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281 、如何知道蒸锅内食物是否蒸熟？打开蒸锅锅盖,用划燃的火柴凑近热蒸汽,若火焰奄奄一息甚至熄灭了,就说明食物基本熟了。282 、用100克左右的食盐投入半盆温水中,先浸湿头发,再按通常的方式洗净头发,每周洗一次,仅二三次后,梳头洗发就再不大把脱落了。283 、做三明治时,应先把吐司放在冰箱内冰一下,这时吐司会变硬,不但好切也易涂奶油,等到三明治做好要吃时,吐司已恢复原来膨松的弹性284 、德国专家试验表明,在催眠效果方面,通俗的摇篮曲竟使各种安眠药物甘拜下风,人们在摇篮曲陪伴中睡得特别香甜。285 、意外烫伤后,用大葱叶劈开成片,将有粘液的一面贴在烫伤处,面积大可多贴几片,并轻轻包扎,既止痛,又防止起泡,一二天基本痊愈。286 、意外烫伤后,还可用鸡蛋清、熟蜂蜜或香油,混合调匀涂敷在受伤处,有消炎止痛作用。287 、要睡觉的时候,拿小黄瓜切薄放置脸上过几分钟拿下来,由于皮肤吸收了天然瓜果中的营养成分,一个月后您的脸就会变得白嫩。288 、恢复羊毛衫光泽与柔软度的方法:洗涤时在温水中加放适量干洗剂和氨水,漂洗时再加几滴醋,可以帮助恢复毛织物原有的光泽及柔软度。289 、防止羊毛衫衣物缩小的方法:把洗衣服的水温控制在35摄氏度左右,用高级中性洗涤剂洗过滤洗涤干燥机

在好企业中,每个链条上的人都为他人的利益而努力,就像在天堂;而在差企业中,每个角色都考虑自己的利益最大化,往往感觉身处地狱。据说,天堂与地狱的条件没啥差别,人们都是围绕着摆满了山珍海味的餐桌席地而坐,每个人用的都是长长的筷子。唯一的差别是,在地狱中,每个人都想自己多吃点,但由于筷子太长,不仅自己吃不到,还与旁边的人产生很多的矛盾。而在天堂中,每个人都是把好东西递给对面的人吃,结果不仅每个人都能吃得好,而且其乐融融。好企业与坏企业逻辑好企业与差企业的组织形态也没有多大的差别,都有老板、经理、员工,然后为客户服务。在差的企业中,老板想多挣点钱,少发点工资;经理想自己多捞点,少出点力气;员工想多拿点奖金,少做点客户服务;至于客户,就只能指望着天上掉下来的馅饼了。每个人都想着自己的利益,结果是企业破产,大家什么也得不到。而在好的企业中,老板委托经理人管理日常事务,聘请员工为客户服务,所以经理对老板的利益负责,员工对客户的利益负责,而老板则对经理和员工的利益负责。在这个完美的利益链条上,每个人都为他人的利益而努力,人性的光辉得以展现,我为人人,同时人人也为我。天堂与地狱这个世界上有0分的差企业吗?没有。有100分的好企业吗?也没有。但我过滤洗涤干燥机

在家庭的卫生间里摆放绿色植物,可以达到调节空气,消除异味的功效。最好在窗口养上一盆绿植,或者放上花瓶,插三五朵花,可以带来清新怡人的感觉。 植物吸收法： 1.具有吸收甲醛作用的植物,如吊兰、芦荟、龙舌兰、虎尾兰等； 2.具有吸收苯作用的植物,如长青藤、铁树等； 3.具有吸收三氯乙烯作用的植物,如万年青、雏菊、龙舌兰等； 4.具有吸收二氧化硫作用的植物,如月季、玫瑰等； 5.具有吸尘作用的植物,如桂花； 6.具有杀菌作用的植物,如薄荷。 若想尽快驱除的刺鼻味道,可以用灯光照射植物。植物一经光的照射,生命力就特别旺盛,光合作用也就加强,释放出来的氧气比无光照射条件下多几倍。 卫生间的环境问题主要有两方面：一是通风。高层建筑的卫生间排气道一般都比较狭窄,自然通风的效果差。一旦遇到无风、逆温天气,卫生间里的异味很难排到室外,甚至扩散到室内,污染室内空气环境。 二是防潮。很少有卫生间设计在朝南的阳面位置,而且多数没有窗户,采光不好,加上不能充分与外界空气进行交换,极易使细菌、真菌滋生和繁殖。真菌是吸入性为主的变应原,能引起呼吸道过敏。轻者会鼻咽发痒、打喷嚏；重者会出现呼吸困难、哮喘不止等症状；个别人还会因此导致荨麻疹以及流泪、眼周过滤洗涤干燥机

一位中国上市公司的董事长在聆听了稻盛和夫先生讲演后,感慨中国企业在大危机中所采取的降低成本的办法,在其中都能找到最原本的答案。企业的发展如果用竹子的成长作比喻的话,克服萧条,就好比造出一个像竹子那样的“节”来。经济繁荣时,企业只是一味地成长,没有“节”,成了单调脆弱的竹子。但是由于克服了各种各样的萧条,就形成了许多的“节”,这种“节”才是使企业再次成长的支撑,并使企业的结构变得强固而坚韧。将萧条视作机会,重要的是在平日里打造企业高收益的经营体质。同时通过高收益获得的利润作为企业内部留存不断积累。纵使因萧条而转为赤字,在相当时间内,即使不向银行借款,不解雇员工,企业照样挺得下去。京瓷从创业以来一直到今天,持续这种脚踏实地的经营,现在京瓷随时有4700亿日元现金、3700亿日元股票等资产作为内部留存,合计约有8400亿日元的储备,不管遭遇怎样的萧条都不会很快动摇京瓷经营的根基。当萧条的风暴席卷而来的时候,领导人应该怎样来执掌经营之舵呢?下面依次讲述我思考的应对萧条的五项对策。全员营销萧条时期,全体员工都应成为推销员。员工平时有不同的岗位,平时都会有好的想法、创意、点子,这些东西在萧条时期不可放置不用,可以拿到客户那里,唤起他们过滤洗涤干燥机

国际并购中,印度企业看似四处出击,实则只是围绕着“做大优势,补齐短板”八个字;反观某些中国企业,或过于看重品牌名气,或单纯捡便宜“抄底”,既不知己,也不知彼,盲人骑瞎马,成功概率自然要小得多。民营企业腾中重工收购美国通用汽车旗下悍马商标使用权一案轰动世界,从专家到普通人,议论纷纷,褒贬不一。观点虽异,但绝大多数人都捏了把冷汗。大家并非没来由的担心,近几年随着中国企业财力的增长,以及许多国家陷入经济萧条,外出“抄底并购”者越来越多,并购案一个比一个大,但成功者却寥寥无几,如TCL并购汤姆森、阿尔卡特,最终前者“救了别人,坑了自己”,后者则近乎同归于尽;联想收购IBM电脑品牌使用权,结果付出大量成本后效果不佳,事倍功半;被炒得沸沸扬扬的一系列海外资源企业控股案,其中相当一部分,结果不是在付出巨大代价后撞上“政策墙”或“工会墙”,就是花了买珍珠的钱,却收获了一簸箩稻谷。与之相反的是,被许多专家认为“全面落后于中国”的印度,在海外并购方面却表现远优于中国。据印度工商业联合会统计,2008年印度公司共收购了300家海外企业,总价值高达数百亿美元,与2000年相比增长了近10倍。在被并购的企业中,不乏科鲁斯钢铁、卜内门化工、泰福茶叶等“名门”,路虎、捷过滤洗涤干燥机