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习近平在今年三月中央党校春季学期开学典礼上强调指出：“提高领导干部推动科学发展的能力,是当前干部队伍建设的一项根本任务”。这既是对全党的要求,也对企业领导干部如何在企业发展工作中充分体现和运用科学发展观提出了更高的要求。因此,加强企业领导干部队伍能力建设既是形势所需也是领导干部自身发展的迫切需要。笔者认为,作为企业领导干部,肩负着领导企业持续健康发展的重任,如何提高推动企业科学发展的能力,当前要在以下五个方面下功夫。一是要提高理性思维能力。理性思维是科学决策的前提。提高企业领导干部理性思维能力,就能在工作中避免盲目性,增强科学性,避免被动性,增强预见性,促进企业抓住机遇,规避风险,健康发展。但在实际工作中,一些企业领导干部面对各种复杂问题往往凭经验办事,以至于犯了主观主义、经验主义、教条主义的错误,使自己处于被动局面,这就是缺乏冷静分析、理性思维的结果。企业领导干部要提高理性思维能力,必须加强理论修养,变单向性思维为系统性思维,变封闭性思维为开放性思维,变滞后性思维为超前性思维,提高理论水平。理论是行动的先导,理论学习没有“淡”季。企业领导干部必须把思想政治建设放在首位,搞好理论武装,做到认识常新；坚持学用一致美食纪录片

摘 要:土地整理主要对原有耕地进行归并,整理改造,田土坎及荒草地进行整理和重新布局规划,并配套渠道、山平塘、蓄水池、电力提灌站等农田水利工程。环境保护是一项基本国策,项目经理部加强对环保、水土保持的预防及整治力度,保证施工期间不对环境产生破坏。关键词:土地整理 治理措施 环境保护 环境恢复措施峡江县位于江西省中部,赣江中游。县辖11个乡镇,177个行政村,人口16.5万人。我县总面积1287.43平方公里,其中耕地面积31.69万亩,占总面积的16.77%;山地和丘陵面积为139.40万亩,占总面积的72.18%;水面面积10.44万亩,占总面积的5.41%;村镇、道路和其它用地为10.90万亩,占总面积的5.60。我县是一个农业大县,根据国家制定了“十分珍惜、合理利用土地和切实保护耕地”的基本国策,确定了实现耕地总量动态平衡的具体目标。土地整理主要对原有耕地进行归并,整理改造,田土坎及荒草地进行整理和重新布局规划,并配套渠道、山平塘、蓄水池、电力提灌站等农田水利工程。2008年峡江县项目区整理面积1778.43公顷,土地平整面积37.63公顷,新增耕地面积53.72公顷,工程总造价26980009.79万元。工程虽然涉及到大量的土方的移动,加上建筑材料,物流和集中和转移都将对环境造成不利影响,但由于美食纪录片

摘 要:在社会主义新农村建设的过程中,作为夏峰村支村的林后村以四叶发展为方向,即茶叶产业、蚕桑种养、中药材产业和毛竹产业。并着重强调三改一建,与此同时还制定了未来三年的规划。但是在新农村建设过程中也存在着一些问题。关键词:四叶发展 三改一建 未来规划 存在问题随着社会主义新农村建设的一阵春风在祖国遍地吹起,中国农村的每个角落都掀起了社会主义新农村建设的浪潮。每个农民脸上都挂满了笑容,直夸社会主义和中国共产党好,可见他们已深入每个农民的心中。回忆改革开放前的中国农村,为了支持国家的工业化建设,中国农村做出了巨大的牺牲,再加上“大跃进”和“大生产运动”,更加加剧了中国农村的贫穷和落后。1958年至1961年三年经济困难时期,更是饿死了众多中国农民,饿殍遍野的景象惨不忍睹。多少年了,几亿中国农民盼望着有一天中国共产党能够带领着他们摆脱贫穷,走上富裕之路。他们一直都在期待着,等待着那一天的到来,是的,他们一直都充满着希望。党和政府没有让他们失望,当改革开放的号召响遍祖国河山时,联产承包责任制也落实于农村。从此,中国农村走向了光明,农村面貌发生了翻天覆地的变化。如果说改革开放和联产承包责任制是中国农村的一大奇迹,那么社会主义新美食纪录片

领导者的权力有两种,一种是法定的或者组织章程中赋予领导者的权力,是有形的权力,是领导者所拥有的一种强制性手段,这种权力被称为硬权力。另一种是无形的权力,是与其个人的品格、才能、知识、资历、风格、感情等因素有关,这种权力被称为软权力。一名优秀的领导要善于使用软权力,少点使用硬权力。领导者、管理者在组织中肩负重要职责,必须要拥有硬权力,并行使自己的软权力。有了硬权力,才可以决策,可以审批文件：有了软权力可以带好队伍,激励大家一起完成任务。有管理者说,我不喜欢权力,尽管内心这样想,但是,当你要做事情,尤其是带队伍完成任务的时候,你因为没有权力必须报上一级批准的时候,而迟迟不给下属审批,不能决策,下属的激情将在等待中一点点消耗。软权力不是一蹴而就的,是一个逐渐培养的过程,也是一个不断学习、不断提高、不断培养自己的人格魅力的过程。因此,只有善于学习、善于沟通、注重品行的领导者才能真正拥有自己的软权力。软权力的使用对领导者要求更高,而硬权力的行使,却相对容易。因此,很多领导选择用硬权力多,这里有回避难题的心理。下命令是常见的硬权力使用方式,有两种情况：下属认为命令下得合理,通常将会按命令执行：下属认为命令下得不合理,他可以选择美食纪录片

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