“打仗”的味道。 “对于指挥员来说，这本事那本事，能打胜仗才是真本事。”考评组成员、国防大学教授张玉良告诉记者，这样的集训他还是第一次参加。目睹指挥员们谋战思战的练兵姿态，他强烈感受到实战化训练“风暴之劲”。 将者，因战而生。战争年代，我军指挥员是一仗接一仗打出来的。和平时期，远离了战火硝烟，指挥员该如何培养，这是一个不容回避的课题。 “练兵先练医保卡丢了怎么办