过猪年的最好方法

在家庭的卫生间里摆放绿色植物,可以达到调节空气,消除异味的功效。最好在窗口养上一盆绿植,或者放上花瓶,插三五朵花,可以带来清新怡人的感觉。 植物吸收法： 1.具有吸收甲醛作用的植物,如吊兰、芦荟、龙舌兰、虎尾兰等； 2.具有吸收苯作用的植物,如长青藤、铁树等； 3.具有吸收三氯乙烯作用的植物,如万年青、雏菊、龙舌兰等； 4.具有吸收二氧化硫作用的植物,如月季、玫瑰等； 5.具有吸尘作用的植物,如桂花； 6.具有杀菌作用的植物,如薄荷。 若想尽快驱除的刺鼻味道,可以用灯光照射植物。植物一经光的照射,生命力就特别旺盛,光合作用也就加强,释放出来的氧气比无光照射条件下多几倍。 卫生间的环境问题主要有两方面：一是通风。高层建筑的卫生间排气道一般都比较狭窄,自然通风的效果差。一旦遇到无风、逆温天气,卫生间里的异味很难排到室外,甚至扩散到室内,污染室内空气环境。 二是防潮。很少有卫生间设计在朝南的阳面位置,而且多数没有窗户,采光不好,加上不能充分与外界空气进行交换,极易使细菌、真菌滋生和繁殖。真菌是吸入性为主的变应原,能引起呼吸道过敏。轻者会鼻咽发痒、打喷嚏；重者会出现呼吸困难、哮喘不止等症状；个别人还会因此导致荨麻疹以及流泪、眼周过猪年的最好方法

一位中国上市公司的董事长在聆听了稻盛和夫先生讲演后,感慨中国企业在大危机中所采取的降低成本的办法,在其中都能找到最原本的答案。企业的发展如果用竹子的成长作比喻的话,克服萧条,就好比造出一个像竹子那样的“节”来。经济繁荣时,企业只是一味地成长,没有“节”,成了单调脆弱的竹子。但是由于克服了各种各样的萧条,就形成了许多的“节”,这种“节”才是使企业再次成长的支撑,并使企业的结构变得强固而坚韧。将萧条视作机会,重要的是在平日里打造企业高收益的经营体质。同时通过高收益获得的利润作为企业内部留存不断积累。纵使因萧条而转为赤字,在相当时间内,即使不向银行借款,不解雇员工,企业照样挺得下去。京瓷从创业以来一直到今天,持续这种脚踏实地的经营,现在京瓷随时有4700亿日元现金、3700亿日元股票等资产作为内部留存,合计约有8400亿日元的储备,不管遭遇怎样的萧条都不会很快动摇京瓷经营的根基。当萧条的风暴席卷而来的时候,领导人应该怎样来执掌经营之舵呢?下面依次讲述我思考的应对萧条的五项对策。全员营销萧条时期,全体员工都应成为推销员。员工平时有不同的岗位,平时都会有好的想法、创意、点子,这些东西在萧条时期不可放置不用,可以拿到客户那里,唤起他们过猪年的最好方法

国际并购中,印度企业看似四处出击,实则只是围绕着“做大优势,补齐短板”八个字;反观某些中国企业,或过于看重品牌名气,或单纯捡便宜“抄底”,既不知己,也不知彼,盲人骑瞎马,成功概率自然要小得多。民营企业腾中重工收购美国通用汽车旗下悍马商标使用权一案轰动世界,从专家到普通人,议论纷纷,褒贬不一。观点虽异,但绝大多数人都捏了把冷汗。大家并非没来由的担心,近几年随着中国企业财力的增长,以及许多国家陷入经济萧条,外出“抄底并购”者越来越多,并购案一个比一个大,但成功者却寥寥无几,如TCL并购汤姆森、阿尔卡特,最终前者“救了别人,坑了自己”,后者则近乎同归于尽;联想收购IBM电脑品牌使用权,结果付出大量成本后效果不佳,事倍功半;被炒得沸沸扬扬的一系列海外资源企业控股案,其中相当一部分,结果不是在付出巨大代价后撞上“政策墙”或“工会墙”,就是花了买珍珠的钱,却收获了一簸箩稻谷。与之相反的是,被许多专家认为“全面落后于中国”的印度,在海外并购方面却表现远优于中国。据印度工商业联合会统计,2008年印度公司共收购了300家海外企业,总价值高达数百亿美元,与2000年相比增长了近10倍。在被并购的企业中,不乏科鲁斯钢铁、卜内门化工、泰福茶叶等“名门”,路虎、捷过猪年的最好方法

私房春季适量食苦可养肝：春天一些人脾气却有些变坏,紧张、急躁、动不动就发火。医生提醒人们应注意“熄火”,要乐观豁达,学会控制自己的情绪,走出户外晒晒太阳,运动运动,多吃点“败火”的苦味食物,如苦菜、苦瓜饭后简单站立可减脂：晚饭后靠墙而立,主意后脑勺、肩膀、臀部、小腿肚、脚后跟贴着墙,并收紧腹部。作用是消脂,改善身体的线条感,使整体姿态更挺拔。记得要循序渐进,刚开始站2分钟,慢慢可以延长到半小时。土方法治头皮屑：用啤酒将头发弄湿,15分钟或更长时间后,再用清水洗净,然后用普通的洗发剂洗头。每天2次,4-5天后可见奇效。用食醋2-3勺放入温热水中,以水色稍染为宜,反复洗揉10分钟左右用清水冲洗。摆放电器的讲究：电视机不宜与大功率音箱或电风扇放在一起,否则音箱和电风扇将震动传给电视机,容易将电视机显像灯丝震断。使用电褥子的时候,切记将电子表或计算器放在枕头底下,电子表和电子计算器最怕高温。电烤箱、电饭煲等大功率电热炊具,不能安放的里电源太远,因为线过长会引起电线外皮老化、脱落,容易发生危险。黄金腿长=身高*0.618越接近此值越好。减小腿：1 脚成90度八字站着,踮脚尖,然后蹲下,5-8个为宜2 并腿站立,踮脚尖上下,但脚一直不能碰地,直到腿酸为止过猪年的最好方法

“2006金牌董秘”的榜单变动率为60％,更多新人上榜,这也许体现了更多上市公司更为注重投资者关系管理的趋势。一个较为显著的特征是：50家“2006金牌董秘”所处的上市公司中有34家已经或即将成为G股,占比68％,远远超过同期市场上42。6％的股改比例。G股公司在过去一年里更为周到和密集的投资者关系沟通,从一个方面印证了这种趋势。另外,通过多项财务指标的纵向和横向比较,我们发现,“2006金牌董秘”所处的上市公司业绩更优。成熟市场中良好的公司治理与市场表现的正面互动,也反映在本届“金牌董秘”的评选中。虽然上市规则及《公司法》明确董秘是高管人员,但我们的调查显示：在大部分上市公司中,如果董秘不兼任董事、副总或财务总监等有实权的高管职务,则很难做到责、权、利对等。不少董秘认为,全流通后市场对信息披露等投资者关系管理工作提出了更高要求,而权责错位将迫使他们承担更多难以预料的风险,解决之道应是职业化、市场化。“新财富2006金牌董秘”新上榜30名,20人蝉联。两届“金牌董秘”榜单变动率为60％。在30位落榜者中,有12人已不再担任董秘职务或高管不再兼任董秘。榜单变动率60％；G股公司占比近七成进一步分析“金牌董秘”榜单变动情况,我们发现：截至2006年2月1过猪年的最好方法