脑大洞开

专注于洗衣机及微波炉两大品类的合肥三洋,无疑是目前国内家电行业最具活力的企业之一。但是,在公众和投资者的眼中,近年来合肥三洋更像是一个在比赛中突然加速奔跑的选手,摆脱了竞争对手,一跃进入第一阵营。由于稳健而又快速地发展,合肥三洋的股价在二级市场也走出了一段波澜壮阔的行情。而这些都是在金融危机的背景下,在家电行业的销售收入逆增长的背景下完成的。“合肥三洋从2007年年底开始快速增长,2008年、2009年业绩增长率都是行业第一。从2007年的市场排名第九位到如今的第三位。”合肥三洋副总裁、营销总经理章荣中说。实际上,合肥三洋从1994年成立到2007年,年均增长率不到20%,定位市场中高端,品牌有一定的知名度、美誉度,但是因为市场占有率不到3%,在行业内的影响力甚小。可一转眼,合肥三洋就焕然一新了。“3351”战略的实施是合肥三洋发力的一个重要节点。2008年,合肥三洋改制,新的管理层提出了“3351”战略规划:3年翻3番,5年实现销售额100亿元。为此,合肥三洋变革管理制度和流程,调整发展战略、发展节奏,期望“引爆”市场。事实上,合肥三洋更像是被压抑了许久才突然爆发。面对今天的成绩,2008年开始主政合肥三洋的董事长金友华说:“14年里,合肥三洋储存了很多能量,我脑大洞开

当商店被搬上了办公桌,一天24小时,一年365天从不打烊,消费成本的降低与购物方式的便捷似乎更容易激发你的购物欲望,特别是当你逛某个网店时发现,商家把你当作一个有独立个性的人来对待—它不仅知道你的需求,而且能及时奉上既适合你而又新潮的产品。当然,这种惊喜也许会促使你更快地拿出你的信用卡。体验式营销的妙处在于和顾客的沟通与互动,交流是根本,但方式却并非只有一个。将旗下产品以杂志风格展示的Net-a-Porter与为顾客量身推荐鞋子的ShoeDazzle就把这种体验从面对面的交流转到网络世界,让消费者即使在线上也能够体会到那种独享的尊荣,以及走在时尚尖端的成就感,而这正是这两家网站取得非凡成就的一个重要原因。Net-a-Porter.com:混搭的奢侈品网店Net-a-porter是一家售卖奢侈品品牌高级成衣的B2C网站,10年前它的创始人英国人娜塔莉·马斯内开始在网上创业—她努力地为她的名为Net-a-porter的时尚奢侈品网上专卖店筹措资金。经过稳步发展,现在,Net-a-porter已经成为奢侈品世界所有其他品牌追赶的对象。事实上,2008年席卷全球的经济危机让众多奢侈品品牌销售额大幅度下滑,可是仅在2009年2月~7月的半年时间内,Net-a-porter的销售额就高达5320万英镑,完成了年度利润目标的70%脑大洞开

摘要：校园网络的应用越来越广泛,众多的教学及管理工作都通过校园网来实现,但随之而来的问题也越来越多,尤其是网络流量控制问题已成为校园网络管理中的瓶颈。本文针对校园网络流量控制及其安全管理的成因进行了分析,提出了相应的解决方案,重点从建立实时分析、健全管理制度、利用设备实现网络管理、提高设备性能等方面进行了阐述,继而对目前网络流量控制发展进行了展望。关键词：校园网 流量控制 网络管理0 引言随着Internet技术的不断发展,各个学校都逐步建立了自己的校园网络,作为教师与学生、学校与社会之间互动交流的通道,网络已经成为日常通信及教育管理的重要工具和媒介,越来越多的先进技术被运用到教育管理和教学过程中,如网络通信、网络公文处理、网络教育、多媒体授课、在线答疑、视频会议、网上图书馆等等,不仅改善了工作方法、提高了工作效率还节省了相关传统资源,但提供快捷服务的同时,网络也凸显出了很多问题,如经常出现网络拥堵、上传下载速率缓慢,网络传送信息丢失等等,严重时甚至造成大量计算机瘫痪,使教学工作无法正常进行,导致非常严重的后果。针对各种网络问题,其首要的表现形式就是网络流量的异常反应,因此校园网络流量控制及其安全管理就成为决定校园脑大洞开

北京奥运会给众多企业奉上了一场营销盛宴,但事后很多企业发现,高额的投入并没有带来相应的回报。有营销专家指出,奥运营销,并不只是投入高昂的赞助费获得品牌LOGO的使用权,换换包装或投放广告就是奥运营销,也不是借势大力促销就能赚个盆满钵满。事实上,奥运营销考验的是企业的综合实力。然而,前车之鉴,并没有让一些企业警醒。例如,时下如火如荼的世博营销,就让很多企业陷入泥潭,就连深谙营销之道的中国家电企业也未能幸免。日前《中国企业报》撰文指出:“家电企业陷入世博营销怪圈,或沦为概念炒作。”不过,世博营销也有赢家,比如玫琳凯化妆品有限公司的世博整合营销,就收到了良好的效果。“一个核心”、“四度方略”支撑起玫琳凯的世博营销战略:“一个核心”就是借助上海世博会的恢弘气势塑造自己的高端品牌形象,“四度方略”是指注重营销活动主题与上海世博会主题的吻合度、品牌形象的可视度、合理的时间跨越度和活动与受众的互动度。一个核心:高端与主流15年前玫琳凯公司进入中国市场以来,特别是近几年,通过实施品牌建设策略,成为具有很高知名度的品牌。品牌知名度得以大幅度提升之后,一个重要的课题摆在玫琳凯面前:如何更为有效地提升玫琳凯的美誉度?由于中国直销行业有着独脑大洞开

尴尬的社会地位记得有次与一家直销公司的副总裁李先生聊天,印象非常深刻,他当时那种复杂的心境也许是所有直销人的心境。当时这家公司以甲方身份与一家大型国资企业洽谈一个大型项目,对方来的也是一个副总裁。第一次见面,对方问他们是家什么性质的企业,李先生没有介绍自己的企业是直销企业,只说是做保健品的。但对方却刨根问底,李先生仍不提直销,而是委婉地解释自己的销售模式,尽量淡化直销色彩。但对方听到最后,竟然说:“那你们不是做直销吗?”他的脸上浮现出复杂的表情。“当时既尴尬又难受。”李先生感叹说,“我们有直销牌照,销售额高达几十亿元,并且是我们给了他们一大笔业务。但在一些场合,我不想对行外人说自己是做直销的,有点说不出口。不是自卑,而是不想看别人的那种情绪复杂的反应。”这让我想起我去年邀请诺贝尔经济学奖得主克鲁格曼来广东讲学的事。活动原本由富迪冠名,后来因为政治局常委、广东省委书记汪洋要接见克鲁格曼,主办方宁愿退掉富迪的赞助也不让富迪冠名。当时主办方的一句话给我留下了印象深刻─“克鲁格曼在北京、上海的活动都是民生银行冠名的,到广东却是一家直销公司,让我的脸往哪里搁?”至今想起心中都不是滋味。相信绝大部分直销人对这种滋味都不脑大洞开