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编者的话：有云的地方,就有天下；有人的地方,就有江湖。 观天下大势,从来后浪推前浪；阅江湖生态,自古英雄不缺少年。 叱咤直销风云的你,是创业之舟刚刚离岸,卓越之路遥远漫长？还是正迷途于压力的荒郊？或者已叩响成功的大门？ 让我们倾听你心声的歌,给我们讲述你的故事、你的梦,让你的名字骄傲闪光,让它像满天星星一样,缀满这新千年时代的夜空……一 我从17岁到21岁总共换过18份工作。从17岁工作之日起,我便开始上一些关于潜能开发、目标设定、时间管理等方面的培训课,我想它们能帮助我更好地工作、学习知识、提高素养、汲取经验、增加收入。可到了21岁时,我的存款竟然仍旧是零,这让我很纳闷,自己夜以继日地工作学习,为什么没有任何收效呢？ 有一天,我遇到世界潜能大师——安东尼·罗宾,前去听了他的一堂课,课后他告诉我还有另一堂叫做“化恐惧为力量 ”的课程,希望我也去参加,并且介绍说,在那个课程中,有一个“走火活动”,是让大家把鞋子和袜子都脱掉,光脚走过摄氏 1000度以上的木炭。我虽然有些恐惧,害怕自己的身高从“ 走火”之前的177公分,变为157公分,双腿不见了,但依然很想去参加那个神秘的课程,可它的学费是595美金,那时是1989 年,我也只是一个21岁的身无分税费计算器

这家轮胎出口巨头为“对冲”却走上追日的道路,它意欲用技术创新和农村市场试图打破太阳能产业的现有格局,福格能够如愿吗?又是一家发迹于青岛的太阳能企业。为何优秀的太阳能和家电企业频出于青岛?在去年的封面文章《青岛轻与重》一文中,本刊已经找到的答案是：丰富的行业人才和敢于创新的精神。而今日福格太阳能科技有限公司的发迹经验又再次印证了这一点。陈秀芹用“拿来主义”来形容团队的组建。“太阳能行业人才流动频繁,我们除了为员工开出高薪外,还为他们营造共同创新的环境,也从国内外聘请“隐性”的工程师。”陈秀芹告诉记者,福格的工程师没有职务之别,都是总工。至今,公司已打造了一个超强的技术研发团队。国企出身的陈秀芹告诉记者,福格的团队兼具国企的规范性和民营企业的灵活性。有了顶尖的人才作为技术的保障,市场开拓对于这一擅长于国际贸易的团队来说更是不在话下。福格先从员工家庭和亲属开始做起,并且逐步将自己的轮胎客户变成自己的太阳能产业客户。如今,在热水器系列、电池板组建、发电系统电站等领域,福格已经小有名气。创业是为“对冲”而让外界难以理解的是：这家太阳能产业新秀,却发端于一家轮胎出口企业——福临集团。福临集团生产的轮胎产品90％出口税费计算器

【摘要】莱钢自2003年开始进行了第二轮的改扩建工程,其中一些关键技术和设备全部都是从国外引进,含金量高,做好这些涉外项目的现场管理将直接影响到整个工程的质量和进度。本文从六个方面对涉外项目现场管理进行了有益的总结和探索,对其他企业搞好项目的现场管理有一定的借鉴作用。【关键词】涉外项目 现场管理莱钢十五、十一五技改工程是莱钢发展历史上一个重要的里程碑,工程的顺利完成必将实现莱钢超常规的跨越式发展,对莱钢实现做强做大的战略目标产生深远的影响。莱钢技改工程中的关键技术和设备全部都是从国外引进,其中包括有世界先进水平的整体生产线,其设备和技术的含金量非常高,对这些涉外项目做好现场管理将直接关系到整个工程的质量和进度,并最终影响集团公司是否能及时创造良好的效益、按照预定期限收回投资。所以,涉外项目的现场管理工作就显得十分重要。本文通过参加十五、十一五技改工程涉外项目现场管理,对如何搞好技改工程涉外项目的现场管理进行了有益总结和探讨,并认为必须重点做好以下几个方面的工作。一、提高认识、统一思想是搞好涉外项目现场管理的思想基础涉外项目的现场管理是整个项目引进的关键,是涉外合同执行中的重中之重,其管理的好坏直接关系到税费计算器

在嘉骏国际年轻的履历上,成为博爱工程的战略合作伙伴既没有“健康管理 1+1工程”带来的商业效益,也没有“昭光健康大讲堂”引发的热烈反响,但是正像嘉骏国际掌舵人所说的那样：与博爱工程的战略合作是嘉骏国际作为企业公民应该担负的一个使命,是嘉骏国际在卫生扶贫领域的一项殊荣,因而也让致力于“健康社会学”的嘉骏国际赢得无上荣耀。万人丛中一握手2006年3月,在嘉骏国际成为“博爱工程” 战略合作伙伴并受博爱工程委员会委托组建“博爱工程健康管理办公室 ”之时,嘉骏国际还只是国内健康管理领域成立仅一年的年轻企业,其主打的“健康管理1+1工程”正在稳步向前推进,其与国内健康教育专家洪昭光联合推出的“昭光健康大讲堂”也初战告捷,从任何一个角度来看,业绩正在迅速窜升、既无公关危机又不乏主管部门支持的嘉骏国际需要的都是能够带来切实商业利益的项目,而非涉足公益,那么嘉骏国际何以对博爱工程情有独钟呢？“博爱工程” 是由中华人民共和国卫生部和国务院扶贫开发领导小组联合发起的一项向国内外筹集资金用以改善中国贫困地区儿童计划免疫及卫生保健状况的社会公益事业和人道主义活动,是国家倡导的全国性卫生扶贫计划之一。其宗旨是 “发扬博爱和人道主义精神,让税费计算器

近年来,湖南经济的发展令人振奋。与此同时,湖南直销业的发展也一路高歌猛进。这样的发展势头并非偶然,一方面,湖南直销的萌芽出现较早,经销商的发展较成熟；另一方面,湖南职能部门的监管力度大,直销企业的运营环境良好。但是,从湖南总的市场格局来看,直销业的发展仍然极不平衡。2005年,安利、完美、如新、南方李锦记、玫琳凯等五家外资公司占据了湖南直销业90%以上的市场份额,而湖南本土企业安邦、绿之韵、清华紫光等的市场份额仅占极小一部分。内外资直销企业发展的不平衡已经严重影响了湖南直销业的发展,并成为湖南直销市场的“内伤”。 可以预见的是,在今后相当长的时期内,外资直销企业和内资直销企业的竞争会更加激烈,在生存环境被持续挤压的形势下,爆发和成长已经成为内资企业惟一的出路。这体现在,一方面,政策的出台,在人们的观念上有“破冰”的程序要走,要重树 “直销形象”；另一方面,市场资源的重新分割,新促销手段的轮番上演,将大大加剧行业竞争的激烈性。 要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,成为真正的 “破冰者”,关键取决于企业的核心竞争力。从湖南现有的三家本土企业来看,安邦、绿之韵、清华紫光都有着各自的立足之本,但同时又略显优势不足。在今后的发展中,税费计算器