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吴先生的烦恼 吴先生最近有点烦,因为刚买半年的电视让他陷入进退两难的境地。 2009年11月,吴先生在北京苏宁电器以12000元购买了一台夏普LCD-52GE50A液晶电视。待电视安装好后,吴先生发现频道切换非常慢,换一个台平均需要5秒左右的时间,而且换台时出现黑屏,一明一暗的画面让本来眼睛就不好的吴先生头晕眼花。吴先生拨通了夏普的客服电话咨询,但是客服给出的答复是:“夏普电视机的频道切换在3～5秒都是正常的。吴先生的机器没有问题,不予处理。”吴先生又查阅了电视机的说明书,也没有发现关于频道切换时间的说明。在其后使用的几天里,吴先生又发现电视图像不清楚,显示物体的轮廓非常模糊,甚至存在画面重影、拖尾等问题,在商场里看到的清晰的画面无论如何调试都调不出来。吴先生只好再次联系客服,客服称是吴先生的电视信号不好的缘故。于是吴先生又花费900元购买了一台增强型交互机顶盒,但是画面模糊的问题仍未得到改善,上万元的液晶电视竟然没有家里用了几年的老电视清楚。无奈之下,吴先生要求退货,但是夏普客服又以“并非产品质量问题”为由拒绝了吴先生的要求。看也看不了,退也退不成,吴先生感到又气愤又无奈。 徒有虚名的“液晶之父”吴先生向《经济》记者解释,当初就是冲菜粕

4月27～28日,第七届中国森林城市论坛在湖北省武汉市举行。在这次论坛上,贵州省遵义市凭借高质量的生态绿化建设荣获“国家森林城市”称号。出席论坛的遵义市副市长曹永涛说:“以生态工程建设为抓手,完善森林生态系统。我们组织实施了天然林资源保护、退耕还林、城乡绿化一体化试点、百万亩造竹、绿色通道建设、水土保持工程等多项重点工程,累计投资近29亿元,有效地带动了城市森林建设全面健康发展。”据统计,遵义市森林覆盖率由十年前的37.8%增加到48.56%。其中,天保工程落实天然林管护1734万亩,完成公益林建设任务272.23万亩;退耕还林造林423.7万亩;完成赤水河沿岸300里竹廊建设,造竹26万亩;百万亩造竹工程造竹190万亩;完成城市防护绿地,城市周边隔离林带建设21.3万亩,建设绿色遵义成效明显。绿色通道通绿色截至2008年底,贵遵高速公路绿色通道营造林总面积7513.7亩及藤本植物石壁绿化、景观树种带营建13860米任务基本完成。在遵义市辖区,有三条高速公路贯市而过:贵遵高速公路、遵崇高速公路、遵茅高速公路。其中,遵崇高速公路绿色通道为2009年贵州省绿色通道建设重点项目。面对如此艰巨的绿色通道建设任务,遵义市充分发挥各级林业部门的作用,积极推进任务的建设进程。2009年8菜粕

当前,如何确定上市公司经营绩效的考核指标及方法,指导对上市公司的投资,已成为投资界关注的热点之一。绩效评估作为一种价值判断,其意义不仅在于评判上市公司的经营业绩,更是彰显投资价值的必要判断,而战略绩效评价则是重中之重在对上市公司进行绩效评价过程中,首要的便是对其战略绩效的评价。企业战略是企业为了能够与外界环境协调发展而制定的具有长远性、全局性、指导性的规划,是企业对未来的总体把握,战略绩效评价则在增加战略的一致性、增强企业的预测能力和预警能力等多方面对企业的经营绩效产生巨大的影响。行业因素至关重要20世纪60年代,美国战略学家安索夫《企业战略》一书的出现标志着战略以一种科学的概念在管理学中开始得到应用。企业战略管理考虑的是如何利用自身资源和资产在充满竞争的环境下满足顾客的要求,从而实现价值的创造。战略管理对开展上市公司战略绩效评价具有理论指导意义。然而,中国目前众多企业实际上并未形成核心竞争力,往往跟随行业景气的变化来追求短期内的超额利润。如上世纪90年代初的家电行业、90年代末的汽车业以及目前的煤炭及金属开采业等。因此,在当前我国上市公司普遍规模能力不强、专业技术不高的前提下,在对战略绩效进行评价时,首要的菜粕

财经类期刊市场竞争异常激烈,本文通过S1 办刊资源优势办一个高质量的期刊,对组织资源和人力资源起着重要的作用,《河北企业》是河北省企业联合会主办的唯一有影响力的地方财经管理类期刊,在本地区营利性财经类期刊中地位显著,目前,该地区需要有反映地方经济和管理水平,为地方经济和企业提供参考的经济管理期刊。该刊成立了《河北企业》杂志理事会,理事会设有理事长、副理事长、常务理事、理事等职位,理事会是《河北企业》杂志的决策机构,决定着期刊的前景理念和战略定位,理事会成员基本是河北省大中型企业高级管理人员,可以说理事会组织的成立和人员的配备为《河北企业》杂志的长远发展提供了保障。《河北企业》杂志是由河北科技大学经济管理学院和河北师范大学商学院联办,主编成员多是经济管理方面的专家,使得期刊在河北区域拥有一定的品牌效应和市场力。2.2 广告优势营利性期刊收入由发行收入、广告收入、版面费三大部分组成。广告费是《河北企业》杂志收入的重要部分,该期刊特殊背景使得其从来就不缺广告客户,但该期刊并没有被广告收入牵着鼻子走,而是有自己合理的广告策划。期刊的广告每期只有一个,版面是前后封面,内容是先进企业管理理念和方法,正文中附有一篇专题文章,菜粕

2005年,商业地产市场一片繁华景象,许多专业人士甚至称其为“商业地产”。今年,商业地产的投资热情不仅未见丝毫减弱,反而越发高涨。有资料显示,目前国内总建筑面积10万平方米以上,投入资金动辄数十亿元的“SHOPPING MALL”在建项目就有200多个。这一数字即便是发达国家也无法达到。购物中心、底商、商业街、SHOPPING MALL……这些日渐熟悉的商业形态与随处可见的招商广告,无不预示着商业地产火暴时代的到来。 市场潜力巨大在这繁华景象的背后,我们还看到了什么呢？据统计,2005年我国商业地产总体供应量超过3000万平方米,其中许多项目由于后期管理不善,现已遭遇了停业的尴尬。以北京为例,早些年,巨库、碧溪家居广场等项目将前期的广告宣传做得铺天盖地,其宣扬的投资回报率让每一个投资客都心潮澎湃,不买不快。可到了后期的经营管理阶段,却在多个环节出现问题,产生的纠纷不断。造成这一现象的主要原因是目前我国绝大多数商业地产开发商都是“半路出家”,他们大多最初以开发住宅产品为主,有些甚至是从其他行业转型而来,在商业地产的运营管理方面缺乏必要的专业知识。“内功”不足,最终导致项目失败。那么,又是什么原因让这些开发商纷纷转型,争先恐后地加入到商业地产这个既陌生菜粕