龙将猜拳

原标题：绘就新时代美丽乡村新画卷 15年的执着，千山万水更加美丽动人； 15年的跨越，千村万户更加美丽富裕。 这是习近平总书记15年前在浙江亲自推动，也是他一直牵挂关怀的富民工程—— 2003至2018，浙江省15年间久久为功，扎实推进“千村示范、万村整治”工程，造就了万千美丽乡村，取得了显著成效。 “进一步推广浙江好的经验做法，因地制宜、精准施策，不搞‘政绩工程’、‘形象工程’，一件事情接着一件事情办，一年接着一年干，建设好生态宜居的美丽乡村，让广大农民在乡村振兴中有更多获得感、幸福感。”习近平总书记日前对浙江实施的这项工程作出重要指示。 大道溯源，潮涌钱塘。 浙江“千村示范、万村整治”工程的成功实践，为实施乡村振兴、构建美丽中国提供了丰富的经验启示，新时代美丽乡村的新画卷正在徐徐铺展…… 一个关乎全局的重大行动 ——新发展理念在探索和实践中形成，书写美丽乡村建设新篇章 “总书记给我们回信啦！”今年3月1日，位于四明山革命老区的浙江余姚市横坎头村两千多村民奔走相告，沉浸在兴奋和激动中。 “15年前到你们村的情景我都记得，我一直惦记着乡亲们。这些年，村党组织团结带领乡亲们艰苦奋斗，发展红色旅游龙将猜拳

原标题：智能化战争正在叩门，你准备好了吗 引言 当前，加快军事智能化发展正成为世界强国的共识。人工智能技术加速向军事领域渗透，已成为军事变革的重要推手，必将催生新的作战样式，改变战争的内在机理。应紧紧抓住军事智能化这个提升军队战斗力的新质增长点，有机融合军事理论、科学技术和军事应用，智能升级传统作战领域、创新作战概念，使“智能因子”由武器装备辐射至军队建设的各个方面，在军事理论体系、指挥信息系统、无人作战系统、综合保障体系、新型作战力量等重点领域聚力突破，推动作战体系的重塑再造和转型升级。 人工智能催生理论新发展 当新的军事技术、作战理念和组织编成相互作用显著提升军事作战能力时，将促动新的军事变革。人工智能在军事领域越来越广泛的应用，正成为军事变革的重要推手，由此催生新的作战样式，改变战争制胜的内在机理。 创新作战理论。智能领域新的颠覆性技术，为军事理论创新开辟了新的空间。将精确打击弹药、无人化装备融入网络信息体系，催生“分布式杀伤”“多域战”“作战云”“蜂群战术”“智能安全战”等新的智能化作战理论；将智能化技术与信息主导理论相结合，凭借己方的信息优势和决策优势，在去中心化的战场龙将猜拳

原标题：斗志也应时刻“保鲜” 茶叶只有投到沸腾的清水中，全身筋骨才能舒展开来，充分释放自身的能量与价值。如果不投入水中，而是藏之高阁，其价值就不会实现，时间久了还可能受潮发霉。火热的事业好比沸水，我们要实现自身价值，就必须主动投身到强军事业中去。如果总想着躲在“避风港”里，留恋“安乐窝”，时间久了就难逃“发霉”的命运。 奋斗是最好的“保鲜剂”，不发奋，就会“发霉”。革命军人立志献身强军事业，就要躬身去奋斗。奋斗不是一蹴而就的，而是一个漫长的艰难的过程。当前随着改革的深入推进，许多人将面临岗位转换、身份变换等问题，势必有人会作出牺牲，愿望与现实间会出现落差。对此多数人能正确对待，也有一些同志会因此产生想法，乃至失去激情和斗志。观操守在利害时。这个时候，能否保持心态不变、斗志不减、标准不降，仍旧激情满怀地做事，是对一名共产党员和革命军人是否合格的有力检验。 让斗志时刻“保鲜”，最根本的是不忘初心，不忘誓言，修炼大格局，时时励斗志。不管身处什么岗位，不论明天将去向何方，都要做到在位一分钟、敬业60秒。面对困难挫折，敢于迎难而上，“加满油，把稳舵，鼓足劲”，在奋斗过程中使自己百炼成钢。龙将猜拳

原标题：联合作战体系构建怎样“去中心化” ●构建联合作战体系去中心化不是不要中心，而是采取去中心化的多种手段去克服联合作战“牵一发而动全身”之短，推动联合作战体系泛中心化和中心网络化。 众所周知，现代联合作战是体系与体系的对抗，强调的是各能力要素相互配合、密切协同，发挥整体威力。由于拥有相对完善的网络信息系统，各作战力量、作战单元、作战要素尽管分散配置，但不再是一个个相互分离的实体，而是通过网络形成了一个具有紧密联系的体系。这种联系导致了联合作战各力量要素相互依存、相互制约的程度明显增强。当某一种关键力量要素发生变化时，就会直接影响与该力量要素具有紧密联系的相邻力量要素，并通过链式传播间接影响其它力量要素，以至对整个联合作战体系产生“牵一发而动全身”的影响。联合作战精打要害的思想，正是利用了这一结构性弱点，试图通过打击联合作战体系中的关键目标，“牵一发而动全身”，破坏和瘫痪对手作战体系的整体效能。 在这种情形下，推进作战方式向联合作战转型，就不可避免出现一个窘境：一方面，为了加快转变战斗力生成模式，全面提高军队威慑和实战能力，需要运用网络信息系统把各种作战力量、作战单元、作战龙将猜拳

原标题：用好考评“指挥棒” 近日，笔者在基层例行召开的士官队伍讲评工作会上发现，阶段性量化考评成绩先进个人依旧是那几副老面孔，上士军衔以下的年轻士官鲜有崭露头角。 调查谈心中，新老士官均反映：老同志业务技能强，经验阅历丰富，在量化打分中优势明显，但长期的名列前茅容易造成自我感觉良好，工作停滞不前；新同志“扛担子”能力弱，长期的排名靠后让其积极性不高，难以找到突破口从而造成恶性循环。 量化考评制度作为士官队伍专项治理工作中的关键一环，既关系官兵切身利益，又与战斗力长远建设息息相关。考评的最终目的是通过成绩反映队伍底数，督导全体士官补齐短板弱项，全面提高岗位任职能力。如果仅仅停留在“唯分数论”，不追根溯源找问题、想对策、助发展，树立队伍齐头并进的思想观念，那么制约士官人才培养的顽症痼疾就无法根除。 标本兼治，淬铁成钢。用好士官量化考评制度这根“指挥棒”，就要针对士官队伍岗位任职能力参差不齐的现实，区分高、中、初三个层次进行考评，让优秀的新老士官在不同层次各领风骚。同时建立助推士官成长机制，对成绩考评不理想的人员逐个人头算细账，着眼矛盾找对策，深入开展岗位练兵活动，形成人人奋进、龙将猜拳