祖巴茨

风险越来越大,五部委紧急叫停“打捆贷款”,但是地方政府掌握大量经济资源,实际上已经成为信贷市场中的最大买家,银行几乎避无可避2006年以来,以狂热投资为主要特征的中国经济高烧难退。有数据为例,今年一季度末,中国的GDP增长10.2%,固定资产投资增长27.7%,银行贷款增加14.7%,占全年计划的50%。这其中,出现了一个不被人关注的严重事态,今年以来签订的“打捆贷款”协议金额累计已经超过1万亿人民币。银监会一位官员指出,打捆贷款已经成为助长地方政府投资冲动的重要因素,并且对银行来说也隐藏着极大风险。今年“五一”长假前夕,国家发改委、财政部、建设部、中国人民银行和银监会五部委联合发文,紧急规范各类“打捆贷款”,信贷闸门再次收紧。在这份名为《关于加强宏观调控,整顿和规范各类打捆贷款的通知》中,五部委明确规定,金融机构要立即停止一切政府的“打捆贷款”和授信活动。并且严肃要求,地方政府不得为贷款提供任何形式的担保或者是变相担保。银政合作所谓“打捆贷款”是指以国有独资或控股的城市投资公司为承贷主体,以财政出具的还款承诺作为偿债保证,将一城市或区域的若干基础设施建设项目组合起来作为一个整体项目向银行贷款的一种融资方式。通俗地讲,就是银行与地方政祖巴茨

中图分类号:F752 文献标识:A 文章编号:1009-420205-073-01摘 要 国际金融危机的爆发,给世界经济贸易投资带来系统性冲击和风险,但是任何事物的发生都有其两面性,我们在不断探讨经济危机给各国带来的不利影响后,我们有必要认真思考它给我们提供的发展机遇。关键词 中国企业 走出去 问题 分析一、中国企业“走出去”的危中之机国际金融危机给世界经济贸易投资带来系统性冲击和风险,全球并购数量、金额骤减,各个国家和各个领域都难以独善其身。但是历史一再证明,危机时期也是大洗牌、大重组、大改革时期。国际经济危机从客观上给一些健康和有底蕴的中国企业提供了一些有利的机会。第一,从宏观上说,2008年中国GDP的增长率为9%,2009年的增长率为8.7%①,在世界排名中名列前茅。中国的国家实力以及中国模式的经济发展道路在经济危机的时刻,越发得到国际社会的普遍认可,中国的国家软实力进一步提升。国家实力的提升,带动了中国“走出去”企业的竞争力,使中国企业在参与国际竞争时比以往更容易被接受和认可。第二,经济危机的发生,使许多国外企业难以经营下去,他们减少了对原材料和设备的采购或是纷纷变卖所拥有的设备,以及加大裁员力度。使得在国际市场上设备和原材料价格下降,祖巴茨

笔者通过多年图书馆工作实践的积累,在体会图书馆开架借阅众多优点的同时,也发现了其中的一些弊端,其中之一就是图书乱架现象。本文分析了图书馆开架借阅中产生乱架现象的原因,并通过读者、馆员和文献及文献管理三个方面进行了剖析,指出了图书馆开架借阅中产生乱架现象带来的不良影响,并将其上升到影响图书馆工作及图书馆声誉的高度。针对图书馆开架借阅中产生乱架现象的原因逐一的提出了相应的解决方法。借阅 乱架现象作者简介：张忠,男,河北省滦南县人,在滦南县图书馆工作,馆员,主要从事图书编目工作。 图书馆开架借阅,可以使读者熟悉图书馆藏书的基本情况,直接面对丰富的文献资料,详细了解文献内容,解决了许多书刊的名称不能反映图书内容,不容易为读者所了解,长期积压,借阅率低的问题；读者随意阅览,自由选择,提高了读者阅读的积极性,很多相关学科,不同类别的图书给读者带来了意外收获,一些原来不为读者注意的图书得到了利用。有些读者往往只需查阅文献的某一片段章节,开架后,读者可以随手摘抄,避免了一些图书的流动,使更多的读者可以阅读利用这些图书,提高了书刊的利用率。开架阅读省去了读者查书目、填写索书凭证等手续,给读者节省了时间。同时,开架阅读密切了读者与馆员祖巴茨

近日,又一大型国企——年销售收入170多亿元的新兴铸管集团有限公司与总部基地签约,入驻建筑面积为5900平米的总部基地15区2号楼。新兴铸管集团有限公司是国务院国资委监管的集资本经营和生产经营于一体的大型国有企业,是重要的球墨铸铁管、钢塑铝塑复合管技术开发、生产基地和军需品、职业装、鞋业生产研发基地,拥有国家级企业技术中心和国家级军需品质量检测中心。2005年集团公司销售收入170多亿元,实现利润近8.77亿元,资产总额190亿元,效益水平列中央企业前四十名。截止到2005年底,该集团公司所属二级企业共有56个,分布22个省市、自治区,共有职工75800多人。集团公司核心企业新兴铸管股份有限公司有15家全资子公司、3家控股子公司和1家参股公司,是跨地区、跨行业、集科工贸于一体的企业集团,是国家重点企业和连续多年的绩优上市公司之一。公司主营业务为离心球墨铸铁管及配套管件、钢铁冶炼及压延加工、铸造制品和机械设备等,其中铸管生产规模、综合技术实力为世界领先、中国第一,国内市场占有率达到50%,30%的产品出口到58个国家和地区,公司先后荣获“国家科技进步二等奖”、“国家级管理创新一等奖”、“全国质量效益型先进企业”、“十佳上市公司”、“中国十大最具影响力祖巴茨

中图分类号:F275 文献标识:A 文章编号:1009-420205-085-02摘 要 构建科学的预算管理激励约束机制是保证预算管理成功实施的关键所在,作为县级供电企业,构建预算管理激励约束机制的基本框架,应从预算分解下达、预算考评与奖惩、预算管理中的信息沟通三个方面对预算管理的激励约束机制进行设计。关键词 供电企业 预算管理 激励约束机制一、预算管理激励约束机制的目标描述预算管理激励约束机制的理念预算是企业对未来整体经营计划的量化,其主要功能是帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价,是一项重要的管理工具。为使该工具的发挥功效,必须有健全的激励约束机制,以刺激职工对预算工作的积极性。在市场经济下,人是经济人,其行为主要受经济力量的驱使,企业应用经济手段刺激职工工作的积极性;同时,人也是社会人,除了经济需要,人还有心理的、精神的、社会的以及其他方面的需要。预算工作的激励机制只有在与职工需求相协调的情况才能最大限度的发挥预算管理的作用。预算管理激励约束机制的范围和目标预算管理激励约束机制的范围和目标是结合预算管理自身特点,建立起一套完善的、贯穿于预算管理始终的激励约束机制,使预算管理能够更好地发挥计划、协调、控制、业绩评价等作祖巴茨