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中图分类号:F832 文献标识:A 文章编号:1009-420204-040-02摘 要 我国证券市场仍处于发展的初级阶段,市场机制很不完善,监管理念和监管方式较为落后,上市公司的素质不高,投资者的投资理念也不成熟。如果不注意加强防范和化解这些风险,我国创业板失败的可能性很大。借鉴学习国际创业板市场的风险控制经验对我国创业板市场有积极意义。关键词 国际创业板 监管 风险控制从最初的科技板到后来的创业板继而二板再到在深交所推出的中小企业板,中国的证券市场经过多年的争论终于推出主板市场之外的证券交易板块,经国务院同意,证监会已经批准深圳证券交易所设立创业板,创业板上市交易于2009年10月23日举行开板仪式。创业板,给中国证券市场带来了憧憬与梦想,也给低迷中的国内股市带来了希望与生机,同时它的建立对我国资本市场及国民经济的发展有着十分重要的意义,但我们必须意识到创业板也存在着潜在的巨大风险,具有相当的不稳定性。我国证券市场仍处于发展的初级阶段,市场机制很不完善,监管理念和监管方式较为落后,上市公司的素质不高,投资者的投资理念也不成熟。如果我们不注意加强防范和化解这些风险,我国创业板失败的可能性是较大的。具体来看,创业板的市场风险主要来自于企业磁盘分区

有一天,德国《镜报》常驻亚洲的记者坦尚尼碰到一个算命先生跟他说,1999年对他来说将是个不吉利的一年,做事要小心,不可以搭飞机,否则会因飞机失事而丧命。一开始他不以为意,但等到日子逼近的时候．他内心总是觉得怪怪的,于是在1998年年底下定决心,跟公司打报告．未来一年出差只搭乘火车或轮船。一年之后,他把一年来坐火车与轮船出差的所见所闻,写了一本类似游记的书——《算命先生告诉我》。这是一本很有趣的书。在书中他提到,全世界的飞机场,长得一模一样：规模宏伟的候机厅,干净明亮的洗手间,商品类似的免税商店；笑容迷人的空中小姐,使用着相同的英文,服务于不是商务出差就是观光旅游的乘客。而在火车站碰到的就大不相同；不同的建筑风格,不同年代的火车站；男女老少不同的乘务员,说着种种当地语言：好像要搬家的乘客有大包小包的行李．带着小孩与鸡鸭；脏乱的厕所,嘈杂的候车室……反映着当地真实的面貌。火车站的人生,是真实的人生,搭火车旅行,是真实的旅程。虽然脏乱,却有味道；虽然嘈杂．却有多元文化的生命力。相形之下,飞机场的人生显得那么不真实。速度变慢,让坦尚尼体验了另一种生活：体验。让坦尚尼写了一本有趣的书,我们是选择搭飞机的方式．将生命过滤得干净舒服磁盘分区

在哈贝马斯的法律观中,法律和政治、道德密切相关又与后两者有别,而这种区别可以从他论述权利体系的两部分构成人权和人民主权、私人自主和公共自主的同源共生关系中体现出来；而人权和人民主权的同源共生又恰恰是哈贝马斯的法律观的重要组成部分。法律 人权和人民主权 私人自主和公共自主一、法律的功能与权利的内涵法律是社会调控手段,其条款既稳定行为期待又将权利所蕴涵的精神转变成实体形态,但它必须通过得到辩护的共识的形式被认可和遵守。被参与者达成的共识,内容是正当的利益和理念,运作形式是权利。权利通常被理解成公民或法人依法行使的权力和享受的利益,“权力隐含着政治力量的争斗和政治意识形态的抉择；而权利所表达的则是正当性的利益要求和道德价值的选择”。权利作为与人的属性相关的基本概念之一,体现着人 出发来构造公共性。相反,主体间交往所体现出来的特征恰恰说明在人类的生活世界中实际存在着一个共同空间公共领域,这个领域的存在正是公共性的体现。公共领域为个人展现各自的利益与信念提供了场地,因此也间接证明了私人性的存在,公共领域是私人性与公共性相互转化的平台。哈贝马斯把人的行为区分为工具行为和交往行为两类,工具行为处理人与自然的关系磁盘分区

时间就是金钱,效率就是生命。一寸光阴一寸金．寸金难买寸光阴。中国人为什么勤劳但不富有,德鲁克中国解读的一个重要的出发点就是从中国的社会现象,以及中国的企业管理现象中找到德鲁克在美国也看到的那些现象,进行比较．进行评论,从而得到一些启发和思考。文章开篇的这三句话中,第一句话是20年前出现在深圳街头的一个口号,这个口号至今仍然在我的印象中徘徊。第二句话是出自晚唐王贞白的七律——“读书不觉已春深,一寸光阴一寸金”——后人又接了一句“寸金难买寸光阴”。第三句话是在2005年年底一份世界银行报告发表后,某记者写的一篇文章的题目。这三个命题在阅读彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》一书时被集中到了一起。学习知识的目的是在实际中应用知识．是将知识应用后产生力量。知识如果得不到有效的应用,那就不是力量．最多是一个摆设。令人遗憾的是,目前企业中向员工提供的种种时间管理的课程就是“摆设”。但令人惊喜的是,在阅读《卓有成效的管理者》时,能找到时间管理的最初的观点。现在流行的这些时间管理课程内容的最正宗的源头,居然是这本书中的一个章节,仅仅40页的内容影响了企业界高层管理对时间的认识。德鲁克要求企业的高层将自己工作的时间内容写出一个磁盘分区

银鹭饮料之困叶茂中策划机构与银鹭开展合作之初,银鹭饮料产品线之丰富出乎我们的意料。这个尚处于中国饮料业弱势地位的品牌,产品线的丰富程度丝毫不亚于任何一家“饮料巨头”,几乎我们能够想到的所有饮料品类品种都能在银鹭找到相应的产品；碳酸饮料有银鹭可乐,银雪,瓶装饮用水有银鹭纯净水。茶饮料有茶不离、菊花茶、冬瓜茶,功能性饮料有能量先锋一葡萄糖,果汁饮料有七彩之橙,蔬菜汁饮料有番茄有益,含乳饮料有银鹭花生牛奶,植物蛋白饮料有银鹭天然椰汁……显然,这些品种中绝大多数是跟随性的,销量极为有限．这一点可以理解。但是．即便是银鹭精心策划、投入巨资打造的战略型产品的表现也不尽人意：2003年在全国范围主推的番茄有益,最终沦为一个区域性品种,仅在成都等区域保持一定销售量；在市场销售了个数年,表现最为突出的金牛品种——银鹭花生牛奶,全年销售也不甚理想。银鹭饮料必须寻求自己的核心战略产品：带动银鹭饮料的整体突破。我们接手这个案子的第一个工作就是试图从中国饮料业品牌发展历程中寻找出这个行业的规律。顺应发展趋势锁定“植物蛋白”从20世纪80年代开始．中国饮料业发展经历了五次浪潮；碳酸饮料浪潮、瓶装饮用水浪潮、茶饮料浪潮．果汁饮料浪潮、功能磁盘分区