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【文章摘要】新时期,面临来自各个方面的压力,国内企业开始探索新的发展模式,借助国外的管理理论,结合企业特色,实现创新型管理,以求取得更大的效益。企业在社会主义市场经济体制模式下,实现了由”市场”管理到”自我”管理的转变。在转型过程中取得了较大的成绩,当然也存在很多不足,笔者结合企业实际,如何引进创新管理理论,探索创新管理模式建立的新途径作如下分析。【关键词】新时期企业；管理模式；创新探讨；1 当前我国企业管理中存在问题1.1 自改革开放我国企业管理成绩斐然我国企业在面临信息化、一体化的大趋势下,在管理方面做了大量的工作,明显呈现出科学化、规范化、效率化的趋势。为了适应社会主义市场经济的需要,革新管理机制,创新管理模式,深入实践、勇于探索.首先,企业逐步构建了科学化、规范化的宏观管理体系。社会主义市场经济不断完善和发展的,企业在追求效率、增强竞争力的同时,管理理念、机制、结构、方法也不断的贴合市场。企业树立宏观管理理念,该理念的内涵是有效的关注市场敏感度,培养企业战略创新能力,调整企业的适配能力,以面对不同方面的挑战和抓住企业发展的机遇.其次,结合企业实际融合、吸收国外先进的管理理念。国外资本主义企业起步较早,管理日云拿月如蜜肉

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【文章摘要】当我们新新人类逐渐来到了这个属于21世纪的新型社会生活中的时候,全球化的经济大发展的大海浪有着一种突如其来的感觉。就在这个时候,一个企业能够真正在企业群体中立足,就需要建设真正属于自己企业的企业文化,并以此来促使企业管理不断完善、不断提升,只有这样才可以使得企业在激烈竞争的市场中得到持续良好发展。换言之,对企业来说,企业文化和企业管理之间有着一种密不可分、相辅相成的关系,只有两者共存的情况下,这个企业才可以拥有一个美好的前景。【关键词】企业文化；企业管理；关系0 引言怎么才能够处于全新型的情况中找到企业持续良性发展的方式呢？一家企业要如何去更好地生存和发展呢？这是每个作为企业的领头人物所必需要去认真思考的一件事情。世界级领先的全球管理咨询公司--麦肯锡公司曾提出了21世纪企业发展的全新战略,即“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”,同时在美国知名杂志《财富》中明确道明：“如果一家公司没有一项强大而有力度的企业文化的话,那么这个企业所经营的模式将会停滞不前。”在企业内部最为核心的动力所在是人,企业管理是处理企业内部和外部人们之间存在的一系列矛盾的润滑剂,是一项极具挑战的工作。企业管理是支配着整个企业正云拿月如蜜肉

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【文章摘要】在电力物资集约化管理持续推进的背景下,应思考如何创新和完善自身的电力物资合理化配送体系。加强电力企业物资管理、稳步提高物资配送水平,对保证电力生产的安全经济运行和基建工程的顺利投产,提高电力企业的经济效益和管理效益以及社会效益,都起到积极的作用。【关键词】电力物资；配送；优化0. 引言供电企业是技术和资金密集型企业,其运行管理的电网是否能安全可靠运行,既关系到电力企业自身的经济效益,更关系到整个社会的经济和社会效益。供电企业通过构建坚强电网来满足社会的生产和生活所需,其电网的建设、技术改造和设备更新等投入都需要用到大量的物资,在市场经济新电力市场环境下,物资管理质量水平的高低直接影响到一个电力工程项目能否取得良好的经济效益。因此,优化和规范电力生产经营全过程中涉及的物资管理,高效地利用物资而掀起的物资配送的概念和应用,成为供电企业需要考虑的一个重要议题。1. 电力物资管理的特点1.1 电力生产所需设备材料专业性强,专业化程度高,主要设备的技术要求高,其零备件通用性相对较差。1.2 电力物资的生产周期相对较长。主变压器、GIS、断路器等设备的生产周期受影响的因素较多。1.3 电力生产的连续可靠性特点,对物资云拿月如蜜肉