衰老

相对大张旗鼓和沸沸扬扬的消费市场营销,商务营销这个名词对大多数企业来讲,都是一个非常陌生的概念,理论上商务营销的定义是,向商务市场的客户提供商品和服务的所有营销活动,这些客户的需求是为生产和提供其他产品和服务而产生的,也就是“为卖而买”而形成的需求,主要包括原材料、生产设备、附属设备、零配件、半成品和消耗品等生产资料,所以许多人也将这类销售叫工业品营销。但商务营销与消费市场营销的主要差别,不仅是销售的产品不同,而更多的是销售对象不同,假如你将柜机空调卖给一个家庭使用,那叫消费市场营销,但其销售对象是“为卖而买”的企业,那就是商务市场营销。所以商务营销是大多数企业天天都在做的事情,也是天天在头痛的事情。因为商务市场营销有其自身的特点：首先,从市场需求特点上看,其需求规模大,而客户相对较少,但交易额较大,其对品种、质量、技术、服务和整合采购成本等综合要求更高,一句话,客户要的是孔,而不是你的钻头！同时由于多是“为卖而买”的派生性的刚性需求,往往价格敏感性较低,如饮料企业短期内很难因为白糖涨价,就减少使用量了,也不会因为白糖降价,就往饮料中多加一些糖。其次,其购买行为也很不一样,多是专家型采购,而且有规范的采购流程和理性衰老

如烟这一民族控烟品牌带着国人的骄傲和期望,从奥地利特劳恩小镇迈出坚定的步伐,正式走出国门,开始进军欧洲市场。200年4月2日,在奥地利特劳恩小镇的一幢大厦内,香烟瘾君子喷云吐雾,毫不顾忌墙上的禁烟标志,这是为什么呢？原来他们正在品尝中国的戒烟产品——如烟。这是如烟公司在欧洲举行的首场产品介绍会。在北京赛波特如烟科技发展有限公司执行董事苗楠博士和中国技术进出口总公司刘德冰副总裁的带领下,如烟这一民族戒烟品牌正式走出国门,开始进军欧洲市场。在5个多小时的会议上,来自奥地利、意大利、德国、波兰、俄罗斯等世界各地的企业代表以及专家都一睹了如烟的风采,并表现出极大的热情,所有的尝试者都竖起了大拇指,给予了高度的肯定。中国技术进出口总公司刘德冰副总裁在接受记者访问时说道：“如烟这个产品在去年的5月份才在中国的内地许多城市进行销售,总体销售的情况非常好,销售量每个月都有大幅度的上升。现在来到了欧洲,对于中国这样一个专利产品,我们非常珍惜它,我们希望能一步一步走下去,在欧洲走得更长一些。”会后,奥地利格拉茨卡尔－弗兰岑斯大学的贝恩德·迈耶尔博士从药理学和毒理学角度对如烟产品出具了一份检验合格的鉴定报告,认为可以“毫无保留地推荐使衰老

中国市场对于回归是否有需求?文波国内的资本市场还很初级,当然大量需要这类人才。如果他们能客观对待国内薪水相对华尔街较低的现状,把关注点放在合理的长期职业规划上,国内应该有非常充足的岗位。中资机构其实大量需要这些人才。多半会因为双方期望的差异,国有体制的环境等带来一些问题。程功一定需要。华尔街归来的40-50岁的华人律师和银行家,没有他们,深圳、上海股市不可能由90年代初发展到现在的繁荣。不过,本土商业银行肯定不会接纳华尔街投行人士,试想我们原先开的是越野车,现在请来一个开跑车的,那怎么行?证券公司倒是需要,但是太贵不敢请。目前,外资金融机构的体制、人员配置比较容易帮助海归过渡。宫宇国内看重华尔街归来的高级人才,为其提供投资总监等职位,是希望他们把华尔街的一些好的核心理念带过来；中级人才,仍在观望洽谈,有些业已陆陆续续放弃了；对于绝大多数只学到华尔街皮毛的低端人士,国内聘用他们的几率只有5％～10％；对于受灾最严重的华尔街从事金融衍生品工作的人士,他们沉寂一段时间是肯定的,这些华人几乎未回国,或转行为美国政府部门工作,或去当了老师。回归人士是否适应中国的金融环境?文波这是一个投行大洗牌的历史阶段,几年后投行在中国的排名和衰老

彼得·德鲁克在《管理实践》一书中写道：“商业企业具备且仅具备两种基本功能：营销和创新。营销和创新能产生效益,而其他所有活动都是成本。”当今许多大公司的高级主管却因营销无法产生可计量的效益而感到沮丧。为此,他们越来越多地将营销部门视为一种开支,而不是一项投资,结果导致营销在企业中日渐势微。20年来,面对不断分化的市场、激烈的全球竞争、产品商品化趋势加强、产品生命周期缩短以及强大的分销渠道,营销这一企业增长的“发动机”已经熄火。研究显示,企业首席执行官们将营销面临的挑战视为他们最重要的挑战,如价格压力和维系客户忠诚度。然而,他们却无法确认营销人员能否应对这种挑战。那么营销应做些什么呢？ 营销人员要想领会首席执行官们的意图,首先必须彻底摒弃“4P”理念,即英文中的“产品、价格、地点和促销”,而更加着眼于战略层面,调动多个职能部门开展工作,以利润为核心。其次,营销部门必须引领全公司进行转型。这些转型举措应值得首席执行官在其议程中认真考虑。其他职能部门要配合这些举措：运营部门牵头负责重组行动；财务部门负责推动 “经济增值”业绩措施；会计部门负责推广平衡记分卡。 战略思维营销的基本理念是细分和“4P”。细分就是将整个衰老

摘要：敏捷性竞争模式已成为现代物流业竞争的主体。本文界定了敏捷物流及敏捷物流企业的概念,阐述了敏捷物流企业的特点,就敏捷物流企业建立的关键要素和过程进行了分析,并从敏捷性、信息共享、关系管理、供应链效力、绩效管理五方面的构建了敏捷物流企业运作模式。 关键词：敏捷物流企业 建立 运作模式中图法分类号: F274 文献标识码: A随着科技迅猛发展和市场竞争日益加剧,现代企业必须不断运用新技术和新管理模式,以增强自身的竞争力和迅速响应市场的应变力。在此趋势下,以敏捷性竞争模式将成为现代物流业竞争的主体。在敏捷竞争中,通过物流企业之间的动态联盟,充分发挥各自的核心优势、优化资源,更好地满足多变的市场需求,达到双赢的目的。一、敏捷物流与敏捷物流企业1.敏捷物流与敏捷物流企业的概念敏捷物流理论来源于敏捷制造AM,敏捷物流是在优化整合企业内外资源的思想上,更多地强调了物流在响应多样化客户需求方面的速度目标。可以说敏捷物流是现代物流发展的高级阶段。敏捷物流其本质是在供应链一体化的基础上,利用合作伙伴间的协同关系和信息的共享,在合适的时间,将合适质量、合适数量的合适产品以合适的方式配送到合适地点,满足合适顾客个性化、大规模定制的衰老