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这是一个让直销人尽情交流的地方,这是一块激情厚实的土地,这是一座美丽旖旎的花园……亲爱的朋友们,在从事直销事业的过程中,你是否常常迷惘困惑,你是否常常徘徊不前,你是否满身伤痕不得前行。那所有应该做而没有做的,逐日侵蚀沉淀之后,贮满泪水,成了遗憾湖,那所有不该做而做了的,层层堆积之后,暗影耸然,成了悔恨山…… 其实,一时的书写和涂抹,都不值得过分庆幸和悲伤…… 《分销时代》给你“一刻钟”栏目为直销人提供这块交流的智慧平台。这里会有业内睿智的专家,会有行业资深的培训师,还会有叱吒风云的成功直销人,他们会与你分享在直销路上的一切苦味或是甘甜,为你排忧解难……我们将从每期来信及留言中选出一个困扰广大直销朋友的难题进行刊登,欢迎各位直销人参与讨论,只要你的回答合理独到,我们就会考虑刊登,并给予稿费。 “用自己的左手温暖右手,是一种自怜；用自己的双手去紧握另一双手才是真爱。” 这种品格更适合直销业及直销朋友。一起来吧,直销朋友,你们无须从哲人的词典中选取闪光的词汇为自己壮胆,每个人都具备了做哲人的条件,你在直销道路上挣扎着,你在为生存而搏斗,你在追求,你在为存在而思索,为行动而斟酌,不要说自己不具备智慧和深沉,即使你木讷少言,也可证监会提示风险

在成熟的市场经济国家,有效的公司治理机制的衡量标准是效率,而对于我国的国有企业,有效的公司治理的衡量标准应该是国家监控和治理效率之间的平衡。公司治理标准的多样性,国有企业所有者的缺位以及由此造成的“所有者—所有者代理人—管理者”的双重委托—代理关系和内部人控制问题,意识形态和文化传统的巨大影响等,使得我国国有企业改革进程异常复杂。从历史演进的角度看,我国探索国有企业改革之路的时间跨度可能比大多数人所认为的时间跨度要长得多。2006年是我国国企改革历程中的又一个重要年份。第一,从2006年1月1日起,新修订的《公司法》和《证券法》正式实施。“两法”的实施,为改善公司治理提供了法律保障。新《公司法》大大扩充了公司及股东的自治权利,加强了实施公司有限责任的力度。第二,于2005年5月启动的股权分置改革,在2006年已经有95%的上市公司完成了股权分置改革。这是一个划时代的历史事件,将对国有控股公司的治理机制产生深刻的影响。第三,2006年,我国国有资产管理体制改革也取得了重大突破,对国家所有权委托代理关系的有效性进行了新的尝试,为国有控股上市公司治理机制的完善奠定了制度基础。大型国有公司董事会的试点工作逐步展开。到目前为止,我国国有企证监会提示风险

诚信,是一个永恒的话题。诚信包含两个方面：一是要取信于他人；二是给他人以信任。只有这样,才会取得他人对你的信任,才能树立起自己的信誉,一直以来,二者相辅相成。倡导团队诚信服务是我国加入世贸后直销人的必然应对之策。直销是人与人打交道的事业,每个与直销相关的人员都代表着这个行业的形象。所以,企业家和直销员之间、直销员和直销员之间、直销员和消费者之间都要讲诚信。“诚信直销人”是中国直销人应该坚守的、永久不变的理念。目前,公司和团队,团队和个人的信用问题已经成为制约本行业可持续发展的重要问题。夸大产品功效,相互欺骗,不以正当引导消费产品为目的,盲目以一夜暴富宣传为手段,不但损害了行业的社会形象、损害了消费者权益、增加了营运成本、阻碍了直销行业的发展,而且使行业风气和行业道德面临严重的信任危机。因为信用制度的不完善,信用道德的不规范,导致这种信用不为社会所接受,正当心态经营的企业和从业者守信价值得不到体现,最终导致了社会对这种营销模式的误解。中国直销行业由此进入了信用危机时代。一直以来,直销在中国有着太多的话题和是非,它一度被认为是社会发展中的不和谐因素。整个直销行业的诚信危机,也制约了这个行业健康系、增加营运成本证监会提示风险

6月4日下午,绿色采购与绿色之星主题研讨会热烈举行。中国环境保护产业协会“绿色之星”工作委员会秘书长苏磊与南开大学法学院教授何红锋、国际关系学院公共市场与政府采购研究所博士吕汉阳、中国经济体制改革研究会首席律师顾问谷辽海等作为专家代表与参会企业代表进行了热烈的讨论,而作为采购人代表,总后物资油料部物资采购管理局局长助理赵立龙、北京市丰台区采购中心主任曹继凤、深圳市宝安区采购中心信息部部长辛斌也与参会企业代表进行了良好的交流。研讨会气氛热烈,提问声此起彼伏,而一些专家的生动解释回答也博得了全场的热烈掌声。证监会提示风险

其实让一个从事直销理论和直销教育的人来谈电子商务, 本身就说明了一个非常现实的问题：全球经济的无边界一体化和各学科的相互渗透性。我多年来一直关注的问题是：直销这种营销方式将去向何处,是否会有新的机制来改变今天的直销, 直销在新经济环境中会有哪些不适应？2002年,我从美国一个朋友那里得到了一个信息,有一种营销模式看上去很像直销,但我仔细观察了解以后发现它与电子商务很接近,我称之为复合型电子商务或复合型电子商务直销。它是一种有多个新元素组成的新型营销方式,而电子商务在这种营销方式中扮演的角色绝对不只是工具。有人说,直销这种营销模式已经存在50年了,有必要改变吗？我认为很有必要,因为所有的营销模式都会随着时代的变化、人们需求的变化、商品品种的变化而调整或改变营销策略。比如,从零售业老大沃尔玛的发展历史来看,它的营销策略似乎没有太大的变化,但实际上,在其成为跨国公司以后,沃尔玛就开始根据世界各地的需求特点而进行营销策略的整合了。就连麦当劳这样的“ 百年老店”,其营销策略也有很多变化。我经常往来于深港两地,虽然只隔一个罗湖桥,两边的麦当劳很多品种却并不相同。同样,直销这种已经有一定历史的营销模式也要顺应潮流,“在变化中证监会提示风险