税收征管法

【摘要】东南卫视于1994年正式开播,是福建省广播影视集团旗下的卫星频道。东南卫视以广阔的覆盖范围、高品位的节目、优秀的社区服务以及在两岸交流往来中的独特优势,赢得了境内外观众的喜爱。2006首届“中国品牌媒体100强”评选中被评为100强中的“中国十强电视品牌媒体”,2007年第二届中国电视创新论坛暨创新榜颁奖典礼上,福建广播影视集团东南卫视荣获“中国十大最具广告投放价值的电视频道”称号。本文试从传媒经济学的眼光剖析了东南卫视获得如此成就的原因。【关键词】东南卫视特色定位 “海峡”品牌 市场行为 经济学视角 一、引言东南卫视于1994年正式开播,是福建省广播影视集团旗下的卫星频道,目前已成长为众省级卫视中成熟成功的代表之一,在全国的收视覆盖率排名第八。在由国家新闻出版总署报刊中心、中国报业网、人民网传媒频道、中国广告协会报委会等多家权威机构联合主办的2006首届“中国品牌媒体100强”评选中,东南卫视以其媒体品牌建设,节目竞争力和经营方面取得的成果,被评为100强中的“中国十强电视品牌媒体”。在2007年6月30日召开的第二届中国电视创新论坛暨创新榜颁奖典礼上,福建广播影视集团东南卫视荣获“中国十大最具广告投放价值的电视频道”称号,税收征管法

作为全国人人代表和一个拥有78家分公司、横跨5个产业的企业掌门人,雨润集团董事局主席祝义才先生一直颇受媒体关注。但稳健低调,不喜张扬的他总是竭力回避媒体的聚焦。连续两年入选《福布斯》富豪榜的祝义才,对雨润集团取得辉煌成就,只是轻描淡写地说了一句：“赚钱不是目的,做人和做事才是关键!”。在富豪榜被不断炒作,同时又有人纷纷落马的今天,这位“以振兴民族工业为己任”的现代企业家,其财市故事或许更能体现世纪新苏商的时代精神和崇高境界。创业：13年品牌价值近24亿“我们认为‘食品工业是道德工业’,这也是食品企业必须始终坚守的道德观和生命线。”——祝义才创立南京雨润集团之前,祝义才已经是位成功的水产品贸易商人。可他却认为,“做贸易无法做出自己的品牌,再发展也只是个中介。实业才是真正的事业。”1992年,他决定放弃水产品贸易,进军当时还是“朝阳产业”的低温肉制品市场。面对当时市场上“双汇”、“春都”等几大高温肉制品品牌的压力,祝义才决定“避实就虚”。他敏锐地发现：酒店是肉制品市场的真空地带,于是就盯上了这块难啃的“骨头”。虽然酒店销量小,但全市数百家酒店的需求总量就不是一个小数目了。一年多坚持下来,竟也拼下了2000多万元的市场。随后税收征管法

2006年4月6日,《南方周末》第1156期头版头条刊登了题为“毕业了,我们的工作在哪里——2006年大学生寻职深度观察”的文章。文章试图通过各个角度、各种实例来讲述、分析和解答这样一个社会问题：“为什么大学生就业难?为什么9006的人学生就业更难于往年?”在这里我们暂且不谈国家宏观面上的客观原因,我们就针对求职者本身,谈谈大学生身上的十观原因。心态从整体上看,现在大学生有很浓烈的“都市情结”,“宁要城市一张床,不要西部、基层一套房”成就了现在大学生在城市就业的普遍心态。福建的大学生大部分毕业后都选择在福州、厦门,泉州这三地经济较发达地区工作,有极少一部分的大学生到北京、上海、广州、深圳等大城市工作。有部分的大学毕业生能在这些城市中生存和发展,但是不是所有的大学毕业生都能如愿以偿呢?媒体将21世纪初一股来自中西部和农村涌入东部发达地区和城市的“大学生潮”比喻为“没有方向感的新盲流”。怎样解释呢?一个学计算机专业的大学生,在毕业时找到一份月薪1200元的工作,但他觉得像他这样的大学生至少也值2000元一个月吧,于是,干不久他又去找工作,从福州折腾到厦门,再从厦门折腾到泉州,薪水从1200降到1000,再从1000降到800,甚至有些公司只给抽成不给底薪税收征管法

【摘要】高层管理者是企业的特殊群体,他们承担着经营企业、管理企业的重任。本文基于现有管理学文献分析了高层管理团队与企业绩效之间的关系,说明了高层管理团队的特征、结构、决策过程以及高管免职都将对企业绩效产生至关重要的影响。【关键词】高层管理团队 企业绩效 影响高层管理团队 是由能够参与企业战略决策,具有副总裁、副总经理、三总师等以上头衔的高级管理人员组成的团队。影响企业绩效的因素有许多方面,不论是对人的管理还是新技术的引进,高层管理者团队都起着至关重要的作用。本文从以下几个方面综述高层管理者团队与企业绩效之间的关系。一、高层管理团队的特征高层管理团队的理论基础是Hambrick和Mason在1984年提出的“高层梯队理论”,该理论认为战略选择是一个非常复杂和含义广泛的决策,而复杂的决策是多行为因素的结果,反映了决策者的特质。由于战略决策者所处的环境非常复杂,一个管理者不可能观察到组织内部和外部环境的每一个方面,致使最终的理解存在缺陷;另外,个人偏好对所观测到现象的选择性理解使得管理者的理解更加存在局限性。因此,“高层梯队理论”提出战略领导者的研究重点应该是整个高层管理团队,而不仅仅是领导者个人。同时认为应重点研究高层税收征管法

控股权是王水福与外资合作的前提,但缘何在企业发展蒸蒸日上时,他却甘愿放弃控股权景色秀丽的西子湖畔,演绎着许多当代版的财富故事,王水福和他的“西子奥的斯”就是其中一则。1997年,王水福的西子公司与世界500强美国奥的斯公司携手组建合资公司,合资方预言三年之内不会盈利,结果当年就盈利4000万元。如今,西子奥的斯已经坐上国际扶梯业头把交椅；作为创始人,王水福本人也以50多亿元人民币的身价连续两年荣登胡润百富榜。王水福有一个情结,喜欢种树。1997年合资公司成立的那一天,王水福种下了一棵大树。他认为发展企业如同培育树木,他说：“很多企业都是草本基因,经济形势好时,生长茂盛,到了冬天就凋谢,这样的企业很难发展。这样的企业需要转变基因,由草本变成木本,这是一个质的转变。树木到了冬天即使树叶凋落了,到第二年仍会长出新芽。而且,树干一年比一年粗壮,枝叶一年比一年茂盛。”经过创业打拼,西子电梯像小草一样在市场的夹缝里存活下来。正如王水福所说,小草毕竟是小草,企业要获得长足发展,必须改变基因。与外资的合作让西子电梯完成了基因蜕变。坚守控股权1996年,西子公司在国内电梯业已小有名气,但作为一家以村办企业起家的民营公司,西子在电梯研发、技术、品牌等方税收征管法