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不能融入企业的人才,能力多高都不能用红黄蓝董事长史燕来不喜欢“女强人”这个称谓。1996年大学毕业后,在一家北京的研究所呆了几个月,她就决定和几个朋友下海创业,凭着对儿童教育的热爱,1998年史燕来创立了国内第一家早教机构—红黄蓝亲子园,经过12年的打拼,北京红黄蓝儿童教育科技发展有限公司已在全国30个省160多个城市拥有300余家亲子园和双语幼儿园。但她坦言,“对于一个从事教育行业的女企业家来说,如果孩子的教育不成功、家庭不成功,即使自己的事业成功,也谈不上成功。”让她最为欣慰的,不是事业上多成功,而是家庭极其和睦,“不单是我们的小家庭,我们整个大家庭都是融合的一种氛围。”许多熟悉她的人评价,史燕来是一个少有的“平衡高手”,情商很高。这种平衡能力,使红黄蓝走过了一条不一样的发展足迹。“慢公司”的爆发点早教机构的扩张以连锁加盟为主,然而,在这个竞争十分激烈的行业,红黄蓝并未像其他品牌那样,急于圈地扩张,虽然1998年就创立了国内第一个亲子园,2001年才开始特许经营;2008年,幼儿园体系才开始招募加盟者。红黄蓝为什么选择了“慢跑”?“一定要先有研究、先有成果,再有连锁。连而不锁肯定没有发展潜力和未来,团队发展的凝聚力非常重要。”史燕来告诉《路特斯

生活小窍门1、煮面时,在沸水中加入几滴牛奶,放很长时间也不会粘在一起。2、如果不小心书本被水弄湿,待书干后,书就会变皱。可以把弄湿的书本按平,放进冰箱冷冻室,两天后取出,书本就会变得和新的一样了。3、巧除电冰箱积霜：电冰箱用乆后,冷冻室内会积霜。可将方便面塑料袋裁开,放在水中泡一下,然后把它贴在冰箱内壁四周,待结霜后,将塑料袋弄下来,霜也就随之除下。4、微波炉用的时间长后,会有异味。只要拿一只碗放一些清水,加入少许白醋或柠檬汁,用高火把水煮沸,再用抹布摖微波炉内腔,异味就可除去。5、对耳吹气轻松止鼻血：因热症、摔跤而流鼻血的时候,如果左鼻孔流,就往右耳朵里吹气,立刻止血,反之亦然。两个鼻孔同时流的話,可不能用此方法。6、醇酒者可饮些牛奶,使蛋白凝固,保护胃黏膜,缓解对酒精的吸收。醇酒不但神智尚清醒者可嚼食甘蔗,严重者可榨出甘蔗汢灌服,能醒酒。7、切过鱼的菜刀会沾上腥味,只要用生姜摖一遍,腥味就可除去。做过鱼的锅里,往往残留鱼腥味,把锅烧热,放进泡过的湿茶叶,腥味即可除去。8、巧除沐浴喷头水垢：把喷头卸下来,取一个大一些的碗或杯子,倒入米醋,把喷头泡有醋里,数小时取出,用清水冲净即可。10、茶杯使用时间长了会留下茶垢,可以用食盐来清洗。路特斯

危机中需要怎样的领导力?最重要的也许不是改变,而是坚持一贯的价值观、自信而无畏。在危机中成长金融危机真的很可怕吗?我真没感到什么特别大的压力。作为管理者来讲,环境的变化是很正常的,在我看来这倒是管理者审视自身的机会——你是否知道公司的弱点?你是否知道公司的承受力有多大?看看自己的管理团队、技术团队,还有哪些需要改善?在这段时间思科也在做调整,所以我认为这是个检验我们的适应能力的好机会。事实证明,我们有能力根据市场的变化做出调整。对于思科来说,金融危机的机遇大于挑战。事实上,危机带给企业很多成长和学习的机会。比如:2000年的互联网泡沫破裂,很多公司一夜之间遭遇灭顶之灾。但也有很多公司从那次灾难中走了过来,并发展壮大。这就像一个孩子的成长,如果一直在一个很顺的环境里面,这个孩子是长不大的。只有碰上问题、解决问题,孩子才能长大成熟。在以往的各种困境中,我们已经学到了很多。比如:金融危机之前,思科已经储备了300多亿现金。很多人说:你们太保守了,浪费了那么多现金不去投资。等到金融危机一爆发,大家都说:思科英明啊!更重要的是,由于有足够的现金储备,我们可以继续并购战略,抓住更好的机会。危机中的企业角色面对危机,企业的角色应该是怎样路特斯

摘要:企业文化是企业的精神和灵魂,对企业的生存和发展具有十分重要的意义。而对于石油勘探企业来说,则尤其应该重视基层团队特别是野外队伍的文化建设,因为基层团队文化建设所产生出来的团队精神,是整个企业的文化在团队建设中的细化和个性化,能够更好地体现一个石油勘探企业的文化和团队精神。关键词:石油勘探 基层团队 文化建设一、石油勘探基层团队的工作特点在展开石油勘探基层团队文化建设的讨论之前,我们必须先弄清楚石油勘探工作尤其是基层团队工作的特点,只有根据它的工作特点,才能有针对性地探讨团队文化建设的实践。所谓石油勘探,就是为了寻找和查明油气资源,而利用各种勘探手段了解地下的地质状况,认识生油、储油、油气运移、聚集、保存等条件,综合评价含油气远景,确定油气聚集的有利地区,找到储油气的圈闭,并探明油气田面积,搞清油气层情况和产出能力的过程。石油勘探的这些工作内容决定了石油勘探基层团队要经常性地从事野外工作,因此,石油勘探的基层团队更加需要一种良好的团队精神,这样才能使基层团队拥有强大的凝聚力和战斗力。而团队精神需要通过文化建设来塑造,所以石油勘探基层团队的文化建设要针对其野外工作的这一特点来开展。二、石油勘探基层团队文化路特斯

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