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虽然对于混凝土裂缝的成因和计算方法有不同的理论,但对于具体的预防和改善措施意见还是比较统一的。本文是对大体积混凝土的施工裂缝问题的分析和探究,给出的简单的措施和建议以供大家交流探讨。大体积混凝土,裂缝,分析一、大体积混凝土大体积混凝土的定义,是指在工业与民用建筑结构中,一般的现浇连续墙式结构、地下构筑物及设备基础等容易由温度收缩应力引起裂缝的结构,通称为“大体积混凝土结构”。1、大体积混凝土配比选择大体积混凝土在配比设计时,应做细致分析,在满足强度及泵送要求的情况下,应尽可能降低水泥的掺入量。根据工程特点,如混凝土强度标号在C20以上,在保证基础有足够强度满足使用要求的前提下,可以利用后期强度,如60天、90天、120天强度,即允许工程在60天、90天或120天达到设计强度,以减少混凝土水泥用量。减小水化热和收缩。在保证基础工程设计所规定强度、耐久性等要求和满足施工工艺要求的工艺特性的前提下,应合理使用材料。减少水泥用量。降低水灰比。大体积混凝土配合比的确定还应符合下列规定：混凝土配合比应通过计算和试配确定,对泵送混凝土尚应进行试泵送；混凝土配合比设计方法应按现行的执行；在确定混凝土配合比时,尚应根据混凝土的绝热温升值、简转繁

编者按硅谷是全球高科技产业发展的风向标。又是众多技术创新的策源地。这里诞生了众多传奇的创业者和CEO,正是他们不断推动着相关产业向前发展。作为《Entrepreneur》杂志的中国独家授权合作伙伴,《创业邦》杂志从一开始就确立了全球视野,利用自身的独特资源优势,将最前沿的资讯带给中国的创业者。我们将持续寻访硅谷的著名创业者及CEO,呈现出他们的思想精华。本期我们专访了SPC公司创始人弗雷德·吉本斯,他也是雅虎最早的投资人,下期将邀请风险投资公司Venrock的合伙人理查德·莫兰。许多创业者都面临类似的挑战,那就是最初有很成功的商业创意,但后来慢慢蒙上了自己的眼睛,不愿意看到周围的变化。对于素有创业传统的斯坦福大学电子工程系和计算机系的学生来说,每周二、周三上午8点～9点50的商业管理课是绝对不能错过的。在斯坦福大学2008～2009春季的教学评估总结表上,这门课获得了4,73的高分。一些喜欢这门课程的2007级研究生,在课程的网页上留下诸如“电子工程专业课程中的精华”、“这门课让我确信自己确实应该去创业,”、“我在斯坦福课堂上听过的最好的一门课”等之类的评价。开这门课的弗雷德·吉本斯是斯坦福大学电机工程研究院的顾问教授。该课程如此受欢迎与他之前的简转繁

美国华人杂货业与餐馆业、制衣业一起并称为美国传统华社的三大支柱产业。本文主要探讨在当代美国经济大环境的变化下,特别是美国华人社会内部剧烈变化、华人经济不断壮大的背景下美国华人杂货业发展的现状,以及华人杂货业向跳蚤市场、超级市场、批发业发展等趋势。美国华人;杂货业;发展趋势K252 A 1005-643214-0139-021 “二战”后美国华人杂货业简况“二战”前后,华人杂货店“遍设于太平洋沿岸,各省及南方近墨西哥一带,普遍每月可做三五万之生意者颇多”。经营生意最大者为亚利桑那州菲尼克斯邓盛的日光公司、亚利桑那州尤马伍于永的永益隆公司,每年可做生意100万~300万美元。其余如亚利桑那州图森邓照的商店、得克萨斯州埃尔帕索黄鼎新的商店等,“虽西人主办之商店亦不能与其竞争”,此项生意可获利30%。美国南美棉花山一带与大西洋东南岸各省的侨胞,经营零售“业务发展而成富翁者大有其人,彼等生活安适,自己建有房屋,买有华丽之汽车”。1946年前后,亚利桑那全省有华侨2000多人,90%是经营杂货店生意,故有300间商店,有年做一二百万美元生意者。1965年废除排华法后,华人新移民大量拥入。同时,70年代后,印支局势的转化和由于众所周知的原因,印支三国华人难民大批逃亡美国定居,简转繁

内容摘要：第三方服务开放式管理系统是独立服务商参与服务竞争的必然趋势,也是企业加强对服务外包管理的客观需要,更是消费者参与服务管理流程的思想理念。本文从宏观与微观的角度出发,从服务管理、服务过程、客户价值等方面深入分析了第三方服务开放式结构的内涵及发展的可行性,并结合企业的现实情况,提出进一步的研究方向。最后对我国第三方服务的最新研究动态与发展趋势进行了分析。关键词：第三方服务 服务管理 服务模式随着市场竞争的国际化、虚拟化,客户需求的差异性、地域的分散性、内容的复杂性,使得产品服务管理超出了企业所能达到的范围与要求。第三方服务的出现,解决了企业实现提高服务质量和速度,降低服务成本和耗费的瓶颈,并为服务管理的发展提出了新的课题。自20世纪初,针对服务管理及相关的研究逐步深入,尤其是服务外包、虚拟企业、服务利润链、物流管理等大量的理论与实践应用到服务管理领域。这些理论研究侧重于企业利润、效率,以有效成本实现最大潜能,其实质是主导企业以价值链管理为基础,关注企业核心业务的发展,将其非核心业务外包,在低成本、高效率、快反应的运营基础上实现企业组织生产要素和资源配置效率的战略。通过长期的理论研究与应用实践,第三方简转繁

部分创业者幸运地获得了经济刺激计划的援助,他们是怎么成功的,这一切又是否值得?美国政府的经济刺激计划在大规模实施,资金还不少,有兴趣的创业企业快去争取吧。中小企业普遍认为官方对经济刺激的说明听起来都是陈词滥调,让人抓不住重点。很多人说自己一分钱都没见到,当然从来也没指望过自己能有机会。不过,还是有些人从中尝到了甜头。奇普·威尔逊是360 Solutions公司的创始人兼CEO,该公司业务范围包括员工培训和商业咨询。他将经济刺激计划视为上天的恩宠。2008年,他的公司仅靠政府相关合同就赚到了300万美元。今年政府预算增加,威尔逊的预期业绩也随之提高。想问他的秘诀?就是去找那些正和政府打交道的企业客户。通过向当地受政府资助的非营利性或营利性机构提供产品和服务,威尔逊的公司发展速度惊人。“经济刺激计划规定,接受援助的机构要在明年底以前把钱花出去,一些获得额外援助的单位急着寻找合作者,这让我们拿到好几张百万美元的大单。”因此他建议,不必直接去向政府要钱,而是瞄准食物链上的下层环节。“有关部门正尽一切努力把钱送到有需要的人手里,但他们更倾向于利用熟悉的渠道,陌生人是没什么胜算的。”最棒的是,你现在就可以开始动手。Grants.gov和GSASchedule.c简转繁