税法

【摘要】高层管理者是企业的特殊群体,他们承担着经营企业、管理企业的重任。本文基于现有管理学文献分析了高层管理团队与企业绩效之间的关系,说明了高层管理团队的特征、结构、决策过程以及高管免职都将对企业绩效产生至关重要的影响。【关键词】高层管理团队 企业绩效 影响高层管理团队 是由能够参与企业战略决策,具有副总裁、副总经理、三总师等以上头衔的高级管理人员组成的团队。影响企业绩效的因素有许多方面,不论是对人的管理还是新技术的引进,高层管理者团队都起着至关重要的作用。本文从以下几个方面综述高层管理者团队与企业绩效之间的关系。一、高层管理团队的特征高层管理团队的理论基础是Hambrick和Mason在1984年提出的“高层梯队理论”,该理论认为战略选择是一个非常复杂和含义广泛的决策,而复杂的决策是多行为因素的结果,反映了决策者的特质。由于战略决策者所处的环境非常复杂,一个管理者不可能观察到组织内部和外部环境的每一个方面,致使最终的理解存在缺陷;另外,个人偏好对所观测到现象的选择性理解使得管理者的理解更加存在局限性。因此,“高层梯队理论”提出战略领导者的研究重点应该是整个高层管理团队,而不仅仅是领导者个人。同时认为应重点研究高层税法

控股权是王水福与外资合作的前提,但缘何在企业发展蒸蒸日上时,他却甘愿放弃控股权景色秀丽的西子湖畔,演绎着许多当代版的财富故事,王水福和他的“西子奥的斯”就是其中一则。1997年,王水福的西子公司与世界500强美国奥的斯公司携手组建合资公司,合资方预言三年之内不会盈利,结果当年就盈利4000万元。如今,西子奥的斯已经坐上国际扶梯业头把交椅；作为创始人,王水福本人也以50多亿元人民币的身价连续两年荣登胡润百富榜。王水福有一个情结,喜欢种树。1997年合资公司成立的那一天,王水福种下了一棵大树。他认为发展企业如同培育树木,他说：“很多企业都是草本基因,经济形势好时,生长茂盛,到了冬天就凋谢,这样的企业很难发展。这样的企业需要转变基因,由草本变成木本,这是一个质的转变。树木到了冬天即使树叶凋落了,到第二年仍会长出新芽。而且,树干一年比一年粗壮,枝叶一年比一年茂盛。”经过创业打拼,西子电梯像小草一样在市场的夹缝里存活下来。正如王水福所说,小草毕竟是小草,企业要获得长足发展,必须改变基因。与外资的合作让西子电梯完成了基因蜕变。坚守控股权1996年,西子公司在国内电梯业已小有名气,但作为一家以村办企业起家的民营公司,西子在电梯研发、技术、品牌等方税法

编者的话：有云的地方,就有天下；有人的地方,就有江湖。 观天下大势,从来后浪推前浪；阅江湖生态,自古英雄不缺少年。 叱咤直销风云的你,是创业之舟刚刚离岸,卓越之路遥远漫长？还是正迷途于压力的荒郊？或者已叩响成功的大门？ 让我们倾听你心声的歌,给我们讲述你的故事、你的梦,让你的名字骄傲闪光,让它像满天星星一样,缀满这新千年时代的夜空……一 我从17岁到21岁总共换过18份工作。从17岁工作之日起,我便开始上一些关于潜能开发、目标设定、时间管理等方面的培训课,我想它们能帮助我更好地工作、学习知识、提高素养、汲取经验、增加收入。可到了21岁时,我的存款竟然仍旧是零,这让我很纳闷,自己夜以继日地工作学习,为什么没有任何收效呢？ 有一天,我遇到世界潜能大师——安东尼·罗宾,前去听了他的一堂课,课后他告诉我还有另一堂叫做“化恐惧为力量 ”的课程,希望我也去参加,并且介绍说,在那个课程中,有一个“走火活动”,是让大家把鞋子和袜子都脱掉,光脚走过摄氏 1000度以上的木炭。我虽然有些恐惧,害怕自己的身高从“ 走火”之前的177公分,变为157公分,双腿不见了,但依然很想去参加那个神秘的课程,可它的学费是595美金,那时是1989 年,我也只是一个21岁的身无分税法

这家轮胎出口巨头为“对冲”却走上追日的道路,它意欲用技术创新和农村市场试图打破太阳能产业的现有格局,福格能够如愿吗?又是一家发迹于青岛的太阳能企业。为何优秀的太阳能和家电企业频出于青岛?在去年的封面文章《青岛轻与重》一文中,本刊已经找到的答案是：丰富的行业人才和敢于创新的精神。而今日福格太阳能科技有限公司的发迹经验又再次印证了这一点。陈秀芹用“拿来主义”来形容团队的组建。“太阳能行业人才流动频繁,我们除了为员工开出高薪外,还为他们营造共同创新的环境,也从国内外聘请“隐性”的工程师。”陈秀芹告诉记者,福格的工程师没有职务之别,都是总工。至今,公司已打造了一个超强的技术研发团队。国企出身的陈秀芹告诉记者,福格的团队兼具国企的规范性和民营企业的灵活性。有了顶尖的人才作为技术的保障,市场开拓对于这一擅长于国际贸易的团队来说更是不在话下。福格先从员工家庭和亲属开始做起,并且逐步将自己的轮胎客户变成自己的太阳能产业客户。如今,在热水器系列、电池板组建、发电系统电站等领域,福格已经小有名气。创业是为“对冲”而让外界难以理解的是：这家太阳能产业新秀,却发端于一家轮胎出口企业——福临集团。福临集团生产的轮胎产品90％出口税法

【摘要】莱钢自2003年开始进行了第二轮的改扩建工程,其中一些关键技术和设备全部都是从国外引进,含金量高,做好这些涉外项目的现场管理将直接影响到整个工程的质量和进度。本文从六个方面对涉外项目现场管理进行了有益的总结和探索,对其他企业搞好项目的现场管理有一定的借鉴作用。【关键词】涉外项目 现场管理莱钢十五、十一五技改工程是莱钢发展历史上一个重要的里程碑,工程的顺利完成必将实现莱钢超常规的跨越式发展,对莱钢实现做强做大的战略目标产生深远的影响。莱钢技改工程中的关键技术和设备全部都是从国外引进,其中包括有世界先进水平的整体生产线,其设备和技术的含金量非常高,对这些涉外项目做好现场管理将直接关系到整个工程的质量和进度,并最终影响集团公司是否能及时创造良好的效益、按照预定期限收回投资。所以,涉外项目的现场管理工作就显得十分重要。本文通过参加十五、十一五技改工程涉外项目现场管理,对如何搞好技改工程涉外项目的现场管理进行了有益总结和探讨,并认为必须重点做好以下几个方面的工作。一、提高认识、统一思想是搞好涉外项目现场管理的思想基础涉外项目的现场管理是整个项目引进的关键,是涉外合同执行中的重中之重,其管理的好坏直接关系到税法