纪凌尘

【摘要】 我国企业年金发展缓慢的障碍之一就是税收优惠政策不到位,企业和职工建立年金计划的动力不足,就企业年金各征税环节可能实施的税收优惠政策就行了分析,提出了具体的政策建议。【关键词】 企业年金;税收优惠;激励一、我国现有关于企业年金的主要税收优惠政策缴费环节的税收优惠政策。企业年金缴费由企业缴费和个人缴费两部分构成。企业缴费部分,根据国家税务总局《关于补充保险有关企业所得税问题的通知》的规定,自2008年1月1日起,为在本企业任职或者受雇的全体员工支付的补充养老保险费,在不超过职工工资总额5%标准内的部分,在计算应纳税所得额时准予扣除;超过的部分,不予扣除。在企业缴费和个人缴费计入个人账户时,根据《关于企业年金个人所得税征收管理有关问题的通知》的规定,明确对个人缴费部分征收个人所得税,不得在个人当月工资、薪金计算个人所得税时扣除;对企业缴费计入个人账户部分作为个人一个月的工资、薪金单独征收个人所得税,不享受工资的免征额优惠,按实际缴费额征收,无论是按季度、半年或年度缴纳企业缴费,均作为一个月的工资、薪金征税。投资收益的税收优惠政策。目前国家没有专门出台关于年金投资收益方面的税收政策。由于现阶段我国的资本市场不够纪凌尘

【摘要】 我国社会主义法制还不完善,企业在市场营销过程中存在多方面的问题,在价格等方面有很多不符合法律规定的地方,这些对企业可能有着短期的利益,但是对企业的长远战略来看却是利大于弊,企业必须树立良好的经营理念,明确有所为有所不为,才能在未来的竞争中取得最终的胜利。【关键词】 市场营销;产品;价格 一、企业对产品及服务应当明码标价,不得使用虚假标价现在很多经营者往往采用心理性折扣的方法,即卖主在一个商品上人为地标上一个高价,然后以大幅度的减价出售它。最常见的形式如所谓的成本价或亏本价销售,其做法是先把价格提升,再使“现价”与原来的价格保持平衡,在价格标签上却只标明原价和现价,或后者比前者低好多,甚至是前者的几分之一,让消费者感觉到占了多大的便宜似的,所谓的“亏本价”大大高于原来的价格。商品的成本到底是多少,普通消费者根本无从考证,也没有权威部门的认定,只凭经营者一面之词,信口开河、招摇撞骗。由于消费者不可能在每种商品方面都成为专家,该类价格欺诈具有极大的欺骗性。二、定价不得低于成本企业不能以“降价促销”名义实行低价倾销,根据我国《价格法》和《反不正当竞争法》的规定,低价倾销是指从事生产、经营商品或者提供有偿服务的纪凌尘

【摘要】 公共危机管理对知识信息的极大需求要求我们建立规范、完整的公共危机知识系统,以促进政府部门公共危机管理工作的效能。通过简要分析公共危机知识系统的功能,并结合我国当前的现状,提出了一些构建和完善公共危机知识系统的建议。【关键词】 公共危机;知识系统;信息通常来讲,公共危机管理包括事前、事中、事后所有方面的管理,对知识和信息的需求量极大。公共危机知识系统的构建,将使政府公共危机管理体系得到进一步完善,从而使广大人民群众的利益得到更好地维护和保障。公共危机知识系统涵括的内容很广,既包括公共危机的相关常识、管理机构的设置与相应职能,也包括公共危机领域的国内外经典案例、专家信息等。一、构建公共危机知识系统的必要性分析美国联邦安全管理委员会把公共危机管理分为减缓、预防、响应和恢复四个阶段。这种划分方法是被国内大多数学者所认可的划分方法,并认为这四个阶段构成了公共危机管理的完整周期或循环过程。但危机管理专家米特罗夫将学习阶段从恢复阶段中剥离出来,认为在学习阶段中,应组织成员回顾、审视和整理在危机管理中所采取的措施,使之成为今后危机管理工作的运作基础。公共危机知识系统的构建工作主要是在学习阶段完成,公共危机管纪凌尘

最顶尖的人也开始出现忧郁情绪,显示社会上呈现集体忧郁的倾向集体忧郁外在环境形成的压力,让台湾中高级管理者内心很忧郁。根据《远见》杂志最新调查显示,高达30％的台湾企业及外商公司中高级主管,由于近来无法从工作中得到满足,感到不快乐。这个数据是一种警讯,显示台湾职场中高阶层集体出现忧郁的情绪。国泰医院精神科主任张景瑞指出,中高级主管是忧郁症的危险群,由于他们是社会精英,更值得注意。张景瑞指出,精英阶层多半好胜心强,有完美主义倾向,他们要在同侪或下属面前维持尊严,但私底下又得跟上最新信息的脚步,所以要像新人般从头学起,压力比一般员工更大。“最顶尖的人也开始出现忧郁情绪,显示社会上呈现集体忧郁的倾向。”与台湾中高白领阶层互动密切的万宝华企管顾问公司总经理李崇领指出。张景瑞指出,忧郁情绪未必是“病”,但应向专业机构求助,避免持续恶化到不可收拾的地步。“值得注意的是,个别忧郁情绪得以交给医师或心理谘商专业人土去处理,但是当整体社会及精英阶层呈现出集体忧郁倾向时,领导人应该要正视。”财团法人董氏基金会董事兼执行长叶金川说。高达三成的高社经背景阶层,无法像以前一样从工作得到满足感,是社会整体稳定度的警讯。这些精英阶层感到忧心的纪凌尘

8个步骤,教你快速证明自己的价值。高级主管的宝座犹如热毡,虽然炙手可热,但不易久坐、淘汰率快,而且坐上去之后要兢兢业业、戒慎恐惧。但是高级主管真有那么难为吗?专家提供了8个步骤,教你快速证明自己的价值。许多人羡墓高级主管有自己的办公室、有车有司机有秘书,但这只是光鲜的一面,在大环境不景气的情况下,其实资深主管越来越难为,位子越高越不易保,许多CEO都有危机意识,如果不能在最短时间内,向公司证明自己的能力和价值,很可能得马上卷铺盖走路。最近一份由博思管理顾问公司所做的调查显示,CEO的任期越来越短,1995年CEO的平均任期是9．5年,但2001年时,CEO平均任期降到7．3年,至于另外一份由纽约的DBM企管顾问公司所做的调查数字更惊人,目前全球CEO的平均任期是3年。在3年“解决”一个CEO的情况下,新任CEO必须在短短三、五年内交出漂亮的成绩单,过去埋头深耕的做法已经不管用了,现在的CEO要能立竿见影,越快越好。此外,DDI宏智人力资源顾问公司的一位资深副总裁表示,以前经济好的时候,高级主管的某些人格特质,例如冲动、自大、善变等缺点,常常被忽略被容忍,但现在经济萧条,这些缺点都会被放大,高级主管得尽量做到完人零缺点,才不会落人口实被轰下台。去年10月份的《行销管纪凌尘