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行政单位财务预算管理是行政单位财务管理最基本、最有效、最权威性的管理方法,它在行政单位的财务管理工作中,发挥着越来越重要的作用。但在实际运行过程中,由于受自身特点的限制,某些经济活动难以预计,致使财务预算的编制和执行过程中存在着不少技术或思想上的问题。这些问题反映了目前行政单位财务预算管理的现状。本文就如何解决这种现状,进一步搞好行政单位预算管理,充分发挥财务预算的作用略作阐述。一、行政单位财务预算的内容及重要性财务预算的内容行政单位财务预算是指按照法定程序编制和审批的单位经费收支计划,是国家预算的重要组成部分,是组织与实施财务保障的重要工具。一般情况下,财务预算按表现形式划分为单式预算和复式预算。单式预算是简单的分项排列,编排统一形式简单,可以一目了然;复式预算是指在年度财务预算内,将全部预算收支按照收入的来源和支出性质分别汇总编制两个以上预算。编制复式预算的重点是将经常性费用和投资性支出分开编制。财务预算是单位管理的重要依据,同时也是制定、落实内部经济责任制的依据。财务预算的重要性在不断发展的市场经济环境下,行政单位面临着需求日益增长但经费增加相对缓慢的境况,而财务预算的制订可以详细地规划出全年单透视医圣

“节能减排全民行动”无疑是引发全社会关注能源、珍惜资源、保护环境的重要活动。但是,节能减排不能只停留在“全民”口号层面,必须深入地了解能源消耗的真相,将节能减排落实到真正的“行动”中才行。民用能源占能源消耗总量不足10%事实上,民用能源在中国能源综合消耗中所占的比重很小。就拿电能来说,我们按较高上限计算,每月每个中国家庭平均耗电量为80度,农村居民相对更低。我国目前年发电总量约5.2万亿度,生活用电只占7.1%。这7.1%的电力,再怎么节约,对于全国耗电总量来说,也是微乎其微的。节能的关键在于企业,特别是国有大型企业。仅以电厂自身耗电来说,全国发电厂自身耗电约8%?10%。而目前技术先进的发电厂通过节能改造,可以将自身耗电降低到4%,仅此一项,便可以挖掘出2000亿度电的节能潜力。因此,节能减排必须从大中型企业着手,这样才能从根本上解决问题。节能减排 不能仅着眼于“能”一说到节能减排,似乎无论用多大的代价,只要将能耗指标降下来,便可以视做成绩。这种思路无疑是错误的。邓小平说过一句名言：发展是硬道理。节能减排的目的,也必须为全社会经济发展的总目标服务,节能减排不应以损害经济发展为代价。不久前,笔者参加国电集团的一次会议,其间河南某电厂的的透视医圣

摘要:文章在认识经济效益审计的基础上分析了经济效益审计的特点,介绍了审计的程序和方法,并简述了内审部门现阶段经济效益审计的主要工作内容。关键词:经济效益审计;内部审计国家审计署在《审计署2003年至2007年审计工作发展规划》中,明确了今后五年审计工作的指导思想、总体目标和主要任务。其中之一就是积极开展效益审计,促进提高经济运行质量和效益,提高财政资金管理和使用效益。因此,正确认识和搞好经济效益审计就成为目前我们每一个审计人员需要解决的问题,也是内部审计工作的发展方向。一、企业经济效益审计的概念和特征经济效益审计是指由审计机构对被审计单位的财务收支或经济活动的效益性所进行的审计。其目的在于对经济活动的合理性和有效性,以及对实现经济效益的程度和途径做出评价,借以改善经营管理,提高经济效益。需要指出的是,经济效益审计与由统计、财会或其他管理部门所进行的分析与检查,在性质上是截然不同的,前者是一种具有独立性的经济监督、评价活动,而后者则是有关部门结合各自业务工作所进行的一种管理活动,二者存在着明显的区别。企业经济效益审计是一种新的相对独立的审计形式,它具有独特的外延和内涵,与真实性、合法性审计有着必然的联系,但也不等同透视医圣

内容摘要：本文围绕着实现企业价值增长这个战略问题,分析了我国企业在近30年里实现价值增长的主流模式及其存在的问题,并提出了企业进一步发展应选择的价值增长路径。关键词：企业价值 核心能力 战略提升企业价值,为股东持续地创造财富是企业根本性的战略目标。根据莫迪利安尼 和米勒 3.王同律.技术创新与企业价值增长.中南财经政法大学学报,20044.张根明,李增欣.EVA在我国企业价值增长战略选择中的应用.企业技术开发,20035.高程德主编.现代公司理论.北京大学出版社,2000透视医圣

刘家义审计长指出,审计部门要有效发挥审计在社会经济运行中的“免疫系统”功能作用。这是面对和谐发展的新形势,站在科学发展的战略高度,对审计本质作出的精辟概括,也是对审计工作今后发展的准确定位和全新思考。审计工作要有效发挥审计“免疫系统”功能,切实担负起保障国家经济社会健康安全运行的职责,就必须在审计管理、质量控制、审计理念等方面实现创新,并不断改进完善。一、确立全新理念,实现审计科学管理实行科学的审计管理,不断创新审计管理方式和方法,是整合审计资源,提高审计工作层次和水平的重要手段,也是解决审计现有人力资源不适应繁重审计任务的根本途径。目前关于审计管理的研究,更多地集中在宏观层次,如审计计划管理、审计项目成本控制等,而对于审计现场组织管理、人力资源管理、项目进度管理、现场保密管理等问题则较少涉及。目前在审计中,仍然存在管理粗放、组织松散、计划安排和人力整合不科学等问题,直接影响了审计工作的效率和质量,今后要多从微观入手,细化审计管理的研究,用更多、更新的理论来指导审计管理实践。二、完善技术方法,全面拓展效益审计审计署2006-2010年发展规划中提出要全面推进效益审计,促进转变经济增长方式,提高财政资金使用效益和资源利透视医圣