观叶植物

摘要：内部审计是企业组织内部的一种独立评价活动。现代企业制度下的内部审计职能既不同于我国计划经济体制下的内部审计,也有别于西方国家的內部审计。现代企业内部审计主要应强化管理、经济监督、经济评价及经济鉴证等职能。关键词：内部审计　管理职能　经济控制　经济评价　经济鉴证建立现代企业制度是社会主义市场经济发展的客观要求,也是当前国企改革的发展方向。一个现代企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,求得发展,必须加强和完善企业的自我激励和自我约束机制。但由于我国内部审计起步较晚,无论是在理论、法规标准、审计方法以及专业人才培养等方面都存在程度不同的问题与不足,有待不断地探索、研究、改进、提高,拓广审计业务范围,重构内部审计理论框架,以适应经济发展的需要。一、内部审计具有管理职能从内部审计发展的历史来看,内部审计一直是为管理者服务的。企业发展之初,规模小、层次低,管理者可以对企业的各个事项和过程直接加以控制,内部审计没有存在的必要。但随着企业的发展,多数情况下管理者只能实行间接控制。这就需要内部审计为管理提供一种保障,保障企业控制系统按计划运作。内部审计从查错纠弊发展到参与内部控制,以风险管理作为一种手段,服从于观叶植物

摘要:危机管理能力是企业核心竞争能力的重要组成部分,事关企业成败兴衰;危机管理问题也己成为企业家们迫切需要了解和解决的核心战略问题。通过分析我国国有大中型企业在危机管理问题的成因及其影响,以此找出适当的危机管理对策,为日后我国国内企业在面对或处理危机时提供指导。关键词:战略管理 危机管理 核心竞争力危机管理是企业在探讨危机发生规律、总结处理危机经验的基础上形成的新型管理范畴, 是企业对危机处理的深化和对危机的超前反映。危机管理的教育现在美国各大学的商学院都得到重视和发展,并把危机管理贯穿于各门经济类课程中。我国的危机管理无论在理论研究上还是在企业实践中,都显得比较薄弱。因此,加强企业危机管理对我国企业健康发展尤为重要和迫切。一 、 国有大中型企业危机管理问题的成因集权与分权的有机结合。 稳定性与动态性的有机结合。 单一性与多样性。3.通过制造危机不断对组织进行建设性破坏的体系建构必须使客户一竞争一品牌协调运作并实现整体优化。总之,随时具备危机意识,制定危机管理策略,提高危机管理水平,形成一整套的制度和体系,危机来临时就能镇定从容,赢得危机下竞争的第一步。正如中国的一句古训“别在下雨的时候才准备伞”,在危观叶植物

一、上市公司会计信息披露现状及存在的问题上市公司会计信息披露现状为了提高我国企业会计信息质量,全国人大、国务院、财政部与中国证监会等先后制定并发布了数十项相关的法律、法规与制度,上市公司逐渐步入了规范化的信息披露的轨道。然而,从1997年琼民源案发,到后来的蓝田股份、猴王股份、银广厦等重大不实信息披露案件的频频发生,说明我国上市公司信息披露中还存在不少不规范的现象,不规范的会计信息损害了我国证券市场和上市公司的健康发展,使广大投资者承受了许多不应有的损失和风险,上市公司披露的会计信息在公平、公正、公开、及时、准确等方面仍不尽如人意,我国上市公司会计信息的披露与西方先进国家、国际会计组织相比,在某些理念与具体处理方法上存在一定的差距。总的来说,目前,由于主、客观的原因,我国上市公司披露的会计信息质量不高。上市公司会计信息披露存在的问题1　信息披露不及时,存在滞后性。及时性是信息的一个重要特征,信息的价值在很大程度上依赖其及时陸。但在2005年上市公司年报披露及时性调查中发现,共有30家上市公司更改了年报披露的时间,共推迟416天,平均推迟了13.87天,据统计,由于不及时披露公司年度财务报告及季度报告而受到公开谴责的公司有34观叶植物

摘要:当前基层医疗卫生改革稳步推进,各乡镇卫生院的生存和发展将面临挑战和机遇。文章现以某县几所乡镇卫生院为例,对其生存和发展状况进行阐述和分析。关键词:基层卫生;生存现状一、基本情况全县已达到上级每一建制乡镇有一所卫生院的要求,经过360工程和其他专项财政支持,对各个乡镇卫生院进行了改扩建,业务用房得到了很大改善。各乡镇卫生院又不同程度装备了医技设备和办公设备,服务能力得到了较大的提高。特别是新农合政策的推进,使乡镇基层卫生医疗机构和广大农村群众实现了“双赢”。第一,全县乡镇卫生院财务状况得到较大的改善。近几年,由于国家基层卫生事业扶持政策的落实和财政资金的不断投入,各乡镇卫生院的运营状况明显改善,经济效益显著提高。其中:2009年甲乡镇卫生院总资产达到345万元,固定资产293万元,2009年门诊人次17875人,业务收入实现195万元;乙乡镇卫生院总资产达到392万元,固定资产270万元,2009年门诊人次17875人,业务收入实现300万元。第二,基础设施和装备水平有较大提高。随着国家扶持政策的落实和财政资金的大量投入,各乡镇卫生院基础设施和装备水平有较大提高。截至2009年底,甲乡镇卫生院建成、使用门诊楼面积1200平方米,造价81万元,万元以上设备7台,价观叶植物

摘要:随着我国电力体制改革的不断深化,如何在这种变革的环境中更好地生存和发展,是摆在每个供电企业面前的问题。文章针对厦门同安电力体制改革后的现状进行了深入的分析,提出了厦门同安电力体制改革后还需要解决的问题及对策。关键词:电力;体制;改革;管理一、厦门同安电力管理体制现状2005年10月1日起同安电力公司无偿上划由福建省电力公司直接管理,成为福建省电力有限公司的全资子公司,建立“一部两分局”的组织架构,担负着同安区和翔安区的供电任务,供电区域面积为1009平方公里,区域内人口约57万,辖新民、马巷、新店等10个镇,大同、祥平、大嶝等3个街道办事处以及竹坝、凤南、大帽山等6个农林场,共有111个行政村、123个社区居委会。2009年12月取消同安电力公司县级农电企业管理模式,并入厦门电业局实施一体化管理,取消公司本部,成立同安供电分局、翔安供电分局。二、厦门同安电力管理体制改革的做法及存在的问题体制改革的做法1、实施城乡一体化管理的原则。根据省公司《关于同安电力公司管理模式有关问题的批复》、《福建省电力有限公司开展劳动用工规范治理工作的实施意见》要求,制定了《厦门市同安电力公司一体化管理实施方案》。按照职工身份保持不变,合同有效期内的劳观叶植物