诚如神之所说

摘要：企业集团作为经济竞争的产物之一,如何立于不败之地,以适应市场竞争的需要,其惟一出路是科学地进行财务战略目标的定位,选择适应内外部环境变化的财务战略,实现多元化战略和专业化战略在集团架构下的协调统一。关键词：企业集团；财务战略；选择；体系中国分类号：F272文献标识码：A文章编号：1672—330906—0071—03一、财务战略管理概述所谓财务战略管理,就是战略理论在财务管理方面的应用与延伸。它不仅体现了财务战略的“战略”共性。而且勾画了财务战略的“财务”个性。许多学者对实施财务战略管理的企业和未实施的企业进行长期观察和分析后发现,实施财务战略管理的企业在收入、利润、每股权益和企业财务竞争力等方面,较之没有实施财务战略管理的企业更具优势。比如：美国企业家艾科卡,他在1979年入主克莱斯勒汽车公司时,该公司正面临破产倒闭的危机。在1979—1983年的危机期间,艾科卡成功地实施了扭亏为盈财务战略,从此克莱斯勒汽车公司摆脱了危机。由此可见,企业财务战略管理的巨大效力。财务战略管理主要由3个阶段组成。第一,财务战略的制定。企业集团首先要考察企业的内部和外部环境,分析企业所处环境,根据企业集团的财务战略总目标。来确定财务战略的具体目标,诚如神之所说

我和先生都是股民,前段时间,我们接受以前炒股失利的教训,无论买卖,凡事有商有量,双方取得一致意见后才下单操作。都说股市如战场,兵贵神速。有时,当我们还在为子一分钱的价位争论不休时,股价早已冲上涨停板,让我们眼望心急；或是来个跌停板,使我们想逃都逃不掉。最近,股市各板块轮流热炒,热点变化太快,往往是头天晚上两人商量定下来的方案,第二天一开市便风云突变,失去了很多进货和离场的机会,结果赚了指数亏了个股。失去赚钱机会还是次要的,因对股市看法不一,常常是我要买进,他却说是假突破,建议再等等；我要卖出。他说是庄家震仓,要耐心持有；他认为利好后会上涨,我则认为利好出尽便是利空；他说要逢低吸纳,我却认为是中期头部快卖出,为此,我们互相埋怨指责,互不相让,三天一小吵,五天一大闹,既伤感情又赔钱折财,同事们说我们不是炒股而是“吵股”。为了在股市中反败为胜,也为了挽救我们濒于破裂的婚姻,我们决定实行“AA制”炒股,避免公说公有理、婆说婆有理,导致贻误战机的情况再出现。我们将资金一分为二,各人炒各人的,互不干涉,两人关注的板块热点、看的报纸、听的股评也各不相同。在炒股风格上,老公擅长抄底、炒长线,我则喜欢追涨杀跌、做短线。他时常骑上黑马,而我则中途诚如神之所说

2008年全球铁矿石长期协议基准价格谈判已经进入预谈判阶段, 2008年1月将进入正式谈判。据中国钢铁工业协会预测,2008年中国将增加铁矿石进口量6000万吨左右,中国强烈的需求导致全球铁矿石价格翻了一倍,各方矛头直指全球第一大钢铁生产大国——中国。在相继和澳大利亚、巴西签署铁矿石进口长期协议后,印度已成为中国进口铁矿石的价格最高地。在今年印度实施增值税后,高涨的价格几欲中断中国的进口之路。能否签下世界第三大铁矿石出口国印度的长期协议变得越来越紧迫、艰巨,中国乃至世界铁矿石价格控制命悬此线。而这一任务的执行在很大程度落在了中钢印度公司的肩上。中钢印度在成为印度铁矿石大买家的同时,正欲用技术和设备互换的方式在印度筹建第一家大规模钢厂。“从全世界范围看,中印双方的资源和优势是最互补的一对,印度提供资源,我们提供技术和设备。”中钢印度公司总经理王洪森告诉记者,与印度“亲密”合作的准则是：既要考虑到中国商业利益,又要考虑到当地的社会责任,实现两国互惠互赢。印度总理辛格将在2008年1月访华,这被王洪森视为最佳的机会,为攻下该协议增加了最重要的砝码。天时地利已经在手,就看中钢印度如何扮演“人和”的重要角色。协议攻坚战《中国联合商报诚如神之所说

央企再瘦身12月13日,中国一拖集团有限公司旗下香港上市公司第一拖拉机发布公告,中国一拖的控股股东洛阳国资经营有限公司向国机集团无偿转让中国一拖67%股权。点评：今年年初,国资委主任李荣融曾表示2007年要加大中央企业布局结构调整力度,为实现到2010年央企减少至80家到100家的目标打下基础。国机集团控股国内最大的拖拉机制造企业,使央企重组向前迈进了一大步。上汽入主南汽12月26日下午,上汽集团与南汽集团在北京钓鱼台国宾馆正式签订《合作协议》：南汽集团经营性资产转至上汽集团名下,上汽集团以不超过8%的上海汽车股权作为交换。预计到明年年底完成相关手续后,上汽集团将完成并购南汽集团,整个收购耗资20.95亿元人民币。点评：上南合作是中国汽车业内迄今为止最大的一宗并购案例,它的成功将会使长三角地区有望诞生一个年产销量达200万辆的超大型企业,大大改变中国的汽车产业格局。诚如神之所说

近年来,中国企业在积累了多年的商贸经验和大量流动资金后,已经不满于深拓国内市场,它们已将目光投向海外,觅求二级市场或三级市场。义乌模式、绍兴模式、温州模式……这些成功的商业营销模式开始逐步向一些渗透力强、投资潜力大的市场转移。商贸城作为“浙江模式”的一种,近几年被频繁利用,迪拜的义乌小商品城,韩国、瑞典的中国商贸城都是这种经营拓展理念的实证。特别值得一提的是,于前年动工修建的伊朗中国商贸城一期工程日前竣工,并于日前,由中国和伊朗政府有关官员联合现场办公,解决了困绕“伊朗中国商贸城”开业的具体问题,商城将于明年2月份正式开业。随着中国商贸城在世界各地的建立,中国企业走出去,拓展多级市场的愿望得以实现,并带来了新的商机和做大做强的可能。波斯湾发现“波斯湾以北没有大型的商品交易市场和商贸城,这里的生活用品基本依赖进口。”伊朗中国商贸城集团公司的一位负责人说,虽然中国商贸城在世界各地不断兴起,但这里还是空白。隶属该商贸城集团公司的浙江中富建筑集团老总陈民强全程参与了整个项目的投资和考察。他认为,伊朗除了石油资源和粮食能够自给外,其他的轻工业产品全部需要进口,这样就给义乌的小商品进入这个地区提供了很大的发展机会。“我诚如神之所说