硫酸纸

周岭,著名红学家,以读书治事,勤看经典名作,博专学用结合,做自己喜爱的事,获得了丰硕的成果,实现了个人的理想与抱负,赢得了世人的仰慕与赞赏。其独特的行为,给各个行业的文化人提供了有益的启示。 周岭 红楼梦 起家 启示录《红楼梦》以贾、史、王、薛四大家族的生活为背景,描述了贾家的荣、宁二府兴衰的全过程;文笔流畅,艺术性与思想性在中国的古典小说中,都达到了精妙绝伦的地步。它将曲、词、诗、联、散文等有机的融合为一体,是文化发展史上一颗耀眼的明珠,被称为中国封建社会的“缩影”、“一面镜子”、“百科全书”、“伟大的现实主义小说”,是世界文学大库中的一件珍宝;从乾隆年间问世,就以手抄本的形式迅速流传,“几于家置一集”;嘉庆时,“家家喜阅,处处争购”,有“开谈不说《红楼梦》,读尽诗书是惘然”之论。可能是由于这个原因,《红楼梦》成了历代文人世家的必读之书。“周岭出生在书香世家,他的家族中里曾经出过一个跟红学有渊源的人,这位他不愿意透露姓名的老人家曾是齐鲁文学院的院长,写过研究《红楼梦》的著作被收在《红楼书录》里,那是20世纪二三十年代的事情。周岭小时候,听家人闲谈的话题很多都是关于《红楼梦》的,甚至表哥来家里找他玩,才那么点大的孩子,硫酸纸

预算编制是全面预算管理的首要环节,它不但影响预算的执行,也影响战略目标的实现。在预算编制过程中,存在着预算与战略的脱节难题。运用战略地图和平衡计分卡可以解决这一难题：运用战略地图,化战略为预算目标；运用平衡计分卡,化预算目标为预算实践证明,全面预算管理是实现企业战略目标的有效手段。全面预算管理流程包括预算编制、预算执行、预算调整、预算分析和预算评价等环节。当前,许多企业都是从预算编制开始推动全面预算管理工作的,但是预算编制与战略目标之间存在着脱节,从而影响预算的执行和战略目标的实现。卡普兰和诺顿在《战略中心型组织》一书中将预算划分为战略预算与运营预算两个部分。因此,本文通过引入战略地图和平衡计分卡,解决预算编制中的这一难题。一、预算编制是全面预算管理的重要环节全面预算管理过程包括预算编制、执行、调整、分析与评价等环节。在预算编制过程中,预算指标设计要体现战略目标,并根据企业组织结构分层分级设计指标体系,每个部门、每个员工都要承担一定的预算指标。在预算执行过程中,由于企业的战略目标已被量化为财务指标,因此通过财务会计系统及时提供的预算执行信息与预算指标比较,可将财务控制要点前移,即由事后控制前移至事中控制硫酸纸

摘要：改革开放30年来,我国FDI利用规模和层次均有了较大幅度的提高。外商直接投成为我国引进和利用外资的主体。对于促进我国产业结构升级,加速我国经济发展起到了极其重要的作用。但伴随着FDI的引入,也使一些能耗高、污染严重的产业由发达国家转移到我国,使我国本已十分脆弱的环境“雪上加霜”。致使我国面临生态环境恶化、淘汰受控物质进程减缓以及产业结构低度化刚性等问题。这与以经济增长为目标的单一官员绩效评机制以及过低的环境标准和相关法律制度的缺失有关。因而,通过引导外资的产业流向、建立利用外资中的地方干部生态政绩考核制度以及完善我国环境立法体系等措施有助于上述问题的解决关键词：FDI跨国污染转移产业流向0 引言FDI是我国利用和引进外资的重要途径。对于加速我国产业结构升级,提高资本的有机构,缩小与发达国家的技术差距。加速我国经济发展具有重要作用。然而,但伴随着FDI的引入,也使一些能耗高、污染严重的产业由发达国家转移到我国,使我国本已十分脆弱的环境“雪上加霜”。致使我国生态环境进一步恶化、污染事件频发、制约了我国经济的持续健康发展。因而,分析FDI条件下,跨国污染在我国转移的现状、影响及成因。寻找合理的解决途径,具有重要的现实意硫酸纸

案例：联想：以奥运为国际化支点从都灵奥运到北京奥运,在海外的每个国家,联想的品牌正在借助奥运会快速传播。2004年3月,联想以6500万美元的巨额赞助,成为国际奥委会第六期全球合作伙伴。李岚评价道：“都灵冬奥会为联想的奥运实践锻炼了队伍,积累了宝贵经验,为北京奥运打下了坚实基础。”在联想目前的全球品牌营销中,联想的品牌也正在借助奥运会开始传播。在英国,他们请一位英国奥运会冠军作为形象代言人,以提升客户对联想品牌的形象。在以色列的渠道伙伴大会上,联想也邀请了以色列国家奥委会的官员参加。李岚表示,联想的奥运营销主要考虑三个方面,分别是奥运营销与奥运精神的契合度、关注度,以及公益性。为了更好地塑造联想品牌,联想制定了一套严格的体育营销决策体系。在联想看来,营销和销售的区别在于,奥运营销不仅仅是销售导向,而更多的是品牌导向的活动。“我们制定的奥运火炬计划、奥运倒计时栏目、奥运千县行等,主要是为了和中国公众共迎奥运的到来,推广北京奥运,传播奥林匹克精神,在此过程中是要塑造联想品牌的美誉度,而非直接促进销售。当然长期来看,更会对销售产生促进。”李岚说,“更重要的是,奥运赞助商的身份既是一种荣誉,同时也是一种责任,作为一家源自中国的企硫酸纸

案例：恒源祥：“我们更注重赞助奥运对企业的持久效益”坐在位于上海市金陵东路恒源祥大厦那间古色古香的办公室里,恒源祥集团董事长刘瑞旗对于这家有80年历史的老字号第一次开拓奥运商机的前景却仍是踌躇满志。“恒源祥以品牌营销为主体,所以我们更注重赞助奥运对企业的持久效益,而不是短期对我们的产品市场带动多少,我们更关注恒源祥的品牌在消费者心中的地位、影响和美誉度有多大的改善和提升。”刘瑞旗认为,对于恒源祥这样的品牌主导型企业来说,奥运营销并不一定非要搞很多表面的活动,而是要真正把奥运精神与企业精神完美结合起来。在刘瑞旗看来,付出正在获得回报。6月22日,世界品牌实验室发布了一份2007年《中国500最具价值品牌》排行榜,该排行数据显示,恒源祥的品牌价值从去年的21.23亿元跃升为94.58亿元,排名也从273位跨越至64位。恒源祥既是中国进入市场经济后最早实施品牌运营的企业,又是中国最早进行特许经营的企业。基于在品牌运作上与奥运会的契合,使得恒源祥更希望借助这次在中国举办奥运会的难得机会,实现“恒源祥”品牌运作模式与奥运的完美对接,提升恒源祥的品牌价值。2006年12月,恒源祥启动了北京2008奥运会中国体育代表团装备设计大赛,公开向海内外征集设计硫酸纸