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企业财务管理的核心是资金管理,它关系着企业能否有效运转以及能否可持续发展。本文探讨了当前我国企业资金管理中存在的问题,并针对这些问题提供了相应的加强企业财务管理中资金管理的措施。企业 资金管理 预算管理一、 企业资金管理概述资金是企业生产经营正常开展的基础,是企业的血液。企业财务管理的核心是资金管理,资金管理是由资金筹集、资金投放和运用、资金回收三项主要内容组成,它是一项由资金筹集到资金的投入和运用再到资金回收的资金链完整循环程序,它关系着企业能否有效运转以及能否可持续发展。企业资金管理的特征,一是以加速资金周转和实现资金增值为目标,二是资金、实物相结合运动为控制对象,三是以资金计划或资金预算为控制准则,四是资金管理是对资金运动实行经常性的监督和检查。二、我国企业资金管理存在的问题1、 资金管理意识淡薄,忽视现金流量观大多数企业管理者认同资金的重要性,但有些管理者缺乏资金时间价值观念和现金流量观,缺乏详细的资金使用计划和财务分析方法,在资金的筹集、使用和分配上缺乏科学性、有效性,有时导致项目资金链条断裂,不能如期完成,给企业带来破产的危机;有时由于过度筹集资金使企业陷入负债经营的恶性循环之中,使企业之间、茅山鬼王

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1、概述西钢二号高炉设有8个风口,2个渣口,1个铁口,采用了许多新技术、新工艺及新设备。炉缸采用半石墨自焙炭块—陶瓷杯复合内衬结构,具有良好抗侵蚀性能及低导热性,可有效地保护炉底和炉缸。铁口区采用棕刚玉组合砖,可减少铁口的侵蚀。炉顶采用第二代漏斗式炉顶。使炉顶布料更加均匀,可进一步改善煤气流分布及降低焦比。上料系统采用德国西门子公司的PLC控制系统,实现了高炉槽下配料,主卷扬及炉顶设备的自动控制,有效地提高了上料准确率。2、具体措施2.1精料1）提高烧结矿品位①对外进各种精矿与自产精矿合理搭配使用,并结合自身条件摸索出几种合理的配料结构。如：30%辽宁精矿+15%澳大利亚精矿或双鸭山精矿,20%自产精矿+32%辽宁精矿等等。②对高品位,低SiO2的精矿如澳大利亚、双鸭山等品种实施单独堆放,改善烧结配料结构。③对外进辽宁杂矿,加强平铺直取,做好混匀工作,减小成分波动。④采用烧结混合料自动测水技术,实现小球烧结,改善了烧结料层的透气性,有效地提高烧结矿的产量和质量。2）提高烧结矿MgO含量提高烧结矿白云石配入量,保证烧结矿中MgO在1.60%以上,对于其含量低于1.60%的进行严格考核,使炉渣中MgO含量在6—8%,通过炉渣中MgO含量的提高,可以降低炉渣二元碱度,提高茅山鬼王

土耳其烤肉土耳其烤肉的由来土耳其烤肉源于土耳其宫廷烤肉宴会,因独特的制作工艺,利用专业旋转设备,以电为能源,微波穿透辐射为原理,肉类烤制,可视性强,现场制作而风靡欧洲各国,成为各国街头休闲快餐食品主流之一,深受顾客喜爱。我公司引进开发,生产的土耳其烤肉全套技术、工艺、设备采用220v照明电源；操作简单灵活,占地面积小,即可在饭店、超市和固定店面内经营,也可以走向街头,在繁华的闹市、学校、车站码头、游乐场所、住宅小区实现无店面流动经营。土耳其烤肉是利用十余种调料对牛、羊、鸡等肉类进行浸泡腌制后。采用旋转式烤肉机,电加热烤熟后从烤肉柱上一片片削下,佐以沙拉、配料装入特制的面饼中。烤肉其最大特点是快速现场制作,可视性强,边转边削边吃,烤肉在光热作用下,肉质鲜嫩,色泽油亮,香嫩可口,不油腻,营养均衡,其酱红肉色,香气四溢的烤肉柱,令闻者口水欲出,食者口味留香。容易被国人接受认同的口味和低廉的价格符合中国人的消费水平。制作方法土耳其烤肉选料极为讲究,首先,必须是只食用素饲料的草牛、羊或鸡,肥瘦与年龄也须严格检验,其次,宰杀时必须由阿訇主刀,力求维护肉质的清洁与信仰的纯净。烤肉的制作又要经历十几道工序——去肥去筋、切片,在酸奶和香料调茅山鬼王

本文基于对医院的绩效管理的缺点和不足之处的分析,着重论述新形势下医院加强绩效管理的策略,并对如何运用绩效管理手段提升医院管理水平进行了论述。医院绩效管理 管理水平 激励机制在2009年9月份召开的国务院常务会议上,温总理就把卫生部门实施绩效管理提到了日程上来,医疗制度改革势在必行,加强医院的绩效管理就尤为重要了。基于目前我国医院的绩效管理存在的问题与不足,笔者对我国医院绩效管理问题进行了如下探讨。一、新时期医院绩效管理的缺点和不足医院的绩效管理系统往往还停留在人事部门或财务部门根据科室收入、成本等指标对科室负责人和员工进行绩效测评。缺少有效的激励措施,即使制定了绩效的定量考核指标,但对考核过程和环节重视不够,反映的多是已有的成果是过去式的秋后算账,无法真实客观的起到公平公正的管理效果,无法促进形成全体医护人员共同立足本岗,共同推进发展医院文化氛围。虽然医院管理者对绩效管理工作很重视,人力资源部门及财务部门也下了很大功夫推进绩效管理工作,但各科室负责人和医护人员对绩效管理认识不够,总认为绩效管理是人事部门或财务部门的事情。甚至有的科室负责人认为填写绩效考核表格会影响正常医务工作,总认为应由人事部门、财务部门茅山鬼王