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“他一天在公司里太忙了,确实没有时间。”玛瑞娜觉得,这是一件很自然的事,“你很难说是这个事情是老板个人的,我不干。”玛瑞娜早先在IBM做秘书时,还曾经闹出过笑话。当时玛瑞娜帮老板安排出差,因为不了解美国和欧洲的情况,没考虑到交通状况和酒店离机场的距离,结果制订的行程表非常紧张,“稍微耽误一点就赶不上下面的航班了,尤其是国际航班,有时候错过了一班,可能后面要耽误好几班。” 半个月后,老板出差回来,跟同事们开玩笑说,“你们知道我身材为什么这么好吗,这得感谢我的女秘书,因为她给我安排的行程,都是必须跑着的。”至今,虽然已经跳槽到了摩托罗拉,但玛瑞娜仍然感激当初那位老板幽默、宽容的态度。“因为老板允许我犯错误,给了我空间成长。”玛瑞娜对《中国新时代》记者说,自己自从干上了秘书这一行,已经变得越来越细心,每一件琐碎的小事都能处理得有条不紊。老板就是衣食父母“女秘书瑞贝卡”的邮件事件,应该说玛瑞娜算是外企圈里知道得比较早的那一拨。“外企这个圈里有个什么事传得很快,传来传去,大公司这个圈里就都知道了。”“我觉得这个事情只是个人处理问题的一种方式,并不代表所有的人都会这样处理问题,也并不能说明现在外企里面,女秘书和老板之间有很大的矛竞争对手分析

游艇素有“海上行宫”之称。世界上最早的游艇诞生于300多年以前的英国,自那时起,游艇就成为西方上流社会地位和身份的标志。尤其是那些大型豪华游艇,只有极少数的王室贵族、名人和超级富豪,可以做到将它们视为所谓的“玩具”般轻松拥有。与外国巨富动辄一掷数亿元打造超豪华游艇不同,中国富豪对游艇的消费大多在每艘数千万元。这是因为这些富豪比如香港富豪,他们普遍都很低调。而且,香港富豪大多喜欢在周末出海,或同家人出海度假,他们很少在船上过夜,最多只逗留一晚。而外国富豪喜欢跨地域船行,例如六日游地中海、七日游加勒比海。游艇也正在逐渐成为中国内地富豪的“玩具”。在国内,玩私家游艇、开私人飞机和圈岛屿当“岛主”,是富豪新贵们的三大新游戏,其中以玩游艇最早盛行和最热门。假如你没有一艘豪华游艇,就无法驶入巨富们的港湾,游艇成了在富人间划分阶层的新坐标,同时还成为他们社交活动的重要场所。阿布:“日蚀号”据英国媒体4月报道,俄罗斯富豪、英超切尔西足球俱乐部老板阿布拉莫维奇花费巨资打造的“日蚀号”超豪华游艇已正式竣工。这是目前世界上最大的游艇。这艘游艇由德国布洛姆?福斯公司位于汉堡的船厂建造,是阿布为了观看2010年南非世界杯特地建造的。游艇价竞争对手分析

马云开门见山地对林茜说：“我希望你能留下来。给我一个机会,也给你自己一个机会,你做什么样的决定我都会支持你。”收到“女秘书瑞贝卡”事件的邮件时,林茜的第一感觉是,“这个女孩蛮有个性的。”作为阿里巴巴集团CEO马云的秘书,林茜对《中国新时代》记者感慨说,她似乎看到了当年自己的身影。那是若干年前,林茜刚刚步入秘书职业生涯,有一天,当时的大老板晚上十点多给她打电话,林茜恰巧没有开机。后来老板找她谈这件事,很严肃地对她说：这个事情并不大,但是要时刻有这种意识,“无论会发生什么紧急的情况,无论你当时人在哪儿,你的状态应该是在岗位上的！”虽然天性随和的林茜没有像瑞贝卡表现得那么激烈,但是在老板和她谈话时还是委婉表达了自己的不解。经过多年的职业磨练,如今的林茜早已不是当年那位略有些率性的女孩了,她变得成熟起来。她觉得,老板就是秘书的客户,客户就是上帝,为客户提供优质的服务是自己应尽的义务。至今,林茜很感谢那位老板,“就像孩子对妈妈一样,当时的很多道理无论怎么讲,孩子就是听不进去,不撞南墙不回头的,等有了很多经历之后回头再看,才发现很多话大人说的是对的”。误打误撞入秘书生涯在第一次走进马云的办公室之前,林茜猜不到这位互联网传奇人物的竞争对手分析

北京万卷图书咨询机构联合我国经济管理界专家、传媒记者和部分企业读者代表,在浩若烟海的财经图书中遴选出“2006影响中国企业管理的10大团购图书”。遴选的标准是：所选图书能为中国企业提供先进、正确的理念；切合当前中国企业的实际,拿来即可用；已经显现或具有潜在的巨大影响力,对中国企业管理正在产生和将要产生巨大影响；适合所有员工阅读,适合团购,以期扩大影响面,惠及更多的企业和员工。10大财经团购图书包括：《航天精神》本书从中国航天事业发展的点滴出发,总结了中国航天人身上具备的32种行为准则,立足企业员工培训,号召员工学习中国航天人的团队精神与职业道德,打造卓越团队,成就优秀员工,是企业与员工一起走向辉煌的完美典范。《向解放军学习》本书创造性地将解放军的治军理念与当代组织管理理念完美融合,提出了11条纯粹中国本土化的管理新概念。本书还回答了1000余万各类企业面临的关于市场、竞争、制度建设、传承、员工忠诚、“叛将”与“叛军”等问题。 《战略决定成败》作者以一代中国企业兴衰成败的案例为证,分析指出错误的战略怎样导致一代中国企业整体衰落,正确的战略如何使一些企业长盛不衰,以及怎样制定正确的战略才能使中国企业立于不败之地这样一些事竞争对手分析

施正荣说,在25岁出国留学以前,他从没想过要成为科学家或企业家,觉得自己没那个素质,他自嘲说：“要是那时,我看到这个故事也会觉得这小子是一夜暴富。”2006年1月8日,一身黑色西服的施正荣走进北京人民大会堂浙江厅。在到场参加无锡尚德太阳能电力有限公司纽交所成功上市汇报会的众多来宾中,只有他带了一条黄色的领带,衬衫也是双层袖口,钉着方形袖扣。看得出,他非常重视这次北京之行。他极其正式的着装,也让在场的众多媒体记者怀疑他是不是个形式主义者。然而,在随后的两个小时中,记者们发现自己错了：在媒体见面会和上市汇报会上,施正荣表现得务实、低调、严肃、专业和诚恳。单独和记者聊天的时候,他更像个兄长,或者说是朋友。比如,对于媒体重提他的困难时光,他只是拍了拍记者的肩膀说,“过去的就让它过去吧。”那天的无锡尚德,已经不是2001年刚创立时候的样子,这也是为什么北京的汇报会更像一个庆功会：美国东部时间2005年12月14日,尚德公司在美国纽约证券交易所成功上市,不仅成为融入国际最大的资本市场的中国第一家民营高科技企业,也是迄今为止在美国市场首次公开上市融资最大的中国民营企业,还是专业从事光伏制造的市值最大的民营公司。43岁的施正荣也因此超过黄光裕和荣竞争对手分析