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资源的有效整合,也是一种创新。最近,微软与白沙的合作受到了广泛的注目。合作的第三个身影同样令人关注——十目认证有限公司。这家鲜为人知的公司站在世界第一大软件公司与中国第一大烟草品牌中间,郑重公布了其全球首次使用的商品认证编码。来自国家烟草总局、信息产业部的官员均对这次跨产业、跨国界的合作表达了赞誉,认为这不仅是传统产业与知识经济的有机融和,更是技术、市场、文化的高度共享,是中国融入世界、世界融入中国的重大商业乃至文化事件。珠联壁合,微软技术搭载白沙文化白沙文化营销的能力在业界一直是有目共睹的,然而这一次所不同的是,他们不仅推出更具文化意味的高端商品,而且站在世界软件巨人的肩上着实“秀”了一把中国传统文化。新推的“和天下”的品牌命名以及标识“微软技术支持”,其潜台词其实是——中华文化可以承接最现代化的技术理念。中华“和文化”可以容纳百川,可以搭载最先进的技术闯进世界文明的前沿。以文化为营销动力缔造了“神话”的白沙,新推的“和文化”事实上是整合并提升“飞翔文化”和“鹤文化”之后而对品牌与企业文化的“集大成”,其间还蕴涵着民族企业飞速成长的更多理性追求。因此,文化力量事实上成为具有深远市场影响的营销力量。腾讯网盘

业规模越大,管理层级越多,员工关系管理就越困难——员工没有归属感,官僚作风盛行,组织竞争力下降。GE、IBM等企业都曾有此困惑。而全球最大钻石加工贸易公司EUROSTAR旗下的比利时珠宝品牌TESIRO通灵则通过设置员工关系管理专职岗位,有效地解决了这一难题。理论跨越：设置专岗目前,很多企业都把员工关系管理当做一种战术行为,其工作还停留在开动员会、发奖金、解决劳资纠纷等初级阶段。战术是一种阶段性的行为,而战略则是一种计划性行为,要站在公司全局的高度。战术性的员工关系管理往往没有系统化,随意性较强,很难达到“防患于未然”的效果,其主观式、单纯式的管理手段也容易降低管理效率。员工关系管理的好坏直接决定着企业组织竞争力的高低,要提高组织竞争力,必须把员工关系管理提高到战略层面。比利时珠宝品牌TESIRO通灵中国区CEO沈东军提出,解决员工关系管理的难题首先要从管理理念上突破。根据管理学中的“冰山理论”,组织中位于海平面以上的内容不应是组织管理工作的核心,企业管理真正的重点是位于海平面以下的内容,那就是“人”。具体包括员工激励管理、沟通管理、纪律管理、冲突管理、离职管理等。只有冰面下的基础稳固,才能保证海平面之上具有生机和活力。有了充分的腾讯网盘

冬季即将离开,但关于这个冬日的记忆却很可能永远留存。对很多人来说,自2008年1月10日以来波及中国14个省、770多万人的强降雪,把通往故乡的道路几乎全部封堵。长沙、贵阳等19个机场陆续关闭,江西、云南、安徽等地的公路主干线几近瘫痪,华中、华东、南方三大电网受到重创。截至1月28日,全国因雪灾死亡人数已达24人,直接经济损失达到300亿元。中央气象局在发布了历史上首次暴雪红色警报后,气象环境却并没有好转迹象,灾情仍持续了一段时间。即使进入2月以来,广大南方地区的天气逐渐回暖,中断的交通和电网也已恢复,春节的喜庆暂时缓解了糟糕的受困记忆,但对中国经济乃至全世界来说,冰雪过后的平静是值得警惕的。一方面,就此次暴雪的强度和影响范围而言,很可能预示着世界气候将进入紊乱时期。与此同时,经济学家们却更关心眼下的灾难,是否成为高速增长的中国经济陷入混乱的信号。当麦当劳中国有限公司首席执行官施乐生抱怨从上海到北京“1个小时零45分钟的飞行路程却耗费了12个小时”时,恐怕他心里已无法赞美“中国速度”了。加之此前已经飞涨的食品价格指数,遭遇到交通的阻碍,会变得越发脆弱,而日益严重的能源问题也在此刻愈发凸显。但事实上,在冰冻中遭遇黑暗和堵塞的经历,已经将人腾讯网盘

千元“窄告”一周回报超2万2005年8月,河北省赵县的一位乡镇企业尝试性地投入了1000元“窄告”,用于推广其模具产品,不料一周内便获得了几个定单,回报超过2万兀。不仅如此,投放“窄告”后,该企业除了完成数额较大的业务之外,还有远在四川、甘肃的人打电话咨询关于模具的业务、心得,甚至还有人打电话来拜师学艺。精准营销的“窄告”,为企业带来的不仅仅是生意……卖方市场转向买方市场,势必带来营销模式的激变,而这种激变,也导致了相匹配的广告、公关、促销等多种营销手段的变化。当前,中国正步入整合营销阶段,“窄而告之”的许可式广告开始对传统的“广而告之”的强迫式广告产生冲击。美国营销模式：升级启示录传统的4P营销模式于20世纪50年代由杰罗姆·麦卡锡提出后,受到菲利浦·科特勒的推崇,在美国大肆横行。4P营销模式之所以横扫美国半个世纪,是因为当时的美国属于垄断资本主义时代,企业研发产品、制订产品价格、控制分销渠道、采用信息不对称的促销手段,牢牢地掌握着市场需求与消费的主动权。消费者变成了盲目的企业的fans,他们的一切消费行为全在企业的掌控之下。到了20世纪80年代,美国“盗版”猖獗,新型电视机、DVD等新产品不断被研发出来。但往往新品研发出不久,成本低腾讯网盘

作为中国利税的大户,中国的烟草一直没有可以和世界烟草巨头相抗衡的大集团,今年．这种情况可能会有很大的改观。因为随着现代企业制度的建立,中国烟草有望迎来新的机遇,我国也有机会培育出我们自己的英雄。竞争格局突变近年来,国际国内烟草形势发生着急剧深刻的变化,全球卷烟1．1亿万箱左右的消费总量已基本饱和．几大跨国烟草公司的全球性并购力度不断加大,垄断地位和知名品牌集中度持续提高。2004年,奥驰亚、英美等6家主要跨国公司占全球卷烟市场的比重已达46％。而借助中国加入WTO后过渡期临近结束的时机,这些烟草巨头凭借雄厚资本、低廉的制造成本、先进的营销手段和科研水平,正在加快进入中国市场,国内市场国际化的竞争格局正在形成。从国内看,随着联合重组步伐的加快及《百牌号目录》的实施,中国卷烟生产和品牌集中度迅速提高,2004年底卷烟工业企业已整合为57家,卷烟品牌减少到425个,规模过百万箱的企业16家、规模过百万箱的品牌有3个。截至目前,工业企业又进一步整合为44家,卷烟品牌年底将缩减为约230个,规模过百万箱的品牌将有6个左右。出现了以红塔,红云和红河为核心的“滇系”,以京津沪三家烟草企业整合成的“沪系”,以长沙、常德为代表的“湘系”,“三系”竞争格局腾讯网盘