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他曾以“中国民间医改第一人”问鼎“中国企业社会责任十大杰出人物”。2008年的日历刚翻开,这位“重庆市民营经济十大风云人物”突然宣布新任“村官”,并振臂呐喊,要打造“中国西部的华西村”,一举成为2008开年的第一个全国焦点。天空飘着雨,泥泞的道路混乱着所有往来的脚印。2008年1月13日,贝加尔湖的冷空气南下。重庆垫江桂溪镇石岭利突然忙碌起来的村民,在乡间道路上呵出一串串白色的热气。上午10点,村小学的会议室里座无虚席,村委会换届选举结果揭晓,刘群以全票当选石岭村改居委会后的新一届居委会主任。由于绝大部分人口及各项工作仍然姓“农”,当地人仍然将这位“居委会主任”当作“村官”。这一刻,在石岭村的历史上,刘群的名字迅速凸显——石岭村第一个仅当了十多天农民的村主任,第一个身家数亿的村主任,第一个让全国人民都听说石岭的村主任,同时,也是石岭村改居委会后的第一任居委会主任。摇旗“西部华西村”“我是农民的儿子,20年前母亲累死在庄稼地里。从那时起,我就拼命想跳出农门,然后发展壮大后回到农村。”——如潮涌来的各路记者,几乎都会提出“为什么当村官”的疑问。后来,刘群索性一律回答“网络上都有”。“我不要村里的工资,不在村里报个人开支的账,也不会绣球花

摘 要:我国的政府营销还处在初级阶段,理论和实践尚不成熟。政府营销理论是舶来理论,我国在吸收和借鉴国外的经验时,需要明确我国与西方国家各方面差异,结合我国国情探寻出适合我国国情的政府营销策略,从而使我国的政府管理不断得到完善。关键词:政府营销 政府营销本土化 政府营销策略一、政府营销的涵义政府营销是指政府及其职能管理部门,在管理国家事务和社会公共事务的过程中以及在政府部门的自身运行中,通过运用市场营销学理论,推广政府政策,树立政府形象,建立与公众的良好关系,并为社会经济、文化的发展创造良好的环境,最终实现促进社会全面发展,满足人民不断增长的物质、文化生活的需要。二、坚持我国政府营销“本土化”1.政府营销本土化的涵义所谓政府营销本土化就是将原本产生于西方发达国家在进行政府对社会公共事务管理过程中的营销管理思想、理论、方法引入到我们国家的政府对社会公共事务的管理中,并进行自我消化吸收并创新发展出我国政府新的有效的政府管理思想、理论和方法模式,借鉴营销的思想、理论和方法对我们国家政府进行改革,建立高效的公正的亲民的政府1。 2.坚持我国政府营销本土化的原因政府营销理论最先是由美国学者提出,也由美国做了最先的实践。其绣球花

摘 要:文章分析了党校图书馆图书维护工作中存在的问题,分析了产生问题的原因,提出了加强图书维护的对策与措施。关键词:党校图书馆 流通图书 图书维护《中国共产党党校工作条例》条例指出,党校要重视图书馆建设。党校图书馆是党校的文献信息资源中心,是党校信息化和社会信息化的重要基地,是教学和科研工作的重要组成部分,是为教学和科研服务的重要机构。党校图书馆的最基础工作就是为广大读者提供文献信息的流通服务。因此,维护图书的完整,延长图书的使用寿命,提高图书的利用效率,满足读者的借阅需求是图书馆流通服务人员的一项重要工作。然而,图书维护中存在的一些问题影响了图书馆效能的发挥,笔者对此进行了调查,并提出了解决问题的对策。1.党校图书维护中存在的问题随着人们对图书流通工作认识的逐渐深入和计算机技术的普遍应用,“藏、借、阅一体化”的服务理念得以在实际工作中实现,开架借阅已经取代了传统的闭架借阅方式,给读者带来了很大的方便,读者不但可以自由地选择图书,而且能选到自己满意的图书。但是同时也带来了一系列的问题。其中丢书、污书、损书等成为各个图书馆都面临的不容忽视的长期问题。1.1 图书丢失问题一方面,随着图书馆的扩改建,馆藏图书规模在不绣球花

你要解决自己的麻烦,就一定先要解决老板的麻烦。理由非常简单,你不替他解决麻烦,他不会付钱给你,这才真叫麻烦。员工有麻烦,老板也有麻烦。但是员工却比老板更麻烦,因为员工是老板花钱雇来解决麻烦的人。老板可以把他的麻烦转移到员工身上,而员工一旦成为老板的麻烦,那老板就会毫不客气地把你轰出门。因为人家老板是花钱的,没人花钱买麻烦,老板更不会干这种傻事。所以相对来说,员工比老板更麻烦。员工不仅要解决自己的麻烦,还要想办法解决老板的麻烦,替老板卖货、替老板管理、替老板追账、替老板生产产品,有时还要成为老板心情不好时候的出气筒。总之,上班是工薪族最不喜欢的事情之一,但却是老板最喜欢的事情,许多老板整日整夜泡在公司里不肯走开,就是因为他的麻烦会在这里解决。而许多员工一想到上班就头疼,因为他们会在那里遇到麻烦。一个不善于解决麻烦的人,在这种情况下就会感到极度痛苦,他自己的麻烦还解决不了,又怎么能有办法解决老板的麻烦?但如果你不能替老板解决麻烦,你就会遇到更大的麻烦。至少,老板可以扣你的奖金,降你的工资,这些都会造成你生活中的麻烦——供你支配的钱越来越少,你的麻烦也就越来越大,因为钱向来是解决麻烦最有效的工具,自从金钱发明以来,它最大绣球花

哪有这样的企业,做市场不挑肥拣瘦,大都市小县城,大小通吃；做货品总积压库存,甘心成为加盟商的货品中转站；做产品追求应有尽有,无论老少来者不拒。就是这样的企业,起初名不见经传。却凭借独有的经营模式和品牌概念,三年内快速抢占男装市场,以每月近10家新店开张的速度,达到年销售额上亿元,演绎了一场后来者居上的速度神话——2008年2月,长沙,三柏男士生活馆总部。“来来来,帮我试试这件!”几个大汉手里提着几件衣服,拽着一个面目清秀穿着帅气的男子。只见该男子迅速脱去外套,将新衣服穿在身上,在镜子面前还不忘摆几个造型,这让旁边的大汉赞叹不已：“好,就这个款式来十几件吧!”一听这话,男子会心地笑了。这男子不是模特,正是三柏服饰有限公司的总经理钟福文,加盟商每次进货都喜欢让他试穿。这在他看来,是一件颇有乐趣的事情。小平头,脸型瘦削,44岁的钟福文看起来比实际年龄偏小,讲起话来思路清晰、语速极快。他的这种干练一如他的企业,玩的就是速度。概念为王大部分人都知道女人和孩子的钱好赚,所以一股脑地冲了过去,留下一大片自留地给剩下的人。剩下的人琢磨着怎么赚男人的钱,然后各立山头。七匹狼以夹克专家自居,九牧王则自称为西裤专家,利郎又定义自己是商务男装的典范…绣球花