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在哈贝马斯的法律观中,法律和政治、道德密切相关又与后两者有别,而这种区别可以从他论述权利体系的两部分构成人权和人民主权、私人自主和公共自主的同源共生关系中体现出来；而人权和人民主权的同源共生又恰恰是哈贝马斯的法律观的重要组成部分。法律 人权和人民主权 私人自主和公共自主一、法律的功能与权利的内涵法律是社会调控手段,其条款既稳定行为期待又将权利所蕴涵的精神转变成实体形态,但它必须通过得到辩护的共识的形式被认可和遵守。被参与者达成的共识,内容是正当的利益和理念,运作形式是权利。权利通常被理解成公民或法人依法行使的权力和享受的利益,“权力隐含着政治力量的争斗和政治意识形态的抉择；而权利所表达的则是正当性的利益要求和道德价值的选择”。权利作为与人的属性相关的基本概念之一,体现着人 出发来构造公共性。相反,主体间交往所体现出来的特征恰恰说明在人类的生活世界中实际存在着一个共同空间公共领域,这个领域的存在正是公共性的体现。公共领域为个人展现各自的利益与信念提供了场地,因此也间接证明了私人性的存在,公共领域是私人性与公共性相互转化的平台。哈贝马斯把人的行为区分为工具行为和交往行为两类,工具行为处理人与自然的关系磁盘碎片整理

时间就是金钱,效率就是生命。一寸光阴一寸金．寸金难买寸光阴。中国人为什么勤劳但不富有,德鲁克中国解读的一个重要的出发点就是从中国的社会现象,以及中国的企业管理现象中找到德鲁克在美国也看到的那些现象,进行比较．进行评论,从而得到一些启发和思考。文章开篇的这三句话中,第一句话是20年前出现在深圳街头的一个口号,这个口号至今仍然在我的印象中徘徊。第二句话是出自晚唐王贞白的七律——“读书不觉已春深,一寸光阴一寸金”——后人又接了一句“寸金难买寸光阴”。第三句话是在2005年年底一份世界银行报告发表后,某记者写的一篇文章的题目。这三个命题在阅读彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》一书时被集中到了一起。学习知识的目的是在实际中应用知识．是将知识应用后产生力量。知识如果得不到有效的应用,那就不是力量．最多是一个摆设。令人遗憾的是,目前企业中向员工提供的种种时间管理的课程就是“摆设”。但令人惊喜的是,在阅读《卓有成效的管理者》时,能找到时间管理的最初的观点。现在流行的这些时间管理课程内容的最正宗的源头,居然是这本书中的一个章节,仅仅40页的内容影响了企业界高层管理对时间的认识。德鲁克要求企业的高层将自己工作的时间内容写出一个磁盘碎片整理

银鹭饮料之困叶茂中策划机构与银鹭开展合作之初,银鹭饮料产品线之丰富出乎我们的意料。这个尚处于中国饮料业弱势地位的品牌,产品线的丰富程度丝毫不亚于任何一家“饮料巨头”,几乎我们能够想到的所有饮料品类品种都能在银鹭找到相应的产品；碳酸饮料有银鹭可乐,银雪,瓶装饮用水有银鹭纯净水。茶饮料有茶不离、菊花茶、冬瓜茶,功能性饮料有能量先锋一葡萄糖,果汁饮料有七彩之橙,蔬菜汁饮料有番茄有益,含乳饮料有银鹭花生牛奶,植物蛋白饮料有银鹭天然椰汁……显然,这些品种中绝大多数是跟随性的,销量极为有限．这一点可以理解。但是．即便是银鹭精心策划、投入巨资打造的战略型产品的表现也不尽人意：2003年在全国范围主推的番茄有益,最终沦为一个区域性品种,仅在成都等区域保持一定销售量；在市场销售了个数年,表现最为突出的金牛品种——银鹭花生牛奶,全年销售也不甚理想。银鹭饮料必须寻求自己的核心战略产品：带动银鹭饮料的整体突破。我们接手这个案子的第一个工作就是试图从中国饮料业品牌发展历程中寻找出这个行业的规律。顺应发展趋势锁定“植物蛋白”从20世纪80年代开始．中国饮料业发展经历了五次浪潮；碳酸饮料浪潮、瓶装饮用水浪潮、茶饮料浪潮．果汁饮料浪潮、功能磁盘碎片整理

摘要：近年来平台型产业已成为新经济时代最重要的产业组织形式,与此同时,在某些平台型产业领域中的规制改革也已展开。市场结构与垄断地位、滥用市场势力、掠夺性定价、垄断协议是双边平台型产业反垄断规制改革过程中亟需解决的几个关键性问题。对双边平台型产业的反垄断规制不能简单凭借传统单边市场规制标准来界定,而要从双边平台型产业本身的特点和竞争环境出发谨慎对待。在双边市场条件下,《反垄断法》应该做出相应的调整。关键词：平台型产业；价格结构；掠夺性定价；规制中图分类号：F062.9　文献标识码：A　文章编号：1005-089207-0071-06近年来,双边市场和平台理论成为国际学术界和产业界高度重视的理论前沿和热点领域,该理论的提出得到了学术界的积极响应,在一些主流的经济学和管理学杂志上不断有这类研究成果出现。Armstrong、Rochet和Tirole等著名学者都纷纷投入到该领域的研究上来。我国著名经济学者张昕竹从双边市场理论的角度重新审视了电信网络定价和网问结算问题；程贵孙等人对双边市场和平台产业的竞争行为与规制问题进行了系统的理论探讨。在产业实践中,平台型产业也受到产业界和政府管制部门的高度关注。如银行卡组织维萨和万事达,其交换费的集中定价机制在磁盘碎片整理

从单纯的品茶、卖茶服务,演变为集商务。交友。产品销售、文化传播为一体的综合服务体,茗香阁跳出传统营销的条框,充分利用现有资源创造出一系列新的盈利模式。香阁是苏州一家面积500多平方米的茶馆,位于一条僻静的小巷内。自开业以来,上座率一直不高,虽然“茗香阁”也开展了一些如派发宣传卡等促销活动,但收效不大。茶馆经营一直处于亏损状态。经分析发现,造成“茗香阁”上座率不高的客观原因有两个：一是茶馆的地理位置偏僻,二是在“茗香阁”周围半径一公里范围内,有四家规模相当茶馆．同行业竞争激烈。继续经营吧前景不明,撤出的话上百万元的投资就会付诸东流,茶馆老板进退维谷,茶馆属于传统的服务行业,产品方面的创新余地不大,内部环境也大同小异。经营较好的茶馆大多依赖良好的地理优势,要么开在繁华的市口,要么开在目标消费群较为集中的区域内,经营方式基本是守株待兔式的,坐等顾客上门；促销手段也就是在茶馆周围发发宣传单,在经营模式上缺乏创新。那么,用什么方法能让茶馆摆脱经营困境,从而盈利呢,对“茗香阁”来说,要想赢得消费者的青睐,必须跳出传统的条条框框,注入一些新的理念,运用新的运营模式来突破。“茗香阁”在认真研究消费者需求的基础上,对原有单一的经营模磁盘碎片整理