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从某种意义上说,管理就是决策。而决策就是选择的过程。企业管理的每一步其实都是在做选择题。近与远的抉择目前,汽车业正在经历一场世界性的大变局。在这个大变局之中,中国汽车业风景独好,今年以来的销量不错。有人说中国汽车业的发展到了一个拐点,开始步入上升通道。没错,现在国内汽车业面临着机会。但不能忽视的是:对于中国的自主品牌来说,销量不代表什么,销量不等于竞争力。谈到汽车业的竞争力,最重要的就是品牌。当品牌有了附加值时,才能说明你有了竞争力。如果造同样的车,你用的原材料和国际品牌一样,甚至百分之百零部件重合时,却卖得比人家便宜得多,何谈竞争力?当然,在销量上升的同时,伴随着利润率的下降,这符合竞争规律。利润一定是越来越低的,任何一个领域都是如此。但问题是在利润空间减小的过程中,企业间的差距依然,这就是区别。这来自于企业对成本的控制能力,这要考验企业的运营质量和控制成本的技术手段。品牌的竞争力何来?品牌如何才能有附加值?我认为没有别的路走,只有提升品质这一条路,但这是一条艰难的路。既要提升品质又要降低成本,这是一道很难的题。这时候企业就面临着抉择:选择追求近期市场结果,还是长期的品牌竞争力?追求短期的市场结果也是一种目标。比路人超能100

在待机情况下按：一、米井06井,是查手机的序列号！二、米井0000井,查看手机的版本、出厂日期和手机型号！三、米井92702689井,查看手机的总计时器,要买全新手机的就可以用这个,如果没有用过的就显示000000：00 ！四、米井2820井,查看蓝牙蕊片地址！五、米井7780井、也是恢复原厂设置,《此不同于软格式机,恢复后不会将C盘文件清空,手机经常死机、反应慢就可以用这个》.六、硬格式化手机,先将手机关机,然后按：拨号键、米键、3号键,三个键同时按住不放,然后开机,直到屏幕显示选择地区再放！硬格式会将C盘内所有的东西清掉,使手机反应更快！七、诺基亚的初始化密码为：12345.八、如果你的手机被偷了,可以打诺基亚公司的电话,将你的手机序列号报给他,公司会帮你锁闭你的手机,这样小偷偷到你的手机也就一点用处也没有了,成了废品！这些功能只有诺基亚的手机才可以用！九、米井7370925538井、可以使电子钱包密码初始化,这时重设密码就可以了！十、米3370井、开启EFR ,增强型全速率编码功能,井3370井、则关闭！十一、米4720井,开启HR增强型半速率编码功能、米4720井,则关闭！十二、米米21米999999井,拨号,设置呼叫转移空号2、车用遥控器落在车里了？你的车用遥控能打开吧？如果可以,路人超能100

“现代营销学之父”菲利普?科特勒,多年来与《中外管理》有着良好的交流及报道合作。而《中外管理》杂志出版200期之际,也正是全球经济危机中,企业最需要商业智慧来破解营销难题之时。为此,我们重访菲利普?科特勒。动荡时代,预见性第一《中外管理》:随着经济“大盘”出现的巨大动荡,很多企业也在经历一个内部管理的动荡时期。对此您有什么基本的建议?菲利普?科特勒:对于公司来说,一定要成为有眼界的企业,有预见未来能力的企业。而在巨大动荡的时候保护自己,可以采取三个措施:第一,建立起预警体系;第二,进行多情景的规划;第三,进行有灵活性的预算。而真正的预警体系是指:我们对一些与企业相关的主要领域应该进行密切观测,一旦出现波动,我们到时不会觉得震惊。举个例子,对于生产电动车电池的企业来说,不仅要开发出四五十英里不用充电的电池,还要紧密观测中国、印度的客户。他们的要求可能会增加到一百英里,对此不要感到惊奇。同时也要观察各个地方的技术人员,是否出现突破性的发明,把握这些机会能够“激活”你的公司。公司在哪里都要有自己的耳目,不管前面、旁边还是后面,都不能被别人打倒,这也是为什么格鲁夫提到只有“偏执狂”才能生存。关于多情景的规划——仅仅有一个商业规划路人超能100

这两年我已经退出方太的管理,集中精力搞家业长青学院。越是讲课、办学,接触一代二代的企业家,研究国外的交接班情况,越是感到办这个学院的意义很深刻。中国民营企业的交接班问题已经到了非常严峻的阶段,而且我预测未来五到十年将会是交接班的极大危机期,甚至可能比这次金融危机还要难。从全球来看,一二代交接班成功的只有30%,那就意味着70%将被淘汰。而中国现在的民营企业,确实很多企业家的交接班意识不是很强,这是个很危险的事情。把“海龟”二代们留下来家业长青学院到现在已经运行了三年。这三年里,变化诸多。前几年被送到国外留学的二代们逐渐地学成归来。但是,这部分“海龟”二代有相当一部分人并没有接班。为什么?因为觉得老爸的产业太低档,管理太落后,自己学到的西方管理学知识跟老爸之间的差距太大了。尤其是“80后”,他们多数不想给老爸当接班人,而是希望独立创业,还成立了很多组织,比如:上海的“接力中国青年精英协会”。怎么办呢?不少老爸就把孩子送到我这里来。非常显著的是,父辈们培养孩子的心明显比过去更迫切了,专门约我单独聊聊的老爸越来越多。有一个搞钢琴配件的老板,起初把孩子送到英国上学,打算让职业经理人来接班。但是我这个学校办好之后,他却把孩子送了路人超能100

“作为一个领袖,我认为最重要的是要明白‘I Care’——我要把事情做好,是因为我在乎我的团队、公司、业绩、声誉甚至家人。‘在乎’是一种重要的推动力。”本刊注:2009年6月26日,北京索菲亚酒店宴会厅布置得简洁而精致,今晚它要迎来一群特殊的客人:IBM中国董事长周伟焜和他的媒体朋友们。这是一场告别晚宴,周伟焜即将离开他效力41年的公司,正式结束他的职业生涯。大红底色的海报上,周的头像旁只印着“HENRY”——他的英文名字,没有身份、头衔,也褪去了一贯的蓝色。HENRY说:当晚的主题,就是海报上三个大字“话事人”。虽然当晚周伟焜更愿意用字面的意思去解释这三个字——“说说心里话”、“聊聊开心事”、“见见老熟人”,但海报右上角小小的IBM三个字母,让我们相信:“话事人”的主题更深具它的粤语原意——在广东话里,它是说话算数的人、大佬的意思。周伟焜执掌IBM中国14年,被称为中国大陆的IT教父,圈内恐怕没人比他更深解“话事人”的含义。2009年6月初周伟焜在即将离任之时接受了本刊的专访,这应该是他退休前最后一次接受媒体采访。这是一次访问,也是一堂生动的职业经理人必修课。让我们一起来倾听。金融危机的到来,让我们看到中国这个大经济体,在世界上位置的变化。当IBM刚路人超能100