肝硬化

高校学生管理作为一种专业管理,管理对象以其学历高、可塑性高、定义管理尺度难等特点而有别于其他管理方式。但是,任何一种管理都建立在一定的人性假设的基础之上的。本文结合中国人特有的传统思维模式,运用模糊理念,在对高校学生科学合理的假设的前提下,对模糊管理模式在高校学生工作中的应用进行探讨。 人性假设模糊管理高校学生管理近几年,高校学生管理理论随着管理实践的发展而不断变化,国内在不断借鉴西方管理理论的同时,不断探索中国与西方管理理论的最佳结合点。随着我国高校环境多样化、学生多元化、发展个性化等现象凸现,传统的思想政治教育和制度管理模式已不能满足高校学生管理的要求。基于此,我们在借鉴西方“人性假设”理论的基础上,运用吸纳了中国传统管理哲学,管理方法和管理模式而建立的模糊管理理念对新时期下高校学生管理模式进行探讨,以期弥补传统管理方法的不足,建立新的高校学生管理模式。一、人性假设理论1957年美国学者Douglas?M?McGregor在《企业中人的方面》一文中首次提出人性假设概念, 并引起了管理学界的广泛关注。此后,相关学者对此作了大量研究和补充,1965年管理心理学家E?H?Schein在《组织心理学》一书中提出了人性假设理论的“四分法”:“经肝硬化

随着中国资本市场的不断发展,并购重组也越来越多地走入人们的视线。在发达国家,企业并购重组已有超过百年的历史,国内并购重组实践也在不知不觉中度过了20个年头。近期,我国呈现出公司并购数量日益增多,并购规模日益扩大,并购方式日益成熟的整体趋势。本文从上市公司之间并购的行业相关度出发,从实证角度对不同类型的并购做出比较,得出:上市公司之间横向并购对绩效改善较优的结论。Hoskisson和Hitt、Porter认为,相关性经营业务扩张,可以使企业实现规模经营和范围经营等多种协同效应,不仅能取得比单一企业更好的绩效,同时能大大减少并购后双方为获得市场竞争优势所付出的货币成本和时间成本。行业相关的并购能够使得企业保持和增加市场竞争优势,从而不断提升企业价值。目前,对于公司并购按照行业相关度进行分类一般分为三类:横向并购,纵向并购和混合并购。这三种不同的并购方式,因为收购公司管理层行业经验与目标公司的差异性等影响,则产生的绩效效果也不同。横向并购,是两个以上生产或销售相同、相似产品的企业间的并购,其目的在于消除竞争、扩大市场份额、增加兼并企业的垄断实力或形成规模效应。横向并购可以迅速扩大企业经营生产规模,在更大的范围内提高企业技术水平,实现企肝硬化

编者按因为是《劳动合同法》生效施行之年,2008年注定成为亿万劳动者难忘的一年。有人说,没有一部法律像《劳动合同法》那样,能给劳动者带来那么多看得见、摸得着的,实实在在的利益；也有人说,这部法律对劳动者有保护过度之嫌,实施的结果将是企业与劳动者“双输”。争议伴随着2008年的到来而日趋激烈,或许还将继续。求职谋生,打工养家,劳动者把工作喻为“饭碗”,形象而又贴切地概括了工作对于个人乃至家庭的极端重要性——丢了工作便是丢了“饭碗”！如何让自己的“饭碗”捧得住、端得牢,这些“天字第一号”的民生问题,都与《劳动合同法》密切相关。可以说,《劳动合同法》就是一部涉及到亿万劳动者“饭碗”问题的法律。一段时间以来,随着《劳动合同法》草案公开向社会征询意见,直至上报立法机关审议,其影响力逐步扩大。尤其是《劳动合同法》中针对用人单位不签订劳动合同、劳动合同短期化、随意解除劳动关系,以及拖欠工资等现象,作出了若干强制性规定,受到了社会的广泛关注。媒体有专栏,专家开讲座,乃至街谈巷议之间,都不乏劳动合同的话题。与其他法律相比,《劳动合同法》显然受到前所未有的关注。楼盖起来工钱到不了手 欠薪顽症几时休为向厂方索要1000元的工资,前不久的一天中肝硬化

“2007年11月2日9时,广东珠海——中山天然气管道翠亨阀室南300m处,有人擅自在管道附近挖土作业,挖掘机将管道挖破,天然气大量泄漏。”随着电话铃声响起,中海石油天然气及发电有限责任公司应急指挥中心启动应急预案。人员就位,应急会议随即召开。接到指派的人员正在赶赴现场……这是气电公司针对天然气管道经常遭到外部破坏的严峻形势,与所属管道公司——中海广东天然气有限责任公司开展的联合应急演练。按照气电公司应急管理规定,每年至少要组织1次综合性应急演练。此次演练进一步明确了管线外部破坏后所需要采取的应急措施和抢修方案的技术路线；协调和加强了项目公司与地方政府相关部门的应急联动,得到了地方政府的支持和响应；进一步检验和评估了气电公司和项目公司应急组织机构和人员的应急响应能力,以及应急预案管理流程存在的问题与不足。编辑 冯 瑾肝硬化

老李是一位在平板机上工作的工人,在工作中发生的事故使他双手残废。那日17点30分,老李来上班,和班长、白班工人进行了短暂的岗位交接后,就开始了在平板机上工作。起初厂房内还有同事们走动,到了19点,下班的人都匆匆离去后,厂房变得安静下来,只剩下老李一个人工作了。今天没有管理人员巡检。上板、平板、剪板、调整、检验、记录,众多程序操作在设备的震响陪伴中重复进行。到了晚上21点,老李出现了错误操作,双手被夹入旋转的铁辊之中,无法脱手。出于本能,他边用力控制住手不被卷入得过深,边向外拽着,同时扯开嗓门大声呼救,希望有人来救他。可惜这栋厂房里就他1人,也没有人路过。大约喊了10min,老李知道不可能有人来救他了,必须自救。痛苦中他用嘴将调整铁辊间隙的手轮咬松了,使铁辊之间的间隙放大了,压扁的双手终于从铁辊之中拽出来了。疼痛在加剧,他忍着,跑离了平板机,跑出了这栋厂房,呼喊着向另一栋厂房,向有3个同事工作的方向跑去……夜班时间 事故多发老李上班时间为17点30分至凌晨1点30分,从人体生理学角度来讲,这和人体生物钟相违背,或多或少会影响人们的思想和行动。那天,在工作了3个多h后,老李检查产品质量时发现钢板走斜,于是,他走向了调整位置,平板机入口。当时天降雨肝硬化