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【摘要】 2008年以来的金融危机给传统产业集群造成的困境,需要在明确界定传统产业集群概念的基础上,放在全球化的更大背景下进行深刻反思。【关键词】 传统产业集群;区域集群分工;地方集群网络一、传统产业集群的界定传统产业集群是我国学者在总结产业集群的特点、探讨相关公共政策的过程中不自觉使用起来的一个概念。2008年以来,在金融危机对各地产业集群造成巨大冲击的情况下,这一概念更是被广泛提及。为了更加集中反映我国产业集群发展中存在的共性问题,更加便利地研究实际问题,使公共政策的制定更有针对性,可以从四个方面对传统产业集群进行更明确的界定:第一,属于传统产业特别是其中的劳动密集型产业,使用传统技术;第二,以中小企业甚至家庭作坊为主,伴有较为发达的专业市场;第三,集群内分工较为精细,竞争基础和优势为低成本;第四,主要位于乡镇,是县域经济的主要依托和产业组织形式,对于经济欠发达地区具有特殊意义。集中到这四个方面以后可以看出,传统产业集群对于我国区域经济特别是县域经济的发展至关重要,在本次经济危机中遭受的冲击最重,在学术研究和实践层面都具有强烈的现实意义。二、传统产业集群的困境及实质2008年以来的全球性金融危机对产业集群的影响表现出约会大作战本子

【摘要】 进入21世纪以来,中美之间的贸易顺差规模不断扩大,同时两国对贸易顺差的统计存在越来越大的争议,中美贸易之间的摩擦不断加深,这不利于两国经贸关系的发展,从五个主要方面讨论了中美贸易统计差异形成的原因,如果消除这些因素,两国贸易统计差异将会大大降低。【关键词】 再出口;计价;转口贸易;统计差异战后中美之间的贸易是从20世纪70 年代初才开始发展,特别是80年代中国改革开放以来,中美贸易得到了迅速的发展。随着中美贸易的迅速增长,中美已互为主要贸易伙伴,中美贸易关系也已成为中美关系中的主要关系。从90年代中期以来,中美贸易出现了越来越大的不平衡。2000年,中国取代日本成为美国最大的贸易逆差来源国。按照中国的统计,2005年,中美贸易顺差达到1141.7亿美元;按照美国的统计,美中贸易逆差超过2000亿美元。随着中美贸易的迅速增长和贸易不平衡的逐步加剧,中美贸易摩擦也不断增多。导致两国贸易摩擦的原因有很多,其中很重要的一点就是两国在贸易统计数据上的差异。1984年以前,中美两国贸易统计数据没有大的出入。此后,双方数据差异越来越大。按美方统计,其对华贸易逆差始于1983年,为3亿美元,1996年攀升到395.2亿美元。据中方统计,截至1992年中国一直是逆差,199约会大作战本子

【摘要】 随着国际经济的快速发展,特别是在经历了最近十年内的两次的全球金融危机后,国际贸易不断出现了新的特征,我国的服务贸易也面对越来越多的问题及障碍。首先分析了国际贸易的新特征,然后提出我国服务业贸易在这些国际贸易新变化下的应对策略。【关键词】 服务贸易;国际贸易;政策建议随着全球经济的快速发展,国际服务贸易总体发展迅速,增长潜力巨大,日益呈现出技术化、知识密集化的趋势,FDI的重点也转向了服务业。在此背景下,我国服务贸易也获得了一定的发展,可以说机遇与挑战并存;其出口世界排名从1982年的第28位升至2008年的第5位,进口世界排名由第40位上升到第7位,可以说取得惊人的进步。同时,我国服务贸易业存在一些弊端。例如服务贸易主要集中在运输、旅游等传统服务业上,业务主要是承接国际服务外包;这就导致我国服务业比重低、结构不合理等问题。服务贸易发展的落后不仅严重制约了我国对外贸易结构的改善,在一定程度上也导致货物贸易成本上升,影响货物贸易的转型,导致我国对外贸易整体国际竞争力的下降。需要对我国服务贸易进行研究,找到相应的对策进一步提高我国服务贸易的层次,从而提高整体贸易的水平。一、国际贸易的新特征1.国际贸易结构高级化。经济全球化约会大作战本子

在企业经营和管理的理论中充满了各种策略和哲理,却很少有探讨执行层面及实务的理论,而且领导者都认为执行是部属的工作,不属于他的要务,作为领导者应该多想少做,注重在高层次的策略规划,因此往往忽略了政策能否落实。《执行力》的作者认为这是很大的谬误,企业对执行力不重视是造成企业缺乏竞争力的主因。在过去几年,许多企业无法达成预定的目标,把原因归诸环境因素,例如,景气不佳、竞争力激烈等。事实上,不管经济好与坏,企业所面对的竞争是越来越激烈,环境的变化越来越迅速的。当企业无法实现其承诺,他们就认为是执行长官的策略发生了失误,事实上,策略往往是正确的,只是执行不力,无法贯彻而已。执行力的好坏往往造成企业的成败,下面列举一个失败和一个成功的实例：1996年卢森公司聘请麦肯·金担任其执行长官,卢森公司是由长途电话公司AT&T分出来的子公司,负责电信设备产品的开发和销售。麦肯·金原本也是满怀抱负,要为卢森公司创造高成长和高利润,但也是因执行不力,在2000年10月下台。麦肯·金犯的错误也是理想高但做不到,第一个失败是新产品开发速度太慢,而且没有把握住方向,当时市场需求量大产品的是光织产品,卢森还是以电信产品为主,为的是满足老顾客AT&T,忽视了新顾客,流失约会大作战本子

李如成对实业与投资关系的理解,是这个大牛市大繁荣时期中国企业界最宝贵的思想财富之一即便是在向来低调的浙江企业家当中,李如成也是个低调的人。两次见他,都是我们直接到宁波上门堵他。出于对《中国企业家》杂志的尊重,他两次都见了我们,但一直声明只是聊聊天,不愿意被报道。第一次,是在大牛市当中的2007年6月。彼时“主业+投资”的潮流在企业界风头正健,而雅戈尔是其中的领跑者和榜样。此前,不断有朋友向我提起雅戈尔,提起李如成这个人,言语中充满羡慕和向往。他们是把雅戈尔视做“主业+投资”的典范向我推荐,觉得李如成突破了企业界以前“专业化还是多元化”的两难困境,利用股权投资方式,创造出了一种实业和金融平衡发展的新模式。于是,在盛夏,我和记者何伊凡去了宁波。在盛夏的热风中,李如成兴致颇高,和我们谈鲁迅,谈中国社会,谈企业界,谈自己的企业,当然,也谈到股权投资的事情。那一次,最深刻的印象,不是他怎么做投资,而是他怎么做实业。在外界的质疑和内部的压力下,他坚持把单一的服装加工业务,扩展到了布料生产及城市店面连锁零售,把产业的内涵做深了,链条做开了。但就是这样一个对实业有着深刻理解的优秀实业家,流露出了对中国实业环境的深深忧虑：纺织服装领域一个企约会大作战本子