逍遥散人

摘要:文章阐述了加工承揽合同的主要特征及合同签订过程的风险,并提出了相应的防范措施。关键词:加工承揽合同;订立;风险防范加工承揽是市场经济生活中一种普遍采用的生产经营方式,它一方面弥补了企业无法达到的“大而全”模式,另一方面使生产工序分工更专业、更细化,符合现代经济发展的方向,是市场经济发展不可或缺的重要组成部分。加工承揽合同作为实现双方合作成功的重要保证形式,是企业经济活动中应用较为广泛的一种法律文件。一、加工承揽合同的特征承揽合同是承揽方按照定作方提出的要求完成一定的工作,定作方接受承揽方完成的工作成果,并付给约定报酬的合同。其特征如下:第一,承揽合同是以完成一定的工作为目的,即定作方所需要的不是承揽方的单纯劳务,而是其物化的劳务成果。第二,承揽合同的标的具有特定性,是承揽方按照定作方的特定要求,通过自己与众不同的劳动后而完成的,故明确质量和技术要求、确定验收标准是需要双方充分沟通的重点条款;第三,承揽合同又是诺成、双务、有偿合同。第四,承揽方在履行合同过程中,应当妥善保管定作人提供的材料以及完成的工作成果,因保管不善造成定作物损坏、灭失的,应由承揽方独立承担责任;在定作过程中加工人员出现伤亡,或非提供材料原逍遥散人

◆ 中图分类号：F284文献标识码：A内容摘要：本文试图从现代项目管理的角度探讨了阿房宫这一庞大工程建设问题,从阿房宫的建造背景、项目可行性、项目资金筹集、项目规划与建设等方面论述了阿房宫项目的建造过程,通过项目管理分析,得出阿房宫始终没有建成这一结论。关键词：阿房宫 项目管理司马迁在《史记》中用一个本纪的篇幅评述秦始皇的功过是非,当他讲到秦帝国瞬间崩溃的原因时,他总结为,好大喜功的秦始皇在吞并六国之后,还没有等站稳就开始建造阿房宫、长城、秦始皇陵等劳民伤财的工程。“前殿阿房东西五百步,南北五十丈,上可以坐万人,下可以建五丈旗,周驰为阁道,自殿下直抵南山,表南山之巅以为阙,为复道,自阿房渡渭,属之咸阳”。唐朝诗人杜牧在《阿房宫赋》中描述道：“覆压三百余里,隔离天日。骊山北构而西折,直走咸阳”。“五步一楼,十步一阁”。阿房宫其规模之大,劳民伤财之巨,可想而知。而据中科院考古所的最新考古发现,阿房宫并没有想象中的完美,其实尚未建成。有关专家认为：“阿房宫根本没有宫,前殿现场只有3堵墙,连南墙都没来得及起”,“除了东、西、北面三堵墙,就只有一个东西长1270米、南北宽426米、现存最大高度12米左右的夯土台基”。很显然,当时盖得太仓逍遥散人

摘要:随着社会经济的发展和人们生活水平的提高,旅游活动已成为人们生活的一部分。尤其是近20多年来,由于全球人口流动的加剧、病毒出现抗药性、生态环境遭到破坏等原因,过去已经控制的疾病如霍乱、鼠疫等开始重新出现或扩大传播范围,给中国经济增长带来了较大的影响,而由旅游活动所引发的疾病的传播更值得思考。文章讨论了旅游活动的涵义以及旅游与输入性疾病的相关性之后,重点阐述了由旅游引发的输入性传染病的防治措施。关键词:旅游;输入性疾病;传播;防治措施一、旅游活动的涵义对于何谓旅游活动,首先要从何谓旅游谈起。旅游的定义大体可以分为两类:一类是依据惯例,从理论抽象出发给出的概念性定义;另一类是为满足统计工作的需要,对旅游边界进行划定的技术性定义。对概念性定义,目前比较普遍的看法是将审美和自娱作为旅游活动的本质,因而认为旅游是一种消闲活动,目的在于消遣、休息或是为了丰富其经历和文化教养。而根据世界旅游组织和联合国统计委员会推荐的技术性的统计定义,“旅游”指“为了休闲、商务或其他目的离开他们惯常环境,到某些地方并停留在那里,但连续不超过一年的活动”。并特别提出旅游目的包括六大类:“休闲、娱乐、度假”、“探亲访友”、“商务、专业访问逍遥散人

20年过去,弹指一挥间。《企业文明》从创刊,到成长,再到成熟,始终不渝坚持与时俱进,开创新局面,走过了极其不平凡的发展之路。其功绩可圈可点、可钦可佩、可喜可贺!首先,《企业文明》起点高、档次高、品位高,以其自身实力亭亭玉立于期刊之林。初创时期的《企业文明》,是一本立足于兵器工业思想政治工作研究的刊物,几载劈波斩浪、披荆斩棘,探试出办刊的成功之路,随之升格为机械电子工业思想政治工作研究会刊物,在思想政治工作研究领域成绩斐然、卓有建树。记得1995年的金秋时节,中国企业管理协会、中国企业家协会在重庆召开建立现代企业制度、加强企业管理研讨会。《企业文明》杂志李祖荣总编就抓住这一难得的机遇,主动加强与来自国家有关部委领导、中国企协、企业家协会负责人,全国各省、自治区和直辖市企协、企业家协会负责同志,还有专家学者以及各大企业集团公司领导的联系与沟通,建立起广泛的协商与合作关系,及时了解和掌握广大企事业单位的需求,利用《企业文明》杂志这一传媒平台,连续几期刊登了具有较高学术水平的文章。从此开始注重把思想政治工作研究与建立现代企业制度,以及企业管理工作研究有机地结合起来,有针对性地为企事业单位服好务,走高档次、高品位的办刊路线,博逍遥散人

梁昭贤成为格兰任集团执行总裁,是在进入新世纪后的2000年6 月。他是梁庆德唯一的儿子,格兰仕是家族企业,接班人非他莫属。在梁昭贤接班之时,国内微波炉市场在格兰仕的快速操纵下获得了消费大普及,已经提前进入定量市场。梁昭贤在此时走马上任,很难说是正逢其时。然而,市场并没有给梁昭贤过多的思考时间。格兰仕单一产品海量定制的产业架构,在进入定量市场后,不确定风险也骤然而至。要突破单一产品制造格局,格兰仕必须尽快实施产业再造。而由产业再造所引发的一系列企业决策、用人、运行机制上的问题,在梁昭贤上任伊始,就刻不容缓地摆在了他的面前。一惑：突破方向在哪里目前,全球微波炉市场年需求量大约6000多万台,其中有2000多万台是格兰仕生产线制造出来的。在国内市场,虽然外资品牌几乎全线溃退,但与格兰仕同在一城的美的集团,也拥有600万台以上的产能。北方的山东半岛,海尔集团的产能也不亚于美的集团。格兰仕过度、过快的市场驱动,在短短几年间,就让微波炉从“贵族消费”进入到“平民消费”,二三百元一台的微波炉充盈着城市的家电卖场。据调查,目前国内城市家庭微波炉拥有率已超过95%,然而,这种洁净灶具的使用功能,消费者最多也就掌握了10%。在中国的家庭厨房中,使用频率逍遥散人