离婚协议

辞职,是独董表示抗议的一种方式如果不是《第一财经日报》率先披露,以及Sina网站的编辑把相关信息放置在首页,飞乐音响董事会内部的分歧恐怕不会引起太多的关注。2006年4月11日,飞乐音响的两位独立董事：倪迪、裴静向飞乐音响董事会递交了辞呈,随后得到董事会同意。独董为何集体辞职?飞乐音响董事会原有独立董事3人,分别为倪迪、裴静之、刘佑成。他们每年从上市公司领取3万元薪酬,这个数字低于独董的平均薪酬。据披露,此次两位独董集体辞职事件,是由两项相关联的交易引发的：一是飞乐音响收购深圳力合数字电视有限公司项目；二是飞乐音响第一大股东上海仪电控股公司与深圳力合创投、深圳华智通实业、深圳盛金投资6600万股权转让。这两项交易已持续了近两年。关于力合数字项目,2005年年初,上海上会资产评估有限公司在15条《评估假设》前提下,将力合数字在连续两年亏损情况下,做出22868．6万元净资产的评估结果,而飞乐音响董事会据此决定高额溢价收购。为此,两位独董坚持“支付收购款进度与力合数字实现承诺净利润两者进度相挂钩,以便防止收购风险”。两位独董认为,力合数字项目中收购价格由实际净资产9781万元评估作价至2．28亿元,属于高额溢价收购行为。并且飞乐音响董事会在没离婚协议

颇有“赌博”性质的股改方案将素以稳健著称的奶业巨头拖入了巨大的财务风险中饱受争议的股权分置改革在2005年的证券市场上激情上演,并成为核心剧目。管理层为了以速战速决的方式推行股改,决定到2006年年中所有上市公司将完成股权分置改革,并为此出台了一系列刺激股改的政策法规。上市公司管理层纷纷借此机会将埋藏已久的利益补偿要求阳光化,伊利股份的股改和股权激励方案亦应运而生。但为人们忽略的是,股改方案把这家素来稳健的奶业巨头拖入了巨大的财务风险中。继2006年2月22日刊登其股权分置改革方案公告后,伊利股份其股权分置改革方案部分内容进行了调整,调整后的协议内容颇有“对赌”的味道：参加本次股权分置改革的非流通股股东承诺,在股权分置改革方案实施后,若伊利2006年和2007年的经营业绩无法达到当年较上年度净利润增长率大于或等于17％,将分别向流通股股东追送600万股股份,否则,将应向流通股股东追送的股份转送给公司激励对象,作为股权激励。2005年,伊利新建产能总投资额为8.97亿元,投资项目包括：液态奶项目、奶粉项目、酸奶项目和冷饮项目等。这些新建产能逐步释放后,如果能够得到渠道的及时消化,那么2006年、2007年伊利业绩就有可能达到该协议下中大于或等于17离婚协议

摘要：现代住宅建筑要求大开间,平面及房间布置灵活、方便,室内不出现柱楞、不露梁等。目前,现行国家规范或规程中尚未给出有关异形柱与短肢剪力墙结构设计的条款,因此,结构设计人员在设计中常会遇到一些规范或规程尚未论及的问题,需要设计人员积累经验,利用正确的概念进行设计。本文旨在对短肢剪力墙结构设计中的相关问题进行分析,供结构设计人员参考。关键词：异形柱 短肢剪力墙 结构设计随着人们对住宅,特别是高层住宅平面与空间的要求越来越高,原来普通框架结构的露梁露柱、普通剪力墙结构对建筑空间的严格限定与分隔已不能满足人们对住宅空间的要求。于是在原有剪力墙的基础上,吸收了框架结构的优点,逐步发展形成了能适应人们新的住宅观念的高层住宅结构型式,即“短肢剪力墙结构”型式。一、短肢剪力墙结构与异形柱结构的简要介绍1.短肢剪力墙结构是指墙肢的长度为厚度的5-8倍剪力墙结构,常用的有“T”字型、“L”型、“十”字型、“Z”字型、折线型、“一”字型。对短肢剪力墙结构的设计计算,因其是剪力墙大开口而成,所以基本上与普通剪力墙结构分析相同,可采用三维杆-系簿壁柱空间分析方法或空间杆-墙组元分析方法,其中空间杆墙组元分析方法计算模型更符合实际情况,精离婚协议

许多人误认为宅男宅女都是躲在被窝里的啃老族,其实大错特错。当今美国需要每天搭车或开车上班的人越来越少,而足不出门便知天下事的人却越来越多,这是电脑和网络发展的必然趋势。过去很多商品都是所谓“物质消费”品,而如今越来越多的商品是“时间消费”品,比如网络游戏、电视节目、炒股炒期货和娱乐活动等,人们的时间成了此类产品的竞争目标。点击数、眼球数、回应率、在线时间等等都是衡量这种市场效果的指标。正是在这种发展趋势中,美国的宅男宅女的生活工作方式被证明是最高效的:一是减少耗时耗油,二是高效运筹工作安排,三是获取国际外包优势,何乐而不为?宅男中最出名的有两位,一位就是已故歌王迈克尔?杰克逊,另位是《星球大战》制片与导演卢卡斯。前者曾住在风景区自建的儿童乐园,后者住在一个农庄改建的拍摄场,生活在大自然的环抱中让他们充满了创作灵感。有趣的是美国那些流浪者中也有“宅男宅女”,比如最近加州为一位捐了三十五万遗产给慈善业的流浪者建了个“博物馆”。他在过去十年中一直住在一个桥墩下,把那块小小的地方画满了各色壁画,还搭建了一个巧思别致的窝棚,在那里用日记记录了他的流浪心路。他的日记被编成一本叫《孤独者的胜利》的书,其中充满了对独立生活离婚协议

娃哈哈集团董事长宗庆后突然宣布,有意到菲律宾买矿。从温柔的饮料到坚硬的矿藏,跨越甚大。其实,宗庆后拒绝房地产的诱惑,拒绝上市,依靠一瓶一瓶的卖水,卖进了福布斯富豪榜,算是实业为王。从儿童营养液到娃哈哈果奶,再到纯净水市场、非常可乐,中年创业的宗庆后一直在简单、风险小的道路上有章法地行走。是什么让宗庆后越来越坐不住了呢?跨国并购矿藏,其实杀机暗藏,中铝在澳大利亚的并购案大家记忆深刻。工业和信息化部部长李毅中都建议宗庆后,“别搞矿山了,因为隔行如隔山,会生疏得很”。坊间也对老宗担心有加,害怕“饮料皇帝”突发少年狂,把娃哈哈引向歧途。宗庆后为何要做矿藏,胜算有几何?一是宗庆后要为庞大的现金流寻找出口。2009年,娃哈哈的营业收入达432.14亿元,实现利润87亿元,甚至超越了房地产龙头万科的40亿元。今年的营业目标更被定到了700亿元。宗庆后更是豪言“娃哈哈不仅没有一分钱贷款,且银行存款额超过100亿元”。百亿存款,对于有着强烈逐利本性的宗庆后来说,就像一大批兵卒,被关在营房里不能上前线征战,白天夜晚都在哭着喊着要出去建功立业。而既有的阵地提升空间已经比较小了。娃哈哈所在的传统饮料产品属于快速消费品,营销费用大,市场变化快,利润日渐稀薄。宗离婚协议