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注重细节,这是刘二飞不变的“信誉”,也是近20年的投行生涯刘二飞还没有一例失败的“秘诀”。擒住细节这个魔鬼,成就了刘二飞职业生涯的传奇!1984年,刘二飞进入华尔街开始了他的投行生涯,罗西尔一高盛一摩根一重回高盛一所罗门一东方汇理一美林,这条辉煌的职业路径写就了他20年不败的职业传奇。哈佛奠定成功基础刘二飞出生在东北,两次插队下乡,什么苦都吃过。1977年,他考进了北京外国语学院英语系。1981年,被美国布兰戴斯大学录取。到了美国,刘二飞选择了经济与国际关系专业从头开始。1984年,他进入罗西尔投资银行开始了自己的第一份工作。一年后,赚够学费,刘二飞进入哈佛商学院攻读HBA。刚进哈佛时,刘二飞最初的感觉并不是太好,觉得“太亏”了,因为哈佛上课的日常规律是：老师不讲,学生讲。这和国内的授课方式截然不同。当时刘二飞想,这不是浪费时间么,省吃俭用地攒学费,到这儿是为了学知识的,老师不讲课,那还学什么?过一段时间后,刘二飞才发现这就是哈佛MBA的精妙所在。其实,在学校期间学到什么知识,刘二飞现在是一点也想不起来了,但是哈佛奠定了他做投行的成功基础——就是找到了感觉和自信。在哈佛的课堂上,老师一般是提问者,会就一些市场上被普遍关注的问题进行提问。学生美图秀秀在线制作

摘 要:本文通过分析地震灾害对消防通信指挥的影响、消防现场救援工作顺利开展对于消防通信的需要,结合消防部队现有的通信装备情况及通信技术发展状况,提出如何在地震等大型自然灾害现场做好通信保障工作。关键词:地震 灾害 现场 通信 保障地震灾害发生后,灾区的通信网络环境怎么样,现场的无线通信指挥系统如何组网,现场指挥部的大量文本、图片、语音、数据和视频信息如何传回总队指挥中心,总队指挥中心的决策命令如何传达给现场,如何与部局指挥中心进行视频会商,这都需要通信技术部门在现场快速地建立自己的无线通信指挥系统,提供信息共享局域网,并与总队指挥中心建立可靠稳定的网络链路来进行支持。因此,需要做好以下三方面的工作:一、做好现场的无线通信指挥调度保障根据《消防通信指挥系统设计规范》要求,公安消防部队应设置独立的消防专用无线通信网,或加入公安集群无线通信系统,并在系统中设置消防分调度台和一定数量的独立编队,建立消防专业调度指挥网。省级消防无线通信系统应具有跨区域联合作战指挥通信的能力。城市消防无线通信系统应能保障城市消防管区覆盖通信、现场指挥通信、现场灭火救援战斗通信。当自然灾害或突发技术故障造成大范围通信中断时能提供临时美图秀秀在线制作

摘 要:谈心的过程,应当是通过平等的思想和情感交流,使谈心对象接受教育的过程。因此,谈心态度诚恳是取得良好效果的基础。这样,不仅能够消除谈心对象的对抗,怀疑,恐惧,轻视等消极心理状态,而且还可以点燃他们内心自尊的火焰,使谈心产生应有的效果。关键词:谈心心理分析策略一、谈心活动的心理障碍分析谈心,总是在两个以上的人之间进行的,并且总是有主动与被动之分。主动者又往往是上级领导。因而,谈心双方的心理表现也是多种多样的。就影响谈心效果的心理障碍而言,可分为主动与被动两方面。1.谈心主动者的心理障碍,比较常见的有等级心理。认为自己是领导,比别人懂,比别人强,唯我正确,因而虽然在同职工谈心,还是“居高临下”,奉行“一言堂”作风,总是单方滔滔不绝,而很少给对方说话的机会。角色心理。根据现代管理理论,具有民主作风的领导才是富有成效的领导。因而,当一个人所面临的场景发生变化时,自己的举止也应立即变化过来,改变已经不适合时代的作风、习惯。敷衍心理。谈心,本是一种密切联系群众,进行思想政治工作的好形式。然而,有的人在与职工谈心时,纯粹是为了凑足谈心数字,往往不认真准备,因而流于形式;有的答非所问,敷衍搪塞,或者事先定调划框,拟好腹稿,届时一问一答,美图秀秀在线制作

一个企业的成败取决于它的文化,而企业的文化则来自于它的商业价值观。全球有两大公司被称为“CEO的摇篮”：一个是通用电气,另一个就是麦肯锡。与媒体围绕通用电气铺天盖地的宣传报道相比,麦肯锡显然是低调的,他们不愿意谈自己,更不会谈论自己的客户,他们只愿意谈论他们专业领域的话题——管理原则和思想。这是一家开创管理咨询业先河的企业,为了保持自己的客观性和独立性,在近80年的历史中,依然采取私人合伙人制度,坚持不上市。从最初创业的3个人,到如今遍及全球44个国家的85家分公司,7000多名咨询顾问,2／3以上的客户为全球财富500强企业。麦肯锡的发展让世人看到坚守价值观的成功,而麦肯锡方法则为商业人士提供了问题的解决之道。对于胸怀远大理想的中国企业家来说,从麦肯锡公司的发展脉络中,或许能感知商业本质的心跳。革命性愿景1926年,芝加哥大学会计学教授詹姆斯·麦肯锡创建以自己的名字命名的“会计和管理工程事务所”。同时提供会计审计和咨询业务。1937年詹姆斯因病去世,留下的是一个分裂的、亏损的公司。由于从事会计审计业务的芝加哥分所不满纽约分所咨询业务的亏损,一直在闹独立。在詹姆斯去世后,两个分部的独立已成必然。1939年,35岁的纽约分所经理马文·鲍尔联美图秀秀在线制作

《孙子兵法》不知是有幸还是不幸,被无数的研究者近三千年来注释点评,以至于人们将它视作无所不容的万能宝库。可是,却越来越少有人知道,《孙子兵法》到底讲了些什么?它的核心在哪里?要弄清这点,必须回顾《孙子兵法》是怎样产生的,弄清楚人类的几千年兵法史,到底是一条怎样的脉络。早期的“群殴”战争早期的战争,是氏族部落之间的拼杀,武器极其简单,甚至武器还和生产工具合而为一,遇上打仗厮杀,整个部落全线出击,一场混战,剩者为王,除了用图腾鼓舞士气之外,谈不上什么兵法。就像企业史上的家庭手工作坊时代,谈不上管理学。后来人多了,武器先进了,战争复杂了。黄帝、炎帝与蚩尤之间,打了著名的涿鹿之战,黄帝率领的盟军大胜,华夏文明奠定根基。那时还没有成文的兵法,连语言文字还在萌芽期。后世流传的号称黄帝写的《阴符经》,无疑是“伪作”。除了“绝利一源,用师十倍,三反昼夜,用师万倍”等个别句子外,基本是对宇宙、自然的玄谈。如果那时有一些战争经验的口头总结,充其量也就像法约尔、泰罗这些人出现之前,工商业者的朴素经验总结。不过,至少在传说中,兵法和管理的细胞,当时就已经开始发育了。用商业的术语来说,开始出现松散的股份合作制、出现部门功能分工配合、用信息技术加强美图秀秀在线制作