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当腾中收购美国悍马落败后,中国的“汽车狂人”李书福却意外成功地收购了沃尔沃。当“腾中买马”最终成为一个闹剧时,李书福的吉利收购沃尔沃一案却显得异常顺利,顺利得使外人都感到吃惊。因为,吉利签署收购沃尔沃协议前正是在腾中买马落空之时,故人们都对吉利是否会步腾中后尘而担忧。事实上,人们的担心完全是多余的,2010年3月28日,中国浙江吉利控股集团以18亿美元成功收购美国福特公司旗下沃尔沃轿车公司100%的股权以及相关资产。此成功收购案消息发布后,在国内外、业内外都引起了极大的轰动。艰难的收购之路吉利收购沃尔沃成功了,在外人看来,这桩收购案似乎进行得非常顺利,而且也以完美成功落幕。实际上,吉利收购沃尔沃却是走过了一条非常艰难而又坎坷的道路。人们或许都记得,早在2001年时,李书福预言美国三大汽车公司将在10年内会出现倒闭。此言刚出时,世人几乎都认为他是疯子。然而,在不到10年后,美国的三大汽车公司果然都出现了问题。也就是在2002年底时,李书福判断美国福特会出现问题,因此,把收购的目光聚集在沃尔沃身上。李书福始终认为,收购一家世界级的汽车品牌,是中国民营汽车企业在世界汽车版图上谋取一席之地的最佳捷径。吉利只有13年的造车历史,而沃尔沃却有80多蓝烟

2007年9月11日上午,由国家质检总局、中国名牌战略推进委员会举办的“中国名牌产品及中国世界名牌产品表彰大会”在北京人民大会堂召开。当吴华南方副总经理、桂林乳胶厂厂长陶然接过“中国名牌”奖牌高高举起时,中国安全套产品首块中国名牌诞生了,吴华南方桂林乳胶厂也因此成为全国乳胶行业首批获得“中国名牌”称号的安全套生产企业。消息传来,全厂员工欢欣鼓舞,百感交集。高邦避孕套的中国名牌之路,充分展示了高邦“勇立潮头,爱满人间”的企业精神的深刻内涵和高邦员工的聪明才智及创造性的工作精神,凝结着高邦员工不懈的追求与梦想和高邦员工刻苦努力、奋勇拼搏的汗水与艰辛。高邦的中国名牌之路,走了整整10年。居安思危　创立品牌早在1998年,桂林乳胶厂即聘请广告策划公司,确定了“高邦”为本企业避孕套产品的商标和品牌,并按照策划方案进入实施阶段。这是一个大胆的决定,当时桂林乳胶厂正处在上升阶段,产品质量、生产、销售、利润一年一个新台阶,迅速成长为国内乳胶行业的龙头企业。在企业发展的关键时刻,如何确定企业的发展速度和发展方向,是决定企业生死存亡的重大问题,稍有偏差,发展方向选错,便会给企业造成重大损失,正所谓差之毫厘,谬之千里,一着不慎,满盘皆输。该厂蓝烟

为便于交流,首先要了解什么是知识产权及它的内涵和外延。知识产权是一个现代名称,是随着经济和社会的进步而产生的概念。早在十六世纪的英国就产生了专利权的法律概念,十八世纪刚成立不久的美国就将专利权保护纳入宪法的范畴。随后商标权、著作权、商业秘密权等相继出现在经济和法律领域。知识产权的概念发源于西方发达资本主义国家。但知识产权越来越深刻广泛地影响着我国今天的经济、政治和社会生活。从国家专利局更名为国家知识产权局的名称变更上即可略见一斑。一、什么是知识产权知识产权是由“知识的”与“财产”。两个词组构成。当知识成为了财产,也就意味着拥有知识与拥有房子、汽车、土地相同,意味着知识的价值发生了实质性的变化。大家普遍认可的定义是：“知识产权是指民事主体对特定有用信息的法定经济权和精神权”。一般认为,广义的知识产权包括专利权、商标权、商号权、著作权、商业秘密权、产地标记权、集成电路布图设计权、邻接权等。狭义的知识产权主要包括专利权、商标权、著作权等,本文将集中讨论狭义的知识产权。知识产权是一个开放的体系,随着经济社会的进一步发展,必然会有一些新的范畴纳入到知识产权体系中来,尤其是随着网络和生物技术的发展,这种趋势蓝烟

这是一次特殊的记者调查。一场席卷全球的金融危机让中国大多数劳动密集型企业遭受到了严重“创伤”,接踵而来的企业倒闭、裁员或放假导致大量外出打工的农民工失业或提前回家,金融风暴吹乱了他们像候鸟一样“东南飞”的迁徙节奏。对于冬春之交的中国农民工而言,显得格外冷。据人力资源和社会保障部最新统计,中国1.3亿农民工中,有2000万人因金融危机失业返乡。这一状况,是近十几年来罕见的。今年,处理好待业农民工的就业问题,已成为今年各级政府的新挑战,农民工求职的“成本”与政府的管理“成本”双增高,都在经历着阵痛。于是。自上而下都在行动,农民工返乡人数和就业记录数据从农村到省都要定期层层报告到北京；中国官方的研究机构陆续发布关注农民工就业报告；各地方政府开始出钱为农民工集体办班培训,开始为农民工的生存技能着急……。那么,中国农民工就业问题是否得到解决?各地方政府出台的政策措施能否有效地帮助农民工顺利就业?针对目前情况,《中国经济周刊》记者在牛年春节过后奔赴湖南、重庆、河南、江西、安徽、四川等主要农民工输出地,就农民工就业现状以及各地政府采取的举措进行深入采访、调研。农民工“返乡潮”1月28日,即农历大年初三,在被誉为“中国农民工潮头蓝烟

不管在任何企业中,伴随着企业运行的是生生不息的物资的流动,企业在各制造环节中通过对原材料进行加工实现增值来实现企业效益,采购、生产到销售过程中一系列的物料管理的好坏,直接影响到企业的经营效益。在实际工作中,由于品种多、形态各异、帐实分离等原因,以及供、产、销、存等环节各自不同的特点,物料管理一直是企业管理中最重要也是最复杂的工作之一。在化工企业由于大多数原材料为流程性材料,其储存、计量都有不同于其它材料的特点,对物料的管理尤为复杂。与物流相伴而生的是数据流的流动,数据流是物流的反应,统计则是数据流的表现形式,是对企业实行科学管理,监督整个企业活动的重要手段,是企业制定政策和计划的主要依据。因此,在这里我们探讨运用统计手段,通过对基础数据的管理来对物资的流动进行有效控制。做好统计基础工作统计通过数字反映和描述企业运营的过程,它深入渗透到企业经营管理的各个方面,统计工作的目的之一就是为管理者提供有价值的基础资料。要想使统计工作发挥其应有的作用,首先必须把统计基础工作做好。统计决不是简单的数据的组合,决不是对数据的加加减减或汇总以后填几张报表而已,统计报表中的数据也不仅仅是数据本身,而是数据所反映的内容,统计工作蓝烟