葛存壮

摘 要:环保产业作为一个朝阳产业,已经成为世界发达国家的支柱产业。江苏省的环保产业起步较晚,但近年来由于市场需求广阔,发展迅速,已名列全国各省前茅。自加入WTO后,随着环保产业市场日益开放,发达国家环保技术、设备、服务的大量输入,对我省的环保产业发展构成巨大挑战。通过分析我省环保产业的国际竞争力,掌握江苏省环保产业发展的优势与劣势,从而进一步明确提升江苏省环保产业国际竞争力的对策。关键词:环保产业;钻石模型;国际竞争力 中图分类号:F127 文献标识码:A文章编号:1008-442805-30-02环保产业是国民经济结构中防治环境污染、改善生态环境、保护自然资源的物质和技术基础。我国环保产业发展起步较晚,产业技术水平、生产规模与国际先进水平相差很远,还不能适应经济、社会快速发展以及环保事业发展的需要;资源环境压力不断增大、环境治理目标的实施、投资加大等因素将对环保产业形成现实的或潜在的巨大需求。因此,我国环保产业发展水平较低,但具有良好的市场前景和历史机遇。同时,自从我国加入WTO以后,随着市场的进一步开放,发达国家环保技术、环保设备、工程、服务的输入,既对改善环境质量、满足环保需求具有积极的意义,也对国内环保产业的发展构成挑战。所以,提葛存壮

“抄底热”的冷思考并购中的品牌资产评估品牌并购大案解析品牌整合:并购成功的关键所在葛存壮

黑龙江省绥棱林业局建于1948年,50多年来,它为国家的经济建设做出了积极的贡献。国家实施天保工程以来,在木材产量大幅调减的情况下,绥棱林业局抢抓机遇,未雨绸缪,着眼于林区可持续发展,实施“产业强局”发展战略 ,努力做大做强林产工业和多种经营两大主导产业,为可持续发展奠定了坚实基础。一、转变发展观念 走产业强局之路一是树立多元化发展理念。林区经济发展滞后的主要症结,在于单纯依赖木材生产,产业结构单一,新兴产业、替代产业没有发展起来,产业不兴、企业不强、职工不富,只有抓住国家实施天保工程的历史机遇,大力发展林区主导产业,改变“独木支撑”的单一结构,形成林产工业、多种经营、 营林生产、木材生产多业并举、重点突出的多元化产业格局,才能真正实现强企、富民、兴林的目标。二是树立产业化发展理念。针对企业整体效益不高的现状,他们精心算了一笔效益账:直接销售原木,每立方米平均利润350元左右;生产普通锯材,每立方米原木平均增值60～80元;生产创光材、拼板等半成品,每立方米原木平均增值100～200元;生产终端产品直接出口,每立方米原木平均增值300～400元;通过算账对比,他们认识到,林产工业只有走产业化道路,拉长产业链条,大力发展精深加工企业,生产终端产葛存壮

摘 要:2008年以来受次贷危机、人民币升值以及通货膨胀等国内外因素的影响,中国企业正面临着前所未有的风险和挑战,信用风险管理逐步成为影响企业生存和发展的关键要素。本文从企业角度浅探应收账款风险管理的重要性。关键词:应收账款;信用风险管理中图分类号:F230 文献标识码:A文章编号:1008-442805-48-02应收账款是指企业在经营过程中由于提供劳务、销售商品及其他原因等经营行为而形成的对接受服务方或购货方的一项债权,也是企业向接受服务方或购货方提供的一种短期信用。在财务核算上包括应收账款、其它应收款、应收票据、预付账款及其他具有债权性质的款项。为加强公司财务管理,降低公司财务风险,保护公司的财产安全,统一规范应收账款管理的标准和程序,提高应收账款回收率;应收账款的管理目标是有效地利用商业信用促进本公司业务发展,扩大市场份额,达到客户和公司双赢的局面。合理的利用应收账款政策可以为公司扩大销售,增强竞争力,赢得更多的客户资源,带来更大的经济效益。同时防范因应收账款管理不当所带来的风险,可以保证企业资产的安全,减少营运资金在应收账款上的占用,从而提高公司资金的使用效率,增加资金效益。笔者结合我公司对应收账款的风险与管理试做初探。应葛存壮

具体而言,企业可以从以下三个方面对品牌资产进行审核:并购对象现有的品牌资产;其品牌资产的增值能力;并购后整体的品牌资产价值。评估之一:测算目标品牌资产现有的价值摩根士丹利“贱买贵卖”南孚上个世纪90年代中后期,南孚是中国电池行业名副a其实的“大佬”。1999年,南孚在国内市场的占有率超过50%,销售额接近人民币6亿元。也就是在这一年,摩根士丹利联合荷兰国家投资银行、新加坡政府投资公司共同出资1500万美元入股南孚,成为南孚的第二大股东。这项收购在当时没有引起太大的争议,但之后的一系列变故却着实让人咋舌。随后,外商通过一系列收购,总共投入了2700万美元,对南孚控股;2003年,外商将手中持有的南孚股份以1亿美元抛售给了吉利集团。通过在南孚的一进一出,摩根士丹利等外商净盈利5400万美元。吉利集团则为其金霸王品牌铲除了最大的竞争对手,扫清了在中国市场上扩张的障碍。而南孚不仅错失最好的发展时机,而且完全失去了竞争的自主权,最终寄人篱下。有人说这笔收购是跨国公司对中国本土品牌进行绞杀设下的阴谋。但事实上,此项收购其实反映了双方对资产特别是品牌资产评估能力的差距。摩根士丹利之所以可以“贱买贵卖”,因为它正确评估了南孚的资产价值。吉利集团正是看葛存壮