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娃哈哈集团董事长宗庆后突然宣布,有意到菲律宾买矿。从温柔的饮料到坚硬的矿藏,跨越甚大。其实,宗庆后拒绝房地产的诱惑,拒绝上市,依靠一瓶一瓶的卖水,卖进了福布斯富豪榜,算是实业为王。从儿童营养液到娃哈哈果奶,再到纯净水市场、非常可乐,中年创业的宗庆后一直在简单、风险小的道路上有章法地行走。是什么让宗庆后越来越坐不住了呢?跨国并购矿藏,其实杀机暗藏,中铝在澳大利亚的并购案大家记忆深刻。工业和信息化部部长李毅中都建议宗庆后,“别搞矿山了,因为隔行如隔山,会生疏得很”。坊间也对老宗担心有加,害怕“饮料皇帝”突发少年狂,把娃哈哈引向歧途。宗庆后为何要做矿藏,胜算有几何?一是宗庆后要为庞大的现金流寻找出口。2009年,娃哈哈的营业收入达432.14亿元,实现利润87亿元,甚至超越了房地产龙头万科的40亿元。今年的营业目标更被定到了700亿元。宗庆后更是豪言“娃哈哈不仅没有一分钱贷款,且银行存款额超过100亿元”。百亿存款,对于有着强烈逐利本性的宗庆后来说,就像一大批兵卒,被关在营房里不能上前线征战,白天夜晚都在哭着喊着要出去建功立业。而既有的阵地提升空间已经比较小了。娃哈哈所在的传统饮料产品属于快速消费品,营销费用大,市场变化快,利润日渐稀薄。宗离婚财产如何分割

或许远在大洋彼岸的仰融,未必知道今年有道“仰望星空与脚踏实地”的高考作文题,但仰融绝对知道,他重新造车的梦想,需要美元来实现,并且他还能友情奉送一套完整的方法——讲述在空中飞行的馅饼,究竟怎样才能落下来,并不偏不倚地砸在你头上。想知道吗?被馅饼砸中的方法已于2010年6月9日公布。在北京金宝街励骏酒店,仰融旗下的美国正道汽车公司与美国投资移民中心,举行了“正道汽车阿拉巴马混合动力汽车项目”说明会。据介绍,说明会详细解释了正道汽车制造新能源汽车的规划,并宣布如果消费者为该计划投资55万美元,在5年后,其本人和家庭可获得美国绿卡,并获得65万美元该公司股票。由于担心广大投资者对此项移民方式不够熟悉,会后主办方还体贴地安排了针对移民的相关咨询活动。以此数据计算,投资正道汽车每年回报率在5%左右,虽说比不上炒楼炒股,但也跟国库券差不多,还兼得美国绿卡,况且“潜力巨大”。在此前接受一家媒体采访时,仰融说:“那个时候,看见我们巨大的前景,想抛售的人恐怕不会多。”鉴于多年来“投资有风险,入市需谨慎”的亲切叮咛,以及对“汽车退税”电话和“可开发票”短信的长期经验,本着多个心眼不吃亏的古训,我们不得不对这样的好事提高戒备。想想多年前《北京人在纽离婚财产如何分割

利用股改增持光明,达能不愿潜伏中国乳业市场随着光明乳业股改方案的尘埃落定,其股权易主纷争也暂且告一段落。在光明乳业此次股权分置改革方案中,无论上述股权转让在股权分置改革方案在实施前是否获得商务部批准,光明第三大股东达能亚洲承担15000000元的现金对价；同时,达能亚洲分别向牛奶集团和上实食品以4．OS元的价格收购44099410股、共88198820股的光明乳业非流通股份,使其在上述股权收购全部完成后持股比例达到20．01％。这是自2003年11月以来,达能对光明实施的第四次收购。从最初的3．85％到现在的20．01％,达能增持光明股份只用了短短两年多时间,显然,达能的胃口不在于20．01％,它很有可能继续增持光明。20个世纪90年代初起,雀巢、卡夫、达能和帕玛拉特等国际乳业巨头开始纷纷进入中国,然而,在近乎十年的时间,鱼龙混杂的中国液态奶市场让跨国巨头们无所适从,最终溃退。但是,中国乳业的巨大容量始终吸引着这些曾经败北者的眼球。他们或潜伏或观望,试图寻找机会东山再起,达能就是其中一员。2000年,当达能将其亏损近10年之久的达能酸奶品牌无偿交给光明经营到2011年的那一刻起,就重新踏上了其二次征战中国乳业市场之路。达能此次的征战路线就是参股——增持——渗透——再离婚财产如何分割

2009年5月27日,一位名为“抚摸三下”的博主在其新浪博客发表了一篇名为《80后勇闯职场必须掌握的八大原则》的文章。文章的最后,“抚摸三下”写道:“80后们的职场之路,只有从智慧出发,坚守SMART原则:S-Specific、M-Measurable、A-Achivement、R-Realistic、T-Time bond,才能将自己打造成新一代的职场Smart人。”作为新浪博客的名博,“抚摸三下”发表的这篇文章浏览量在短短数天内迅速突破五位数大关。但很少有人会想到,这篇文章会是一次精心策划的营销活动的序曲。就在这篇文章发表的同一天,一部名为《司马TA呀》的网络职场情景轻喜剧悄然登陆搜狐,剧中的男主角名叫司马他,正是博文中提到的“SMART”的谐音。两大门户网站、博客、视频同时发力,这似乎从一开始就在预示着,这将是一次多平台、多种表现形式联动、运用多种媒介的不同特性的庞大的营销行动。置出:将广告拍成影视剧在随后的几个月中,随着《司马TA呀》的播出,司马他在网络迅速走红,“work hard不如work smart”的观念在80后职场人士中深入人心,一时间,“司马他”成为继杜拉拉之后的第二个职场标杆人物。职场人士对“司马他”的追捧,表达了逐步成为职场中坚力量的80后群体在工作压力下,对轻松应对职场问题的期待。伴离婚财产如何分割

湿营销,就是人性化营销。相对于美国,中国一直是个湿国——重视人情的国家。虽说《湿营销》是从美国传进来的,但最早的湿营销却出在中国。据我“考证”,中国的第一个湿营销案例,可追溯到2500年前,发生在周敬王三十一年,勾践在位七年的一个下午。据《东周列国志》第八十一回记载,范蠡接西施到越国首都郊外时,国人夹道迎候。因为没有采取临时交通管制措施,致使交通拥堵。范蠡灵机一动,调转车头,找了一处有红楼的地方,让西施住下。传谕:“欲见美人者,先输金钱一文。”由此展开了中国历史上第一次湿营销。这次湿营销组织得很完备。营销目的明确,要通过活动为越国政府募集复国财政资金;营销手段简单易行,“设柜收钱”,像世博会一样,一人一票,排队参观;营销体验良好,当时没有电视,为了保证收视率,范蠡让西施登朱楼,凭栏而立,像邰丽华似地摆POSE。史书记载:“自下望之,飘飘乎天仙之步虚矣。”营销效果惊人,“美人留郊外三日,所得金钱无算,悉辇于府库,以充国用。”范蠡这还不算,马上着手更惊人的湿营销。舍一个西施,换一国之亡。后来的事情大家都知道了。越王勾践将西施献给夫差,换来了吴国的灭亡。关于这笔买卖的湿营销性质,唐代诗人皮日休早有清楚认识,“越王大有堪羞处,只把西施赚得离婚财产如何分割