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摘要:1998起,政府采购工作在全国各地逐步展开。近年来国家一直致力于这方面的改革,但仍处于摸索阶段,在资金的使用效益、工作宣传、政策制定、监管部门和具体执行部门机构职能划分等方面还存在一定的缺陷。关键词:政府采购;节约资金;防止腐败;满足需求;监管职能一、引言政府采购始于19世纪。19世纪30年代资本主义国家经济危机爆发前,西方资本主义国家都奉行自由市场经济政策,基本上不直接参与、干预国民经济的发展,对国民经济信奉用“市场”这一“万能”手进行调控。突如其来的经济危机恶魔降临后,受到重创的西方国家开始反省,意识到自由市场经济的不足,逐渐广泛运用经济手段和法律手段干预国民经济,弥补市场的缺陷。当时凯恩斯主义的国家干预思想被广大资本主义国家采纳,其重要的手段之一就是采购,财政直接支出新办公用事业,政府采购作为财政支出的重要组成部分应运而生。经过多年的发展,19世纪中叶西方政府采购已经进步到以绩效为目标的新阶段。我国的政府采购起步比西方国家晚了80多年,1996年我国在上海市进行政府采购试点工作,取得了较好的经济和社会效益,接着1998年试点工作逐渐在全国各地推开。1999年,财政部颁布了《政府采购暂行条例》使政府采购工作从理论探讨、制度建见血封喉

如何精确评估新创企业是一个迫切有待研究的问题,传统的评估方法不能很好评价如初创企业和研发项目这类新创企业的价值,而实物期权理论认为,企业价值是其未来成长潜能的价值,这正符合新创企业自身的成长特性。一、引言本文所谓新创企业是对应于风险投资对象的企业。研究国内外的风险投资会发现,由于投资决策按照一种特定的顺序,使得很多新创企业都具有成长期权的特性。分阶段投资具有的期权特性使得这些企业具有更大的灵活性。一些研究人员发现,传统的评估方法不能很好评估多阶段投资,例如研发项目和初创企业等,原因在于难以对将来的事件做出准确判断。尽管如此,风险投资企业仍然投资那些目前仍是负现金流的项目,通过这些项目风险投资想在将来获得更高的收益或者进入一个利润更加丰厚的市场。在实物期权中,投资机会被视为一种期权。风险投资家对新创企业的投资就像购买了一份期权。R&D项目是一个长期的、逐步的多阶段过程,它往往不是初期一次性注入资金,而是通过逐步掌握投资决策相关的信息,分阶段多次投资,具有多个投资阶段和多个决策点,而每一阶段的投资也可以被看成是一种期权,因此可以采用复合实物期权的定价方法。复合期权在企业融资中广泛使用,Geske认为,当一个企业既有普见血封喉

摘要：本文在整合产业集群相关理论研究文献的基础上,以产业集群的生产特性与交易特性为分析的逻辑起点,沿着产业集群与企业和产业集群与市场的隐性比较这两条路径对其进行了较为深入的探讨,并提出它是一种介于企业与市场之间的中间组织形态,这在某种程度上弥合了传统的企业与市场的二分法在分析经济活动时所产生的空隙。关键词：产业集群 企业 市场 中间组织形态一、产业集群理论：网络组织论与制度分析论产业集群作为经济要素在空间结构上形成的一种组织形态,其理论研究最早始于马歇尔,他在《经济学原理》一书中,把集中于某些地方的工业称为地方性工业,并将其作为工业组织的原始形态。到20世纪70年代末,产业集群这一经济现象受到普遍关注。尽管相关理论文献可谓汗牛充栋,但梳理归纳后不难发现,对产业集群生产特性与交易特性的分析是其研究路径的逻辑起点。一种研究方向基于产业集群作为建立在生产特性基础上的企业生态群,以特定产业为中心,把各种业态、业种、不同层次的企业以及为之服务的机构相互连接,构成一种网络组合,研究产业集群的衍生、发展以及生产上的经济性所带来的竞争优势,其研究范式不过是传统厂商理论的变种。另一种研究方向遵从新制度经济学的基本观点,借助见血封喉

摘要：内部审计是企业组织内部的一种独立评价活动。现代企业制度下的内部审计职能既不同于我国计划经济体制下的内部审计,也有别于西方国家的內部审计。现代企业内部审计主要应强化管理、经济监督、经济评价及经济鉴证等职能。关键词：内部审计　管理职能　经济控制　经济评价　经济鉴证建立现代企业制度是社会主义市场经济发展的客观要求,也是当前国企改革的发展方向。一个现代企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,求得发展,必须加强和完善企业的自我激励和自我约束机制。但由于我国内部审计起步较晚,无论是在理论、法规标准、审计方法以及专业人才培养等方面都存在程度不同的问题与不足,有待不断地探索、研究、改进、提高,拓广审计业务范围,重构内部审计理论框架,以适应经济发展的需要。一、内部审计具有管理职能从内部审计发展的历史来看,内部审计一直是为管理者服务的。企业发展之初,规模小、层次低,管理者可以对企业的各个事项和过程直接加以控制,内部审计没有存在的必要。但随着企业的发展,多数情况下管理者只能实行间接控制。这就需要内部审计为管理提供一种保障,保障企业控制系统按计划运作。内部审计从查错纠弊发展到参与内部控制,以风险管理作为一种手段,服从于见血封喉

摘要:危机管理能力是企业核心竞争能力的重要组成部分,事关企业成败兴衰;危机管理问题也己成为企业家们迫切需要了解和解决的核心战略问题。通过分析我国国有大中型企业在危机管理问题的成因及其影响,以此找出适当的危机管理对策,为日后我国国内企业在面对或处理危机时提供指导。关键词:战略管理 危机管理 核心竞争力危机管理是企业在探讨危机发生规律、总结处理危机经验的基础上形成的新型管理范畴, 是企业对危机处理的深化和对危机的超前反映。危机管理的教育现在美国各大学的商学院都得到重视和发展,并把危机管理贯穿于各门经济类课程中。我国的危机管理无论在理论研究上还是在企业实践中,都显得比较薄弱。因此,加强企业危机管理对我国企业健康发展尤为重要和迫切。一 、 国有大中型企业危机管理问题的成因集权与分权的有机结合。 稳定性与动态性的有机结合。 单一性与多样性。3.通过制造危机不断对组织进行建设性破坏的体系建构必须使客户一竞争一品牌协调运作并实现整体优化。总之,随时具备危机意识,制定危机管理策略,提高危机管理水平,形成一整套的制度和体系,危机来临时就能镇定从容,赢得危机下竞争的第一步。正如中国的一句古训“别在下雨的时候才准备伞”,在危见血封喉