红犼

摘要：健康的招投标制度应该是按照“公开、公正、公平”和诚实信用的原则,建立起统一、开放、竞争、有序的市场。但在招投标过程中,由于招投标管理及程序不规范将严重影响招标结果的公平公正性。本文总结了在招投标过程中经常出现的问题,并提出解决对策。关键词：工程招标 工程投标 投标人随着我国工程招投标的相关法律、法规日益完善,招标投标市场的运作必然将朝着更为规范化的方向发展。过去那种依靠行政手段解决因招标过程当中存在问题而导致投标人的投诉,或强制性平息招标委托人对招标工作不满的做法将成为历史,本文中作者将结合自己从事招标的经验谈谈对招标运作过程中存在的问题及对策的思考,借以抛砖引玉,共同提高招标工作的水平。 ▲▲一、工程招标中存在的问题1.资格预审条件存在倾向或排拆性的问题由于建筑市场“僧多粥少”的局面,采用公开招标的工程的潜在投标人常常多达数十家,为减少专家的评审工作,招标人一般采用资格预审的方法,通过对投标申请人的企业资质、业绩、技术装备、财务状况和拟派出的项目经理与主要技术人员的简历、业绩的审查、比较,选择不少于7家的投标申请人进入工程技术、商务标的竞争。但由于种种原因,招标人的资格预审条件中往往有意或无意红犼

3.28亿吨“油耗”跻身消费大国在近日召开的“中国能源战略高层论坛”上,中国石油和化学工业协会副秘书长冯世良公布最新预测显示,今年我国石油消费将达3.28亿吨,成为名副其实的世界石油消费大国,而到2020年我国成品油需求量将为2000年的2.3倍。和这些消费数字相比较,国务院国有资产监督管理委员会副主任黄淑和则公布了未来我国石油需求的缺口数量,他说,“十一五”末,我国原油消费量缺口为1.5亿吨以上；2020年原油缺口可能加大到2.5至2.7亿吨,国家将面临更大的资源环境压力。针对我国日益增长的消费量和巨大缺口的隐患,冯世良将炼油工业看作解决问题的突破口。他说,在原油供应压力下,未来几年炼油工业将把主要精力放在调整结构,提升炼油加工水平和效率上,即提高企业的集中度,加强炼油能力的完善配套,优化资源配置,提高油品质量,淘汰一批小炼油装置,并建设进口原油加工基地。冯世良还表示,增加乙烯总量,形成一批世界级乙烯生产基地,加快乙烯工业的发展将是“十一五”时期的突出重点。他透露,继“十五”期间上海赛科、扬巴一体化和中海油壳牌三套大乙烯装置之后,国家还将会有计划地建设几套大型炼油、乙烯一体化装置,提高以聚烯烃为代表的合成树脂在三大合成材料中的比例,加快合成红犼

摘要：国际金融危机的影响正日益深入,对国内企业的影响也日渐凸现。部分企业出现生产经营困难、盈利水平下降等问题,企业财务风险进一步加大。在这种严峻的经济形势下,企业实行有效的财务战略管理,增强企业财务抗风险能力,具有十分重要的理论和现实意义。关键词：金融危机 企业 财务战略管理 对策当前,国际金融危机还在扩散和蔓延,对我国实体经济的影响日益加深。部分企业出现生产经营压力加大、库存积压严重、运营资金趋紧、盈利水平下降等突出问题,企业财务风险进一步加大。企业面临外部环境恶化、投资风险加剧、资产质量下降、财务负担加重等新情况新问题,为适应企业运营环境的快速变化,提高企业抗风险能力,必须要对企业实施有效的财务战略管理。▲▲一、金融危机对企业财务的影响全球金融危机正通过外贸、金融等途径对我国实体经济产生消极影响,并对企业财务状况产生直接作用,突出表现为以下几个方面：加强企业财务战略管理是应对金融危机的重要举措随着国际金融危机对我国实体经济影响的不断加深,企业的经营风险最终将转变为财务风险。在应对国际金融危机中,继续保持企业平稳健康发展,提高企业抗风险能力,对于确保我国经济平稳运行、实现中央提出的宏观调控目标具有重红犼

摘要：高校实行预算绩效评价体系,有助于优化教育资源配置,提高办学效率,进行科学决策,保证学校的健康发展。本文以申请资金使用的部门或个人为高校预算绩效评价的主体,重点在预算绩效评价体系构建和评价过程方面进行了论述,并指出高校实行预算绩效评价面临的困难。关键词：高校 预算 绩效评价随着我国高等教育管理体制改革的日益深化,高校办学规模和办学层次的扩大,带来了对教育经费需求的激增,从而导致高校发展的经费需求与有限教育资源供给之间的矛盾十分突出。另外,受到高校原有教育机制和管理体制等因素的制约,教育经费又存在着一定程度上的低效率配置,尤其在高校内部的资源配置方面问题突出。国家通过部门预算配置高校教育资源,高校通过校内预算配置内部教育资源。因此,建立旨在提高教育资金配置绩效的预算绩效评价体系是优化高校资源配置和加快高校教育事业发展的必由之路。▲▲一、高校实行预算绩效评价的重要性绩效评价是以绩效为核心,运用特定的指标体系,通过定量和定性对比分析,对预算决策、配置、使用等水平所作出的综合评价。高校在预算管理中实行绩效评价对高校协调、持续发展具有重大意义：1．高校通过预算绩效评价,能使高等教育发展的目标将更为明确,实现目标红犼

2010年4月13日,当华泰财产保险股份有限公司董事长王梓木在第七届“北大赛瑟论坛”上表示中国财险公司要努力实现“两个转变”时,正是他入主华泰的第14个年头。在这漫长的14年中,由他主导的华泰一步步从简单的规模扩张向质量效益型转变,从过度依赖投资收益向追求承保利润转变,而王梓木在跨越了官商鸿沟之后,也走出了一个在商界和人生的双重卓越之路。王梓木,生于1953年,1982年毕业于中央党校经济专业研究生班,获经济学硕士学位。曾任全国人大常委会办公厅研究室副处长、处长,原国家经贸委综合司处长、副司长,并于1995年起主持全司工作。1996年弃官从商,创办了中国第一家全国性股份制财产保险公司——华泰财产保险股份有限公司,担任董事长至今。14年前,当王梓木辞去官职宣布创办华泰保险公司时,多少人跌破了眼镜。他却十分坦然,多年的官场生涯已经使他具有了在复杂人际关系中纵横捭阖的魄力,他选择在仕途一片光明的时候进入一个“个性更少被扭曲”的舞台。“在企业里,你做了决定,就去组织各种资源,你完全可能实现你定下的目标。”王梓木说。王梓木渴望做自己愿意做的事情,在他看来,那是他生命中最重要的。他尊崇自己的内心,羡慕天上飞的鸟和海里游的鱼,当很多富人一窝蜂跑去买豪红犼