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靠“三来一补”生存的中小企业有的破产倒闭,有的在内销市场上艰难前行。在除了产品,营销、渠道都是空白的情况下,外销转内销暴露出诸多问题。企业必须理清思路,才能又好又快地前进。研发设计、生产加工、市场营销是企业持久竞争的“铁三角”,出口转内销企业在“研发设计”稍有欠缺、“生产加工”是完整强大的、“市场营销”严重缺失。习惯了接外贸订单的企业转型做国内市场不是件容易事。想在国内市场营销成功。至关重要的是要把“头三步”迈好。第一步：明确回答三个问题想做什么出口企业在转型阶段,往往面临着两种选择：是围绕现有的业务启动国内市场,还是在国内市场选择新的业务。两种选择都有可能成功。也都有可能失败。企业不能为了转型而转型,为了选择业务而选择业务。在思考转型业务时,应该着重考虑做这项业务能够给什么人群带来什么价值?只有那些能够为特定的人们带来不同凡响的持续的价值的业务,企业才可能得到相应的和持续的回报。能做什么这一问题涉及到三个十分现实的方面：能做出什么产品?准备投入多少资金?人才从哪里来?“产品”不是指随便找一种产品来做。也不是将现有的用于外贸的产品简单地投放到国内市场。每一个企业本身都有现成的产品。问题在于这些产品是美拍

由于南北方气候的不同,造成人体的体质也有差异。如：北方人的肠胃功能较强,南方人的肠胃功能较弱。中医师则指出,一般北方人是体内热,体外凉,南方人则是体内凉、体外热。对眼睛而言,最怕体内热上加热。所以无节制地吃辣可能直接伤及眼睛。首先使眼睛有烧灼感,眼球血管充血而造成视物不清。若长期辛辣的刺激会提前发生结膜炎,眼底动脉硬化、干眼症和视力减退等老年性的疾病也会提前发生。所以北方人若长期吃辣对眼睛的伤害会较大。 那么什么体质的人也不适合吃辣的呢?面红耳赤、大便秘结、小便发黄、眼睛充血的人不要吃辣味。脾气暴躁的人也不要吃辣。美拍

她是一个成功的商人,但是她没想到,金钱并不能买到一切。当初创业的艰辛,她至夸不能忘怀,是那个深爱着她的人放弃了外出做高管的机会。与她一道来到这个陌生的都市中打拼。冬天来了,没钱交取暖费,两人在简陋的出租屋里相依相偎,男人宽厚的肩膀和胸膛温暖着她。努力工作了两年,她有了属于自己的公司和房子。为了她的事业,男人同意不要孩子。男人爱花,秋天来了,落叶残红平添许多愁绪。他特意在鱼缸里栽满了一种紫色的花,但是在她看来,那花只会不声不响地躲在水中睡觉。一点都不美丽。男人说那花叫紫睡莲,要到36摄氏度以上才会开放。她并没在意,生意蒸蒸日上的她整天沉浸在快节奏的生活里,很快就遗忘了花的存在。岁月变幻。由于广告投入不足,公司产品的销售环节出了问题,资金流转出现困难。缺少流动资金对企业来说几乎是致命的,她心急如焚,然而银行已经不肯再贷款给她。到哪里去筹集资金呢?看到妻子的愁容,男人说,咱们把房子卖了吧,我出去再找份工作,一切会好起来的。然而这需要时间。夜总会里闪烁的霓虹灯光下,那个老板贪婪地审视着她姣好的容颜,非常爽快地同意出资拯救她的公司,当然是有条件的。从此,她很晚才回家。一次悄悄地跟踪,他发现她身边站着另外一个穿着时尚的男人。所有美拍

◆中图分类号：F127文献标识码：A内容摘要：区域产业结构的状况和转换能力,不仅决定着区域在区际经贸联系和分工中的相对地位,也决定着区域经济增长的速度和效果,而且在很大程度上制约着自身能力的发展形成。本文以甘肃省各地区为研究对象,比较分析其产业结构转换能力的差异,以期能为相关部门进行区域产业结构的调整和优化提供参考依据。关键词：甘肃 产业结构转换能力 比较所谓产业结构转换是指一个国家或地区的国民经济各部门及整个产业结构随主导产业更替而发生质的变化。而产业结构的转换能力则是指产业结构适应市场变化和保持地区经济持续、稳定、协调增长,向高级化调整、演进的可能性和条件。区域产业结构的状况和转换能力,不仅决定着区域在区际经贸联系和分工中的相对地位,也决定着区域经济增长的速度和效果,而且在很大程度上制约着自身随经济增长而逐步高度化的能力。区域产业结构的转换演变是一个永无止境的动态过程,现有产业结构不合理就需要使其向合理方向调整,若产业结构转换能力强,则调整起来比较顺利、速度快、代价小,对区域经济发展有利；相反,则阻碍区域经济的整体发展。本文以甘肃省各地区为研究对象,比较分析各地区产业结构转换能力的差异,以期能为相关部美拍

很多企业在进行市场运作的过程中,会遇到一些左右为难,进退不得的尴尬局面,如何有效地分析破解这些尴尬,往往决定了其营销运作的成败,解决的好,市场发展就一片坦途,解决不好,市场就会危机四伏。尴尬一、广告计划执行了一半,效果却不明显中小企业的广告预算本来就不多,迫于竞争的压力。为了生存和发展,满怀着对广告的期望开始投放,可计划执行了一半,产品的销售效果却不甚理想,大量的广告费导致企业大量的资金流出,却不见销售货款回笼,资金周转出现困难,同时相关的市场人员越来越丧失信心。老板的压力可想而知,继续投放,可能会出现亏损,也可能会扭转局面；不投了,市场费用得到节约,但前期的费用可能就浪费了。于是,有些企业会压缩后半部分广告预算,而给销售部门施加压力；有些企业会重新安排广告预算的比例,调低广告预算甚至终止投放,将预算放在终端促销。有些企业则坚信继续做广告,必定会有销量；更有企业会认为之所以销量不明显,是因为广告力度不够,而加大投放。现象分析：出现上述情况,的确会令人矛盾,是停止执行原广告发布计划,还是继续执行7虽然说大中传媒的效果是潜移默化的,而并非立竿见影,可能你的广告已经引起了目标受众的注意和兴趣,很多消费者已经产生了购买欲望,他们美拍