逍遥丸

资本金补足以后,深发展的造血能力得到了加强,但它在不良贷款控制上仍有隐忧春江水暖鸭先知,深发展经营形势的好转在资本市场提前得到了反映。2007年三季度,深发展股价十分强劲,即使跟银行业的明星招商银行相比,也毫不逊色。10月23日,深发展抛出的三季报堪称亮丽,给提前布局的机构投资者注射了一剂强心针。无论是资产规模,还是坏账率水平,深发展都在股份制商业银行中叨陪末座,因为资产质量差,深发展被外资股东美国新桥控制,首开国内具备全国经营牌照的银行被外资控制的先河。现在有迹象表明,这家曾经沉疴缠身的银行正在逐步走向重生。深发展董事长兼首席执行官法兰克?纽曼表示：“深发展已经从一个资本充足率很低、不良贷款率很高和盈利水平比较低的银行转变成一家正常运营的银行。”经营状况得到改善深发展三季报显示：截至2007年9月30日,深发展实现营业收入77.67亿元,比去年同期增长39%,实现净利润18.74亿元,同比增长93%。目前,银行业正处在上升的行业周期中,年内央行已经五次加息,累计加息幅度高达1.35%。由于股票市场火暴,存款活期化上升,虽然存贷利率同步上调,在央行没有提高活期存款利率情况下,银行存贷款利息差还是扩大的。申银万国证券分析师励雅敏发布的报告显示：深发逍遥丸

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如何提高企业核心竞争力,河南中原特殊钢集团有限责任公司有深刻体会。紧盯市场、选准方向是提高核心竞争力的基础中原特钢原设计为大型火炮毛坯厂,年炼钢能力只有10万吨,与钢铁行业上100万吨甚至上1000万吨的企业相比,在规模上是不折不扣的“小个子”；而且由于缺乏生产技术手段,只能靠为下游厂家提供毛坯件来维持生产经营。虽然公司在上个世纪90年代初工业产值就突破了1亿元,但此后开始了长达10年的徘徊期,进入2000年之后,工业产值仍然原地踏步维持在1亿多元。由于多种因素影响,公司陷入了巨额亏损,工资连续欠发,人才大量流失,市场严重萎缩,经营举步维艰,企业濒临破产。这种严峻的形势,促使公司领导班子深刻认识到：继续走以往低水平、粗放型的老路子,与竞争对手在低档次、大路货上打拼,公司将必死无疑。必须转变发展观念,扬长避短,改变以毛坯件和低端产品为主的产品格局,大力开发关键技术和核心技术,抓紧研制高技术含量、高附加值的深加工产品,才能使中原特钢在残酷的竞争中突出重围,由弱变强。经过深入的市场调研,公司按照“有所为、有所不为”的指导思想和突出重点的基本原则,明确提出实施差异化竞争战略,即瞄准特定市场、特定用户,干大厂未涉足、小厂干不了的特色产品,千逍遥丸

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目前,我们有的建筑企业中还存在管理体制落后、经营机制不活、粗放经营、效益低下、重经营、轻管理、重投入、轻产出等问题,主要表现在：对企业管理重视不够、抓管理的意识淡薄、忽视企业管理的基础地位,割裂改革与管理的关系,致使以包代管、以改代管、以转代管、以奖罚代管等倾向和行为；经营管理思想陈旧,内部管理松懈,决策能力不强；控制成本力度不大,乱挤乱摊成本、成本开支随意性大、各种费用大幅度增加,实际利润很低,单位效益严重滑坡；管理基础工作薄弱,现场管理混乱,施工中有章不循、档案报表不全不准、劳动无考核、进料用量无定额,浪费现象严重,安全质量事故不断；不重视市场的调查,信息的筛选,盲目轻信中介,不注重经营开发策略分析和营销战略的研究,使经营范围过宽,战线太长,导致企业在市场竞争中举步维艰,无所作为；劳动用工和分配制度缺乏有效激励和约束机制,考核不严、用人不善等等。所以,改善经营管理,增强抵御风险的能力问题务必认真思考：加强管理首先,必须把加强企业责任成本管理作为提高经济效益的首要任务。抓好施工组织责任成本管理控制和非生产性开支的控制。加强建筑企业责任成本控制主要是加强建筑企业施工测定成本标准,改革建筑成本核算和计算办法,制定逍遥丸