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1.1万亿元,接近保险资产存量的30%,与央行上半年月均放贷量相当。面对如此宠大的资金量,如何合理配置资产是保险业亟待解决的难题。 “今年全年有1.1万亿保险资金需要配置。”这是7月末,保监会主席吴定富在保险监管工作会议上披露的信息,这也道出了保险机构面临较大投资压力的现状。依据保监会对保险资金规定的各项投资上限,保险资金在股市、无担保债、债权投资等方面尚存有较大投资空间。若投资不动产、未上市公司股权等新政推出,可进一步分散保险投资风险并优化保险资产配置。债券投资仍是重头戏截至6月末,保险资金投资债券达16923.8亿元,占全部保险投资金额的50.2％。众多研究机构认为,今后中长期债券依然是保险资金投资的重头戏。东北证券发布报告指出,通胀预期到来,利率可能提前回升,债券收益率逐渐上升,尤其是长债收益率上升速度会较快。目前,短期债券与长期债券收益率进一步拉大。与年初相比,今年6月份1年期国债与10年期国债的利差已从163个基点扩大到216个基点。在短期债券收益下跌的同时,10年期、30年期国债分别比年初收益率提高44个基点和34个基点。“长期债券的收益率上升,有利于保险资金的配置。”东北证券分析师赵新安指出。目前,保险资金在3-4月阶段性流出债市47绞股蓝

这两年台湾有一本畅销书,名为《优秀是教出来的》。这是一位美国老师写来教育小孩子的书,内容是“超基本的五十五务规则”。我曾经翻看具体内容,发现其实没有任何新意。例如其中第十六条：每天都要做完作业；第三十条：吃完饭,自己的垃圾自己处理……所有内容都是大家共识共知的内容。然而何以如此畅销以致震动?我以为,这正昭示了做人乃至做企业,最重要的就是回归基本。许多事都讲究基本。所有的运动,要求基本动作,中国功夫讲究基本功：企业经营则要求“Back toBasic”；股票投资则说回归基本面……基本朗朗上口,但真正做到基本,愿意真正依循基本的人并不多。所谓的基本,通常是最入门、最简单、最不起眼的东西。所有的人都觉得会,都不重视它,以至于也从来就没有真正做好过。一旦有人真的做好,反而成为稀有的竞争优势。每个人都喜欢“巧”的东西,谈话沟通要有巧妙的应对,就像纪晓岚一样；工作希望有“巧”计、有“巧”法,就像孔明借箭一般；做人处世,希望灵活灵“巧”,就像和砷一样长袖善舞……“巧”有时就像变魔术一般。令人拍案叫绝,甚至可以用最少的力量,获得最大的效果。每个人也都希望得到“巧”的锦囊,学会巧思巧法,面对任何困难,只要打开锦囊,巧思巧法就跳出来,一切困难绞股蓝

上半年共有24只基金分红,其中有15只基金是2008年后才成立的,2009年3月成立的诺安成长在6月即实施了一次分红。好买基金研究中心对2007年以来,每半年的公募基金分红情况进行了统计。从分红数据上来看,2007年上半年公募的分红总额为860.62亿元,下半年达到1407.61亿元,是各期中分红最多的一次,2008年明显下降,分别为399.84亿元和177.04亿元,而2009年上半年公募的分红总额为103.31亿元,2007年以来分红最少的一次。从统计数据来看,今年上半年不管是分红金额,还是分红的基金个数,都没有出现所谓的“基金分红潮”。股票型基金分红最多各期来看,股票型基金在3个公募基金类别中分红额度最大,但是分红基金的个数占类别总数的比例最小；分红总额虽受市场情况及整体业绩的影响,可单个基金分红与否以及分红多少与基金的区间收益率也无明显相关性。从分红个数占基金个数的比重来看,债券型基金历来都是积极分红的类别,原因在于债券型基金是一种低风险的产品,本质上就要求持续稳定的收益。股票型基金和配置型基金分红则不如债券型基金,主要原因是他们以权益类产品为投资标的,追求风险收益。股票型基金是各期公募分红中占比最多的,且绝对数量明显高于配置型与债券型基金。配置型基金在2007年至20绞股蓝

当企业有了规模以后,企业家是该总揽全局,还是要继续对业务和技术保持精专?这是困扰全世界企业家的一个难题。企业家从零起步时,大多数是业务或技术专家,不是专家就没有办法把企业凝聚在一起,来实现他们的目标、主张和信念。当企业做大以后,他们的时间开始被“更重要的事情”占据了,专业成了他们的奢侈愿望。他们意识到要有所转变,意识到不能再延续以前的行为方式了,可是他们却不知道该去模仿什么样的方式。日前在兰州与当地一位大地产商交流,得悉他最服气的一线企业家不是王石,不是张瑞敏,不是柳传志,甚至也不是任正非,而是广受争议的史玉柱。我深以为然。与阿里巴巴的马云只做对人类有益的生意不同,当下备受争议的史玉柱选择了备受争议的保健品和网游,作为他重出江湖的跳板。然而,史玉柱这个已过不惑之年的商场老将,却是《征途》这款游戏开发的领衔人物。在《征途》开发过程中,史玉柱曾经和2000个玩家聊天,每人至少2小时。按2小时计算,2000个人,就是4000个小时。这是多么浩大的工程!他本可以找十几个人聊聊天就行了,其他凭借想象,也可以有个八九不离十。可史玉柱不这样想。每个人都是一个宇宙,都有闪光点。把分散在许多人身上的闪光点汇集在一起,就有了无人匹敌的竞争力。咬定绞股蓝

天变,人变,道亦变。如果把企业模式看作“道”的一种,那么,环境变了,消费者变了,模式也就要发生相应的转型。所有行业的所有企业,当你不再坐井观天而奋力跳到井外的时候,都可以找到比“井”更广的“竞争幅”。在经济全球化的今天,我认为一个成功企业应该注重5种模式转型。采购模式：由一国向全球转型每个大企业都是由小企业做起来的,在企业规模很小的时候,视线往往只能在本国内逡巡。但随着企业规模的壮大,一些企业及时转型,把采购触角伸到全球,走上了一条“用全球资源做全球市场”的道路。而另一些企业则囿于既往惯性,仍然“眼睛向内”。这实在是一种很大的损失。蒙牛兴建全球顶尖的高智能生产基地,决定所有设备均向全球招标。事实上,从国际上采购回来的新型奶罐,质量更优,价格却只有国内同类产品的2/3,这就是全球采购的力量。对于多数工业企业来说,采购成本都是总成本中最大的一块。因此,打开全球采购这扇窗就等于打开一个魔术般的新世界。风光无限——通常总成本降低几个百分点。总利润往往就可以翻一番!研发模式：由独立向联盟转型研发是个“种子问题”。“种子问题”带有根本性,在当今国际竞争中,缺乏研发力也就等于没有竞争力。虽然“官产学研金”相结合的提法由来已久,但绞股蓝