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：随着经济和社会的发展,人们的生产和生活方式也在发生着巨大的变化。有关文献指出,发达国家中,人们在室内滞留的时间已占全天时间的90%以上,建筑室内环境的重要性日益突出,其中一个环境因素就是噪声。室内噪声对室内人员的影响已经越来越受到关注,甚至在一些国家,当人们在选购房屋时,已将噪声列为其中一项考虑的要素。建筑内部给排水系统的噪声是建筑噪声最主要的来源之一,如果不通过合理的设计和适当的处理,将对室内人员的身心健康产生影响。如何控制和减少噪声,是建筑设计人员必须审慎面对的问题。本文重点探讨了建筑内部的给排水系统的噪声控制问题。：建筑给排水 噪声 控制 法规一、现行关于居住环境噪声的法规及标准1.《城市区域环境噪声标准》第4.2条：以居住为主的Ⅰ类区域,白天噪声标准为55dB,夜间噪声标准为45dB；《城市区域环境测量方法》第5.4条：不得不在室内测量时,室内噪声限值应低于所在区域标准值10dB。2.《住宅设计规范》第5.3.1条：住宅的卧室、起居室：113-114.Kuerer R.Classes of acoustical comfort in housing:improved information about noise control in buildings.Applied Acoustics,1997,52：197-210.孔青.浅谈住宅建筑中给排水网卡驱动

对许多美国人而言,其下一代将面临经济相对地位大幅向下移动的局面。这会导致激烈的政治争斗,推动美国朝社会民主国家方向发展当今世界,几乎所有发达国家都自认为——而且也的确是社会民主国家。他们都是混合经济体,“大”政府在其中广泛履行福利和社会保险职能,并在市场基础上进行大规模的财富再分配；同时,维持私人产权和市场经济在生产与分配中的主导作用。大多数观察者都会同意,这是迄今最为成功的一类政治－经济体系。美国却有些不同。但无论过去如何,美国未来将不得不选择它是否——并在多大程度上成为一个社会民主国家。美国的例外来自一个神话。“在很久很久以前”,美国几乎不存在向下的社会流动性。你可以只是一个没有土地、也没有财产的普通劳动者；你砍木头,攒钱,再迁移到土地便宜的西部,在此期间坚持自学。最终,你成为总统——如果你叫做阿伯拉罕林肯的话。这就是美国的神话。对二战后的一代美国人而言,这一神话的形式有所不同。虽然你的父母为大萧条所苦,但你可以得到一份工会庇护下的高收入蓝领工作,享有良好的社会保险,有自己的房子,你的孩子可以上大学。或者,你还可以把衣领换成白色,在公司科层体系中往上爬,那样一切会更美好。但是,这个美好情景有一半是神话。网卡驱动

：随着计算机技术的发展,企业的各项业务已由基于单机和简单连结的内部网络业务发展到基于复杂外部网、全球互联网的综合网络业务。然而,在信息处理能力和系统的连结能力不断提高的同时,基于网络连接的安全问题也日益突出。就如何消除网络安全隐患保证网络安全技术问题,本文作了认真探讨。：网络安全 防火墙 Internet一、网络安全工具所面临的安全隐患 为了保障网络安全,用户自然而然地便能想到使用网络安全工具。但令人遗憾的是,网络安全工具本身也存在着较多的安全隐患。1.安全工具的使用受到人为因素的影响一个安全工具能不能实现期望的效果,在很大程度上取决于使用者,包括系统管理者和普通用户,不正当的设置就会产生不安全因素。例如,NT在进行合理的设置后可以达到C2级的安全性,但很少有人能够对NT本身的安全策略进行合理的设置。2.系统的后门是传统安全工具难于考虑到的地方防火墙很难考虑到这类安全问题,多数情况下,这类入侵行为可以堂而皇之经过防火墙而很难被察觉的。比如说,众所周知的ASP源码问题,这个问题在IIS服务器4.0以前一直存在,它是IIS服务的设计者留下的一个后门,任何人都可以使用浏览器从网络上方便地调出ASP程序的源码,从而可以收集系统信息,进而对系统进网卡驱动

电力企业正处于体制改革的深化阶段,加强效能监察对企业管理的再管理,监督的再监督,不断提高企业的市场竞争力,实现效益最大化,是电力企业所面临的一个重要而迫切的课题。 电力企业 效能监察 制度建设企业效能监察工作是一项旨在促进管理,增加经济效益,促进廉政建设,增强各级干部和管理人员勤政廉政意识和责任,适应企业自主发展需要的再管理、再监督工作。是对企业管理组织和管理人员在管理活动中的行为能力、运转状态及产生的作用、效果和经济效益、社会效益等进行监察,能及时纠正管理工作中的偏差,保证企业管理工作计划、任务、目标的实现。开展企业效能监察是企业发展的内在需要。目前,电力企业正处于体制改革的深化阶段,加强效能监察对企业管理的再管理,监督的再监督,不断提高企业的市场竞争力,实现效益最大化,是电力企业所面临的一个重要而迫切的课题。一、提高对企业开展效能监察重要性和必要性的认识随着市场经济发展的不断深入,新旧机制的更新,思想的进步和观念的创新决定了企业未来发展方向。在深化改革的进程中,不断增强核心竞争能力、创效增盈能力、持续发展能力和抗御风险能力,已构成电力企业自我发展的首要任务。所以,推进电力企业健康发展,就必须发挥效能监察网卡驱动

本文从目标管理的不足出发,借鉴其他管理工具和方法——如关键绩效指标KPI、动态管理、360度绩效评估等——提出作者认为更加完善的目标管理实施的过程。目标管理 发展由来已久,从德鲁克提出“目标管理和自我控制”,到日本企业推行全面质量管理,再到我国企业应用“目标管理”,已有半个多世纪。国内外对于目标管理的研究和应用都比较成熟,我国企业、高校、行政单位等各种组织也都在积极学习和实践目标管理。但在管理实践中,管理者对于目标管理的实施依然感到很迷惑:自认为对目标管理有了深刻的理解,而在执行过程中却屡屡碰壁。一、 MBO实施面临的问题管理者在目标管理过程中屡屡碰壁的愿意可能有:1.对MBO应用条件理解不清。目标管理的应用的基本条件包括以下几个方面:推行目标管理需要具备一定的思想基础和管理基础。如果思想基础不扎实,就会对目标理解有偏差,可能产生消极对待或是急功近利的情况;如果管理基础不牢固,那么目标就难以形成联动的体系,并且会给过程的掌控和事后的考核带来巨大的阻力。“领导”推行至关重要。领导团队对目标管理理解是否正确、为人是否公正民主、执行是否坚决、沟通是否顺畅等等,对目标管理的效果有直接的影响。需要借助一定的信息管理方法。目标网卡驱动